人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用

陈杰

【摘  要】人力资源在企业建设和管理中尤为关键，其在促进企业发展上具有不可忽视的作用，高质量的人力资源管理也能够为企业的日常经营提供丰富的人力资源，使企业工作人员在完善的人力资源管理制度下真正实现个人的成长，从而增强企业员工的凝聚力和归属感，更加用心地做好本职工作，推动企业长远的进步。

【关键词】企业管理;人力资源;存在问题;加强建议

引言

在新时代经济的影响，人力资源管理也必须要做出一定的创新，因为人力资源管理对于企业的快速发展起到了决定性的作用，必须要认识到目前在管理过程中所出现的一些问题，并且采取合理有效的办法进行更改，真正的创新人力资源管理的方式，从本质上促进人力资源管理的效率，保证企业的快速成长。

1人力资源管理在企业管理与发展中的地位

1.1 核心地位

人力资源管理是将企业和员工紧密联系起来的一种媒介，员工作为企业的主体，是一种无形的宝贵资产，而人力资源管理就是对这种无形的宝贵资产进行管理，其将员工所能创造的价值与利益最大化。人力资源管理的最终目的是培养符合企业长远发展的精英型人才，进而为企业提供最有利的人员配置，推动企业的健康发展。在企业的运营管理中，企业的经济效益往往由员工所创造的生产成果来确定，只有使员工的生产成果达到最大化，才能使企业获得更多的经济效益。基于此，可以看出企业的发展与员工所创造的成果是息息相关的，而人力资源管理与企业的管理和发展是相辅相成的。员工所创造的生产成果与企业的经济效益成正比，这同时也意味着人力资源管理的效果与企业的经济效益成正比。为使员工创造出更多的生产成果，管理者必须为员工创造一个更为和谐、更为积极与健康的工作氛围，加强员工对企业的归属感和责任感，从而提高员工的工作效率。若要达到这个目的，就必须做好企业内部的人力资源管理，并定制激励性的物质和精神奖励政策，在留住现有人才的基础上，积极招募新的人才，提高企业内部的核心竞争力，确保企业立于不败之地。

1.2 战略地位

就当前的企业内部人力资源管理而言，已经不再单纯的是一个服务性的形象，而是逐步以一种全新的战略地位出现在企业管理中。人力资源管理的工作内容由过去人员招聘和管理企业内部人事琐事，开始向企业经营战略偏重。人力资源管理在当今的企业管理和发展中，已经成为辅助企业正常经营运转的协调部门，成为企业管理和发展的策略伙伴，与企业共进共退，是实现企业经济效益的推动者。

2当前企业人力资源管理中的问题

2.1 聘用人才较为随意

随意的将人才聘用是如今大多数企业在招聘人才时面临的最为严重的问题。首先，大多企业一般都采用网上招聘等方法来招聘人才，且招聘途径十分的单一。从而这就很可能导致企业由于没有通过多种途径招聘人才，而使得大量的优秀人才没有被发现，使大量的优质人才资源流失，或者是只能招聘到工作技能比较单一的员工，而没有招聘到全能型的员工，这对企业整体的工作效率的提高也会产生极大的阻碍。其次，大多企业都没有制定完整合理的人才招聘计划，这会使得企业的人力资源的分布不是十分的平均和合理，从而进一步使得企业的人力资源过剩，没办法物尽其用。最后，大多数企业也面临着招聘程序不规范的问题。由于程序的不规范，从而使一些工作能力不是很强或者根本没有任何工作能力的应聘者进入到企业工作，从而使企业整体人力资源的质量下滑。

2.2 人力资源分配不合理

将企业的工作人员进行合理的分配在提高企业人力资源管理方面所起到的作用是十分重要的。当前，许多企业人力资源分配的不合理，导致了企业工作人员不能够各尽其能，发挥其应有的工作能力。同时，许多企业在分配人力资源时，也仅考虑了通过对工作人员专业和能力的分析，来安排工作人员的工作和所在的岗位，使其发挥自己的专长。但是企业并未考虑一些实际的人性化的问题，例如同事之间的关系协调问题，上司和下属之间的关系协调问题等，虽然这些问题看起来微不足道，但是这些问题对企业工作人员心情的好坏程度会产生重大的影响。如果工作人员心情不好，就會使企业工作人员的积极性降低，进而使其工作效率降低。

2.3 人才培养机制不完善

在竞争日益激烈的当下，企业人才培养机制的不完善也是使企业竞争力不断下滑的重要原因之一，特别是由于社会科技文化等方面的不断进步，企业也需要要求其工作人员能够紧跟时代的潮流。但是许多企业却认为对企业工作人员的培养是一件浪费大量人力、物力、财力的事情，所以都不愿进行员工培养方面的活动。从而使企业在各方面都落后于同等水平的企业，进而失去其原有的竞争力。

3加强企业人力资源管理的建议

3.1对各项人力资源管理制度进行完善

对企业每个岗位的人员配置数量要明确，而且还要制定职位说明书，对每个岗位的人员分工情况进行详细说明，明确员工的职责，不能推卸责任或者是越权。建立规范科学的选拔人才标准，不同的职位采取不同的聘用方式，在人才标准选用要灵活多样，使招聘活动效率较低的现象有所改变。建立长期有效的绩效考核体系和激励机制。根据不同的岗位和目标设立不同的绩效考核体系。要成立有效激励机制，它可以带动企业员工的干劲，激发职工能量，不断更新思路，转变做法，为企业进步不懈努力。还可以凝聚员工向心力，激发员工热情。可以设立优秀员工奖、精神文明奖、年度业绩最佳奖等，对一批优秀的员工进行物质或者是让员工旅游等奖励，让一批优秀的员工带动企业的职工争当先进，争创先进，形成一种良好的工作氛围。还可以提拔优秀的员工担任组长或者主任等职务，给他们政治上的优越感，使他们更好的融入到企业。

3.2建立企业内部人力资源动态管理体系

要根据每一位员工的特长，安排相应的职位，使得人尽其才。这样员工就会充分发挥自己的潜能，不断获得精神需要，给工作带来新的朝气和活力，充满无限干劲。人员把企业当作自己的家，倍感亲切和温暖，找到了依靠。我们可想而知，在这样温暖的大家庭里面，他们会卯足干劲，加大创新，参与管理，他们为了“家”的目标不懈努力，既实现了自身的价值，又促进整体目标实现。

3.3企业文化对人力资源的管理起着非常关键的导向作用

要重视员工的需求、主动性和积极性的挖掘。还要塑造一种人人参与、人人平等、人人合作的企业文化。企业文化的塑造和创新包括很多方面，有企业员工自身方面的，还有企业和社会方面的，只有把它们融合在一起，才能凝聚成自己的企业文化。

3.4把培训体系作为一项长期任务常抓不懈

对在职员工实行岗位培训，以便与时俱进，加强各种能力的学习，使所有员工都能学到新知识，提高专业技能，这也是培养、储备人才的重要保障。只有让员工有了依赖，企业才能有不竭动力，为以后创新注入活力。对入职新员工，要实行岗前培训，使新员工能够较快地适应工作岗位，实现从不会到会，从不懂到懂的转变，成为一个合格的员工。

结束语

通过本文对人力资源管理的重要性以及当前企业在人力资源管理方面存留的问题的分析，可以发现在新形势下，我国企业对于人力资源管理方面的发展还有很大的进步空间，所以这就需要我国的企业不断地优化完善自己的管理体系，加强企业自身的竞争力，从而推动我国经济得到更快更好的发展。

参考文献：

[1] 陈华.人力资源在企业管理中的价值及管理对策研究[J].中国集体经济，2018（04）.

[2] 高阳.浅谈人力资源管理在企业管理中的重要作用[J].现代交际，2017（23）.

[3] 张志龙.人力资源管理在企业生产经营过程中的地位和作用研究[J].中国集体经济，2018（08）.

（作者单位：国网四川省电力公司米易县供电分公司）