浅谈大数据时代企业人力资源管理工作的创新

李雅慧

摘 要：企业管理在大数据时代面临着诸多变数，信息技术、大数据、人工智能等在企业运营和人力资源管理中，发挥的作用越来越明显，提质增效、管理水平升级都与其有着密切的关联。对企业而言，人力资源管理在信息流剧增的情况下，也不断影响着企业管理者和员工。企业要做好大数据和人力资源管理之间的协调配合，创新人力资源管理思路，实现企业竞争力的提升。

關键词：企业管理;人力资源;大数据;创新

信息技术变革为企业生产、经营和管理工作带来更多机遇和挑战，大数据最直观的影响是企业的信息流大幅度增长，信息的重要性不言而喻。从量变到质变，企业的信息量对企业发展、员工管理和社会环境都有着空前的变化影响，企业在管理过程中要重视大数据在人力资源管理方面的应用，通过政策调整、员工关怀、思路创新等作为切入点，对企业和员工进行科学化的管理。对现代化企业而言，应用大数据分析了解员工的需求和未来发展预期，通过培训、薪酬、晋升和荣誉等方式留住优秀人才，才能从根本上提高企业的管理水平，增强企业的综合竞争力。

一、企业管理中的大数据

信息化技术技术的高速发展，改变的人们的生活方式和工作模式，大数据给企业带来管理提升的同时，信息量的爆炸式增长，也为企业做好数据管理带来了新的挑战。大数据不仅仅受到计算机和信息传播领域的关注，各行各业都离不开大数据的管理和计算，对企业的人力资源管理工作来说，不仅能够提高管理水平和运营效率，还能为管理思路的开拓带来起发。大数据时代对社会的各个方面带来巨大影响，企业管理要主动接触大数据、利用大数据工作模式、驾驭大数据时代的新思维。

从概念上来说，大数据技术是指一种全面查询信息库的技术，该信息库结合了互联网中整个信息资源，再利用互联网与计算机技术生成大量数据，对信息数据进行获取、处理、分析，加上我国的信息技术正在快速发展，公司企业的日常运营和管理数据量也越来越多，所以需要应用大数据技术，提高企业的工作效率，科学地处理信息数据。

企业的人力资源管理工作是通过科学手段对员工进行管理，为公司的日常生产和经营管理工作实现最优质的的人员配置，通过打造稳定、高效的员工团队来提升企业的竞争力。高质量的人力资源管理工作，不仅能让企业内部运作井井有条，员工具备较高的积极性、凝聚力和发展潜力，还能对外显示出良好的精神风貌，对塑造企业的品牌、提高业务效率具有积极的推动作用，有利于为企业创造更高的价值。现代企业的人力资源管理工作，在信息化技术和大数据分析的支持配合下，更有利于实现以上目标，为企业的人才导向提供数据分析的基础。

二、大数据对人力资源管理工作的影响

在计算机时代来临的初期，企业对互联网熟悉程度较低，信息化技术引进覆盖面比较窄，很多企业错过了飞速发展的风口期。对企业来说，其核心竞争力来源于人才和技术，而且人才是企业发展的基本导向，没有人才的话，技术和管理也就无从谈起。提高企业的核心竞争力，既是市场扩大、营销增长、技术提升，更是人力资源配置的不断优化，这些工作都离不开高质量的人力资源管理。在大数据时代，如何为企业吸引优秀的高层次人才，培养企业最急需的核心精英，这就需要人力资源管理工作积极与大数据对接，让管理和制度更加规范，从基本的制度到人才的激励、考核，都应该积极与大数据相结合，调动全体员工的工作积极性。实际上，在大数据高速发展的今天，工作内容如果与大数据完全隔绝，也是不现实和十分危险的。

大数据是没有国界的，大量的数据在各种圈子里积累，企业的人力资源管理工作是一个动态平衡的过程，当企业面临发展机遇时，人力资源部门往往处于风口浪尖，如何优化资源配置、以培训提升员工水平、挖掘更有价值的人才，这种情况下便是大数据发挥作用的关键时期。以大数据为基础，企业管理人员更容易寻求到有效的管理手段，不断创新改革，是员工更容易人尽其才，企业的各项制度能够契合发展需求，最终为企业的高质量发展提供管理和人才支撑。此外，信息化程度不够的人力资源管理模式，也已经不符合高效率的信息化社会需求，商业数据、人才数据、社会数据交叉在一起，缺乏信息化手段作为管理基础，人力资源工作无法满足企业和社会竞争的需求。

三、人力资源管理大数据化的必要性

1.大数据和人力资源管理的关系

大数据与人力资源管理工作有着密切的关系，主要体现在以下几个方面：一是基础管理的数据化，企业人员数量不论高低，在信息化环境中都已经拜托了基本的纸质管理，各类信息都以数据的方式存储，方便管理、调阅和对比分析，比如薪酬、个人成长历程、培训、福利等信息;二是大数据的流程管理手段应用，在当前的环境中，企业的人力资源管理已经离不开互联网、大数据和移动终端，包括会务交流、人员考核、人才内部流动、人才引进等，各种管理手段本质上来看，都是对数据的分析整理和运用。三是大数据改变了人力资源管理的思路，企业的管理无非是人员、资金和生产的管理，尤其是人员管理离不开各类数据的分析，比如人才招聘、市场化薪酬评估等，管理过程中往往首先要参考外界数据，才能启动内部管理工作的优化和创新。

2.大数据思维对企业发展的积极意义

一是有利于提高企业的竞争力，大数据既能提高效率，也能创造实际价值。对人力资源管理工作而言，信息化的处理手段所带来的效率，远远高于人手和人脑，对提升内部管理模式，优化管理理念，提高企业综合实力意义重大。以新员工招聘为例，通过对人才需求和毕业生求知预期的分析，能够及时优化企业对新员工的管理制度，在控制成本的情况下选择更优秀更适合的人才。

二是大数据思维适应经济全球化的趋势。随着互联网时代的到来，大数据技术的发展消除了区域限制，企业的发展空间变得更广，这给企业带来发展机遇的同时，也给企业提出了要求，面对海量的数据信息，人力资源管理工作管理的范围和难度也在增加，如何提高信息处理的速度成为关键问题，大数据技术的应用，能够优化人力资源管理模式，帮助公司更好地顺应经济全球化的发展。

四、大数据改善企业人力资源管理的建议

1.利用信息技术进行人力资源管理工作

企业应用传统的人力资源管理方式，对企业的发展没有帮助。在全新的经济时代背景下，只有对企业的人力资源管理模式不断完善，在管理中善于利用现代信息技术，才可以使企业的人力资源管理工作符合社会发展趋势。人力资源管理工作是企业持续发展的动力。利用现代信息技术，对企业人力资源进行管理，可以使企业职工档案得到保管，对职工的工作表现进行记录，使企业人力资源管理工作的效率得到提升。同时，还可以利用网络技术，构建培训管理平台，使企业职工可以不受时间、地点的限制进行学习与培训。互联网发展具有特殊性，正确的利用网络技术开展人力资源管理工作，可以使企业人力资源管理方式得到完善，转变传统人力资源管理模式，使人力资源管理途径得到扩展，使企业内部沟通更为畅通。合理利用网络信息技术，可以使企业的内部具有凝聚力。利用网络信息技术进行人力资源管理，可以打破固有的管理模式，提升企业人力资源管理效率，使人力资源管理工作更合理，使职工与企业自身获得持续发展的能力。

3.充分利用先进技术提升柔性管理的效果

提升大数据在企业人力资源管理当中的方案，就是要充分利用目前先进的科学技术提升人性化管理的一个效果。目前随着科学技术不断的发展，各种各样的先进的技术也正进行更好的了解，能够对员工有更好的评价。利用先进技术能够在很大的程度上减少企业在人力资源管理过程当中的成本，使得柔性化管理能够在减少投入的情况下，还能够获得最大的利润，对于人才的发展以及企业的管理来说，二者都能够有很好的促进作用，这对于企业的发展将会是十分重要的帮助。

在全新的经济时代发展中，企业必须要重视人力资源管理工作的重要性，不断对人力资源管理方式进行创新，使企业的人力资源管理模式与方法得到完善。企业的发展，不能离开人才的支持，只有不断地提升企业人力资源管理工作，才可以招聘、培训更多专业人才，降低人才流失率。企业的人力资源管理工作，还要关注长期培训工作，无论是对企业职工还是企业人力资源管理者，都要进行定期培训，使其树立终身发展意识。

4.应用大数据技术来科学配置岗位人员

企业在进行正常岗位调配时，如果太过重视部门领导对于员工的评价，会让岗位调配合理性无法得到保证。所以在进行人员岗位调整时，作为人才的主要管理部门，人力资源管理部门需利用大数据技术来对调动人员的相应信息进行分析，对岗位和员工的相关信息实施科学性的对比和搭配。在进行调配以前，需对空缺的岗位进行科学评估，同时合理制定此岗位对于技能等级与人员性格的各项要求。而后人力资源部门便可以对企业中的相应员工实施信息对比和筛选，从中得出最适合这一岗位的人员信息。通过这种方式的岗位调配，能够保证岗位与人才的合理搭配，由此促进企业的良性发展。

五、结束语

综上所述，从企业发展的角度来说，实现人力资源管理规划是企业发展的一个重要的前提。利用目前先进的大数据技术，可以让企业的人力资源管理能够更加的科学有效，在目前这种大数据时代之下，企业的人力资源管理应当不断的突破和创新，为企业的发展提供更加强大的推动力。本文结合大数据下人力资源管理中的问题与相应解决对策进行了探讨，从中可以发现，如果想对本企业人力资源管理实施有效创新，就需要遵循一定规律，及时转变旧观念，在此基础上对人力资源管理工作进行创新，大力引进综合高能力人才，促進企业不断提高自身竞争力，由此获得可持续发展。

参考文献

[1]张小鑫，李雷.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].经营管理者，2015（02）.

[2]容天，李学军.企业人力资源管理在大数据时代的变革[J].现代国企研究，2016（16）.