试述房地产企业工程投资预算精益化管理

摘要：在房地产企业工程投资预算管理过程中，企业不但要考虑工程成本问题，还要将国家政策问題予以考虑。当前，房地产企业在工程投资预算管理仍旧存在诸多问题，企业财务人员应根据这些预算管理问题实行预算精益化管理方法，并在工程初期阶段、工程实施阶段以及强化部门之间的合作意识，从而提升房地产企业工程投资预算精益化管理水平，提升企业经济效益。

关键词：房地产企业;工程投资预算;精益化管理

随着房地产行业的不断发展，房地产企业的生存发展面临严峻的市场形势。房地产项目投资规模大，建设周期长，如果盲目投资，将给企业的持续经营发展带来风险隐患，甚至威胁到企业生存。为此，房地产企业在整个工程建设过程中应做好投资预算管理，并充分发挥预算精益化管理的作用，根据企业自身实际情况在整个工程投资预算环节做好精益化管理，确保企业工程投资项目预算与企业拥有的财务资金实施一体化控制管理，协凋企业各个部门之间的关系，强企业员工合作意识，以此提高房地产企业经济效益。

一、房地产企业工程投资预算管理存在的问题

（一）工程投资预算管理初期阶段问题

在工程投资预算管理过程中，有些房地产企业没有认清当前市场形势，也不知道国家出台的相关政策，不能根据企业自身实际情况进行投资，没有对投资项目展开相关调查活动，导致工程项目无法顺利实施。还有些企业在工程投资后，未能重视投资预算管理，导致企业领导人员以及财务人员大都不重视预算编制，使得整个预算环节草草了事，没有充分发挥投资预算精益化管理作用，阻碍工程后续实施开展。

（二）工程投资预算管理过程问题

房地产企业在实施工程投资预算管理时，应注重投资预算执行阶段，明确企业工程投资预算管理与普通预算之间的区别，如投资周期不同、预期的收益不同等。由于房地产企业工程投资具有一定的特殊性，财务人员应在预算执行过程中注重项目跟进。然而，在实际运行过程中，有些企业工程投资项目比较大，没有对所有工程实施预算管理，其主要原因是企业内部缺乏专业人才，各个部门之间的也没能予以积极配合，导致财务监督管理不到位，阻碍工程预算执行实施，使得预算编制计划与实际实施情况存在偏差。

（三）工程投资预算管理评估反馈问题

房地产企业在实施工程投资预算管理过程中，要全面了解掌握预算管理，并对预算管理执行结果进行分析研究，以此不断总结完善财务预算工作经验。然而，在实际实施过程时，很多企业并没有较为专业的评估反馈系统，导致企业在开展评估反馈时需要耗费较大的人力、物力，阻碍企业工程预算现代化优化进程，降低企业工作效率，无法令企业长久稳定发展，甚至影响房地产企业树立品牌形象。

二、房地产企业工程投资预算精益化管理做法

（一）介入工程项目前期管理，科学预算投资规模

房地产企业在对某项工程进行投资建设之前，应做好前期管理工作，并对整个工程做好全面预算控制，从而确保工程项目在初期建设时就实施专业预算管理，同时还要对该工程项目的投资规模予以科学精准预测，确保工程项目投资的合理性，保证每笔资金款项都能合理使用。财务人员应做好工程投资任务，对房地产企业工程项目进行全面财务合规性评价，使得工程项目流程标准规范，尤其在预算编制过程中企业财务人员应将工程投资中需要的人力物力予以充分考虑，制订后续相关监督管理措施，保证工程项目后续工程能够顺利开展，只有这样才可以不断提升工程项目质量，充分发挥投资预算精益化管理作用。

房地产企业领导人员应做好整个工程项目建设，制定标准规定，从而为房地产企业工程项目全面建设奠定良好基础。除此之外，房地产企业在实施工程项目建设时，企业财务部门应将审核重点放在财务预算的合规性以及经济性方面，确保企业工程投资项目预算与企业拥有的财务资金实施一体化控制管理，保证工程项目一直在预算精益化管理当中。财务人员对企业自身投资实力做好科学预算，控制好企业投资规模，确保企业资金充足的前提下，对筹资等各项活动实施资金控制，以此保证企业自身投资能力始终在掌控之中。随着市场掀起“炒房”热，很多房地产企业在工程项目投资过程中越来越注重经济效益，忽视工程质量，严重影响房地产企业树立良好的品牌形象。为此，房地产企业应在工程项目投资过程中进行科学合理的全面规划，确保后续工程投资预算资金充足，这样既能提高企业经济效益，又能保证企业树立良好的品牌形象，提高房地产企业知名度。

（二）做好房地产工程过程预算管控

房地产企业工程实施投资预算精准化管理过程中，企业财务人员要对整个项目流程实施全面控制管理，确保各项工程项目投资在执行预算过程中符合相关标准要求。为此，企业财务人员应在工程投资预算执行过程予以实时监督管理控制，将预算执行过程中出现的问题及时反馈到各个管理部门，并对工程项目管理中的入账数据信息予以监督管理，做好工程项目考核工作，确保项目工程符合国家相关标准要求。只有这样企业财务人员在进行财务结算工作时，确保各项业务数据与财务结算数据保持一致，从而促使整个工程项目顺利完成。财务人员还要对工程项目中其他费用做好预算控制，充分发挥工程投资预算精益化管理作用，强化跟进各个部门之间的工作进展情况，将预算执行过程中出现的诸多问题予以归纳调整。由于房地产企业工程投资预算具有一定的特殊性。房地产企业应定期对财务人员开展业务培训工作，提升财务人员的专业性，将预算执行时产生的经营数据予以收集归纳，为后续工作提供相关保证。房地产企业领导人员还要根据企业自身实际情况建立监督管理机制，制订奖惩措施，充分调动企业员工的积极性，做好财务动态规划，保证财务预算编制内容符合工程项目实际情况，确保整个工程流程都能依照预算编制计划有效执行。倘若某个环节实际实施情况与预算编制计划有出入，企业相关部门要及时与财务部门进行沟通交流，并根据工程实际情况进行科学合理调整。

（三）加强部门协同合作，夯实预算编报基础

在房地产企业工程投资预算精益化管理过程中，企业要想保证投资预算数据的精准性，提供工程建设效率，就要优化企业财务信息数据系统。房地产企业财务部门应紧跟时代发展，运用信息化数据手段强化企业预算管理的精密性，提高财务人员工作效率，通过财务数据信息化建设，使得企业领导人员以及财务人实时了解企业工程投资项目进程，确保企业领导在不同工程环节制定不同的战略决策。企业财务人员还要重视企业工程投资预算编报工作，确保企业各个部门之间能够协同合作，从而将各个部门在本次工程项目的中的实际作用发挥最大化，让每个部门都能体现自身价值。这就需要房地产企业各个部门明确自身工作职能，定期开展相关培训工作，只有这样才能确保企业财务部门与业务部门之间提高融合度。除此之外，企业财务人员还要全面梳理统计整个工程项目预算流程，强化预算编制的有效性以及实时性，并对整个工程项目进度予以控制掌握，確保工程项目投资预算的编制的工作的科学合理性。房地产企业还要将预算与业务执行情况予以充分结合，明确工程项目成本，充分发挥房地产企业业财融合的作用性，建立健全成本预算管理体系，将所有工程环节都融入精益化管理当中，确保房地产企业实施的预算管理能够控制引领整个项目全局，从而提升房地产企业工程投资预算精益化管理效果。

三、结语

工程投资预算精益化管理，在房地产企业工程项目中发挥着极为重要的作用，对房地产企业的工程项目施工总体效果有极大影响。为此，房地产企业对工程项目进行投资预算精益化管理时，应做好工程项目前期投资预算管理工作，还要管控好各个施工环节的预算控制工作。只有这样才能提高企业经济效益，确保企业投资预算精益化管理质量。为房地产企业后续工作奠定良好基础，节约企业投资成本，有利于企业树立良好的品牌形象，进而实现房地产企业更为长远的发展，同时也推动整个行业的良性发展。

参考文献：

[1]王淑环，房建工程预算管理的问题与对策探究[J].四川水泥.2019（7）：323.

[2]汪朝晖.企业工程投资预算管理研究[J].当代会计，2019（7）：73-74.

[3]刘芳.企业工程投资预算管理研究[J].中国招标，2018（28）：32-33.

作者简介：

李赛，四川颜龙房地产开发有限公司，四川南充。