财务管理目标与企业财务核心能力分析

摘要：面对当前市场划分日益细化的趋势，企业发展要应对更多的竞争压力，对此要重点关注和探讨企业财务核心能力，明确企业财务管理目标及其特点，把握财务管理目标与企业财务核心能力的内在关联，结合企业自身实际和市场经济环境，合理预测和把握企业未来发展方向，拟定适宜的财务管理目标，提升企业财务核心能力。

关键词：财务管理目标：企业：财务核心能力

在市场经济环境日益复杂和细化的条件下，原有的以盈利能力最大化为核心目标的财务管理显露出滞后性，无法满足企业竞争发展的需求。为此，要结合企业实际和市场经济环境，进行财务管理目标的优化，基于财务管理目标与企业财务核心能力的内在关联性，探讨优化企业财务管理目标、提升财务核心能力的举措。

一、财务管理目标与企业财务核心能力的内在关联

财务管理目标是指企业在一定会计期间内组织财务活动和处理财务关系所达成的目的，与自身财务业务和市场竞争环境有密切的关系，主要体现出如下特点：（1）相对稳定性。企业财务管理目标会跟随经营者理念和经营方式而出现变动，然而其整体实质是提升企业经济效益，促进企业长期稳定发展，因而呈现出整体上的相对稳定性，（2）可行性。企业财务管理目标是基于企业结构和经营发展状况而确定的，在量化的考察前提下进行财务管理目标的确定，体现出对企业经营的重要指导作用，具有可操作性。（3）层次性。企业财务管理目标并非是一蹴而就的，是具有层次性、阶段性的，旨在实现企业财务管理目标的落实。

企业财务管理目标与财务核心能力的内在关联性主要体现于以下方面：（1）本质统一性。财务管理目标的制定是基于企业财务核心能力的前提，只有财务核心能力达到一定水平才能制定科学合理、切实可行的财务管理目标，而财务核心能力自身也涵盖有财务管理目标内容，在企业生存和发展的往复循环过程中，财务管理目标和财务核心能力是必不可少的重要内容，具有本质上的统一性。（2）财务管理目标推动企业财务核心能力的提升。财务管理目标根据企业自身实际情况，根据不同发展时期和部门进行长期目标、短期目标的合理划分，有效提升企业的整体盈利能力和财务核心能力。（3）财务核心能力约束企业财务管理行为。企业要运用财务核心能力约束财务管理行为，以最为节约、最为省力的方式进行管理，成为静态约束条件下的效益最大化体现。

二、企业财务管理目标与财务核心能力提升的有效对策分析

（一）建立健全企业经济管理体制

要建立并完善企业经济管理体制，使之成为企业财务核心能力提升的重要基础和制度保障，不断地提升企业资金利用率。具体从以下方面着手：（1）构建以资金管理为中心的经济管理体制。要加强企业投资的决策，建立科学的投资决策制度，吸纳专业人员进行前期调研和科学论证。并要加强对应收账款的有效管理，提高企业资金的利用率。还要进行企业财产、物资的定期清理，合理控制存货量，运用经济管理制度进行财务风险的预测和控制。同时，还要根据企业实际选取适宜的融资方式，如：银行贷款、投资、股票或证券发行等。另外，还要通过企业存量资产增加资金来源，进行自身产业和资产结构的合理调整和重组优化，实现企业资产盈利。（2）推行责任会计分权管理制度。考虑企业自身的纵向、横向组织结构体系，合理选择责任会计制度，确定不同的责任分权管理区域，提高管理效率。

（二）加强资金回收管理

企业财务管理目标及财务核心能力提升离不开资金的有效回收策略，要积极面对企业存货风险和应收账款风险，拟定与企业实际相契合的采购计划，依照权责分离的原则，进行流程化采购，并进行库存的分类管理，合理引入第三方物流，改善和优化企业资金流动状态。同时，对于应收账款风险的应对和防范要采用定期检查的方式进行管控，采用科学的赊销方案和结算方式，有效减少应收账款的数量。另外，还要加强企业短期的财务预警，及时发现财务管理存在的缺陷，通过预警加以控制和解决。

（三）提升财务管理人员的专业能力

为了促进企业财务管理目标和财务核心能力的提升，要求财务管理人员具有高素质的专业能力，具有财务管理的专业知识和技能，掌握財务风险管控的重要能力，较好地促进财务管理目标和财务核心能力的协调发展和提升。

三、结语

综上所述，企业财务管理目标与财务核心能力有内在关联性，要从制度完善、资金管理、能力提升等角度人手，促进企业各项管理工作的协调发展和进步，提升财务核心能力，达成企业财务管理目标，更好地促进企业长远持续发展和进步。

参考文献：

[1]杜华峰，对财务管理目标与企业财务核心能力的分析[J].财会学习，2016（8）：56-56.

[2]黄显龙，财务管理目标与企业财务核心能力关系探讨[J].财经界：学术版，2015（2）：217-217.

[3]李滨，财务管理目标与企业财务核心能力问题研究[J].行政事业资产与财务，2012（6）：147-147.

作者简介：

尹丽娜，长春科技学院，吉林长春。