企业政工工作在人力资源管理中的实践分析

李思俐

【摘  要】随着经济在快速发展，社会在不断进步，我国企业发展十分迅速，人力资源管理是企业管理中的一个重要环节，有效的人力资源管理，能够激发思想政治教育的优势，保证相关工作的顺利进行。随着经济社会的不断发展进步，企业对于人力资源管理的要求越来越高，为了保证工作质量，提高工作效率，必须加快速度，完善体制。而政工工作作为思想教育工作，在人力资源管理中有着重要作用，能够保证企业的良好管理。

【关键词】企业政工工作;人力资源管理;实践应用

引言

政工工作是企业管理工作中极其重要的一环，在近几年收到越来越多企业管理者的重视，并且关注的焦点主要集中在政工工作实效性上。很多企业为了改变以往思想政治教育工作流于形式的顽疾，纷纷建立了相应的评价与反馈制度，以谋求企业进一步发展的内部强大动力。事实上，拥有完善健全的政工管理体系的企业也具备较强的凝聚力和良好的企业形象，更容易在当前激烈的市场竞争环境下生存和发展。

1人力资源管理中实行企业政工工作的意义

人力资源管理包括思想状态管理和日常工作行径管理，在管理环节需要通过制定有关工作条例进行有效的人员监督。人力资源管理中执行政工工作，意味着需要将政工工作内容渗透到人力资源管理环节，通过开展有效的政工工作，能够帮助人力资源管理者及时了解员工思想动态，掌握员工工作形态，这是一种人力资源管理和政工工作相融合的状态，促使员工提高工作能力，进而在实际工作中发挥出来。企业的开展离不开政工工作执行，因为政工工作有利于把握员工的思想动态，能够增强员工工作积极性和责任意识，推动人力资源管理工作的有序进展。可见，将政工工作渗透到企业人力资源管理过程中，有利于共同促进、共同协同的工作模式实现。

2政工工作在人力资源管理中出现的问题分析

2.1企业自身暴露出的问题

近年来，我国的各个方面都处于不断变化发展的过程中，很多企业也随着国家的政策不断做出调整，并对企业内部进行有效的改革，来应对时代的需求。但是目前的很多企业，片面的追求经济效益的最大化，使得内部的各个层面都受到了极大的压力冲击，尤其是基层工作者，不断面临着工作时间长、工资待遇差、工作任务重等问题，还常常出现无理由的强制加班等一系列“职场潜规则”，宣传的口号是“要把公司当成家，把自己当成主人”，但实际上却没有把员工当做家人，员工也没有实际的话语权，参与不到公司的日常管理工作。在这种“加量不加价”的工作安排下，员工一开始会有所不满，之后不断的积累，造成严重的负面情绪，对于企业发展和社会安定造成了不稳定因素。而如果企业没有及时的发现这些问题，并拿出合理的处理措施，那么就会使员工的负面思想扩大，进而引发“蝴蝶效应”。

2.2政工队伍整体力量薄弱

整体来说，企业内部政工部门的综合素质越高，企业整体思想水平与思政工作质量便越高。政工队伍的综合素质会直接影响企业政治工作的开展质量。然而，由于大多数企业政工队伍的综合素质偏低，相关职工也处于学习发展期间。当下，许多政工队伍的整体能力都偏低，团队力量薄弱，使得政工工作的整体效率偏低，尚未发挥效果显著的作用。主要体现在以下方面：其一，没有设置专人专管的管理模式，大多数政工工作都交由企业管理层负责，例如：人资部、工会领导以及其他部门领导。其二，部分企业会将政工工作交由专人负责管理，但是这些职工同时需要兼顾其他工作，在综合素养、业务水平、专业只是等方面与专业政工人员无法匹配。其三，许多企业更加注重企业发展，而忽视政工队伍的建设与发展，忽略了政工人员的培训工作，使得政工人员的专业能力、综合素质均无法得到提升。

2.3管理方式落后

当前企业政工工作的一大弱点是管理方式的落后，即企业的工作方式难以适应实际发展需求。究其原因，主要在于过去很长一段时间内企业的改革重点都集中在生产经营管理模式的改变，忽视了对政工工作的优化与创新，导致很多政工工作者仍采取以往落后的管理方式，无法取得有价值的工作成效。

3政工工作在人力资源管理中的改进措施

3.1健全规章制度，促进部门之间的融合

国有国法家有家规，无一规矩不成方圆。对于一个企业来说，规章制度是管理的主要依据，因此，企业应该对整体的现状进行分析，充分听取各个阶层的意见，找到现存制度的缺陷，加以完善;对于会阻碍企业发展的、陈旧落后的内容，进行剔除。完善信息传输和管理系统，促进部门之间的融合，提高内部管理的时效性。在规章的制定上，要保证人性化、发展化、合理化、实用化的原则，重视基层的呼声，深入的寻找企业在制度中存在的弊病，对症下药，充分的发挥管理工作的职能，并为政工工作的顺利进行提供良好的环境，进而提高决策的执行力，促进企业的可持续健康发展。

3.2全力打造政工工作新格局

企业政工工作的有效开展不能仅凭借个别员工的努力，必须要得到相关领导的全力支持以及其他部门的积极配合。为此，企业应着手打造大政工工作新格局，以实现工作成效的切实提升。首先，企业领导者应给予足够的重视和支持，促进完善政工管理体系的建立，发挥自身的榜样带头作用，吸引其他部门的重视与配合，逐漸形成一种不同以往的政工工作格局。其次，企业应建立专门的激励机制，保障政工工作者的成就感与满意度，从而促进其积极持续地投入政工工作中。

3.3创新工作机制

不仅要创新工作内容，还要创新工作机制，促使政工工作的目标不断趋于完善。要求企业根据发展现状、生产经营实际构建符合企业当前现状的政工计划，从而确定政工工作开展的目的，确定政工人员职责，为完善工作夯实基础，提供良好的保障。与此同时，需制定切实可行的激励制度。就物质层面来说，从职工出发，解决职工生活所遇难题;从精神层面出发，政工人员需结合企业实际、经营特色为企业营造良好的思想观念，构建符合企业情况的企业文化，让职工以此为准则，为企业创造效益，提升企业综合效益，优化企业社会效益。

3.4积极宣传并实践企业文化

不论对于政工工作还是人力资源管理工作而言，宣传并实践企业文化都是日常工作范畴，在整个工作环节，人力资源管理部门和政工部门要积极发挥自己的工作优势帮助企业员工加强对企业文化的了解，通过实践的方式加强员工的文化认识，实际上这是新社会发展环境下企业工作人员需要具备的才能，要明确社会发展情况，采取刚柔并行的管理策略，规范企业秩序，促进整体员工责任意识提升，进而为企业的未来光辉发展奠定能力基础。

结语

综上所述，在信息和智能等高科技术日渐成熟的现代，经济的发展呈现出突飞猛进的趋势，企业之间的竞争将会越来越激烈。“攘外必先安内”，想要在市场的激流中保证健康的发展，必须从内部的管理做起，加强政工工作在人力资源管理中的运用，制定出完善的制度，通过多种方式加深工作人员的认知，提升工作队伍的整体素质，从而增强企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]常硕，张晓宇，关红丽，等.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].环球市场，2017（11）：23-23.

[2]马海波.企业人力资源管理中有效应用政工工作的建议[J].企业改革与管理，2018，No.330（13）：179-180.

[3]高艳.新形势下政工工作对煤炭企业人力资源管理发展的作用[J].现代企业文化，2017（8）：163-163.

[4]赵丽君.浅议政工工作在现代企业人力资源管理中的重要性[J].明日风尚，2017（14）：382-382.

[5]林李雯.企业人力资源管理与政工工作的结合运用分析[J].现代国企研究，2017（18）：259-260.

（作者单位：重庆市轨道交通（集团）有限公司）