企业固定资产管理风险分析与控制探究

摘要：“风险”最早出现在十七世纪西班牙航海术语中，意思是航海时遇到的危机或者触礁危险，反映了资本在商贸活动航行中的不确定因素。从管理学的角度去看风险;其目的在于将尚未发生的风险通过管理的方式使之降低甚至消除。本文通过对企业固定资产管理风险的分析和评估，通过几个相应存在的问题展开阐述，意在通过具体的方法解决问题。

关键词：固定资产;风险分析;控制与探究

一、企业固定资产管理风险分析的概念和其存在的意义

固定资产是企业生存发展的重要物质基础，固定资产的安全、完整直接影响着企业生产经营的可持续发展能力。因此，相关的风险分析能够为企业的生产经营活动提供一个有效的指导，是企业实现发展壮大的重要基础。资产管理风险分析尤为重要。固定资产管理工作受到多方面的影响，虽然在企业不断地摸索和改革中，风险控制得到了一定的发展，但就目前形式来看，还存在着一些不足，如管控力度不够、管控不全面等。

企业需要制定相关风险分析的配套制度，而不单单只把风险分析看作一个方向或者是某种思维方式。风险分析是前提，控制和探究才是最终目的，因此企业不仅仅要做好管理和财务方面数据的分析，更需要通过相应的制度实现控制风险和探究其产生的原因，最终更好的避免相关问题的再次发生。因此，风险分析对企业固定资产的保护有着更加深刻的现实意义。

二、固定资产管理风险分析中主要存在哪些问题

（一）固定资产管理体系缺乏风险控制

受计划经济体制的影响，通信企业管理层对固定资产风控管理的意识不足，而且国有企业对企业领导层的业绩考核更加注重利润指标的考核。这导致固定资产风控管理很少被关注，存在部分领导管理力度不大，重心不足的现象。

（二）固定资产信息化管理水平不足

为了加强通讯企业固定资产管理，国资委出台了一系列的管理规定和实施流程，然而通信技术的高速发展，使得固定资产变动频繁，使得相关管理规定和实施流程变得有些难以操作或者不够完善。根本原因就在于信息管理水平不足，这样的情况会使得固定资产出现流失或者被滥用的情况，也为单位的运营和发展造成了极大的风险隐患。

（三）固定资产管理方法单一缺乏弹性

在以上两个大前提下，必然在固定资产管理方面存在着弊端。通信行业的特性造成了资产构成的复杂多样，通信技术的突飞猛进带动了相关固定资产的更新，管理单一会使得企业设备利用率不高甚至出现重复购买情况，或者替换下来的旧设备出现无处安放等情况。

（四）缺乏有效的监督管理机制

存在部分企业固定资产管理没有专人专职的情况，有些企业主要是由一般财务人员进行管理，因为缺乏对企业固定资产管理的认识和专业素养，监管力度松懈，没有单项针对性的监督管理体制，导致单位在判断固定资产管理风险时往往脱离实际运营背景，无法得到固定资产真实的风控情况。

三、固定資产管理风控问题解决思路

（一）加强固定资产管理的风控意识

提高企业管理者的全局思维，作为国有企业中重要的一员，通信行业的任务不仅仅是信息传递传输，也应该包括技术革新管理革新。通讯信息技术的发展速度决定着国家大数据发展的走向，作为信息数据方面的企业，在自身风控数据管理方面应该起到表率作用。因此，在固定资产管理中，需要不断地加深和学习相关风控技术方面的知识，可以通过邀请的方式聘请相关行业关于风险控制的资深人员，提供知识培训。通过对相关意识的普及活动，让每一位单位职员充分了解到风险控制对固定资产管理的现实意义，让职员们充分认识到风险管理对于通信行业的固定资产管理有着怎样深刻的作用。

（二）提高固定资产信息化管理水平

要管理好固定资产，首先需要优秀的信息管理水平，采集及时有效的数据，才能进一步了解固定资产使用和损耗状况。企业处于通信技术高度发展的时代，固定资产管理也需要高度发达的信息管理系统与之匹配，让固定资产管理变得更加具有操作性。通信企业的固定资产具有长流转性，通常需要经过采购、人库、出库、安装、使用、调拨、维修、保养、报废等环节，每个环节要有效衔接，才能保证资产实物安全，信息完整准确，这就需要在资产采购人库的环节就赋予它唯一的身份，所有有关固定资产变化的操作都要通过扫描这个唯一的身份在高效贯通的信息管理系统中实现，真正做到全员参与、全流程、全生命周期的闭环管理。

企业职员需要具有良好的信息化意识，定点定期将及时信息储存到管理系统中，使得企业发展战略的实施具有更加全面数据支撑落实，对固定资产情况的及时掌握能为管理工作的有效开展提供必要的数据参考。通过这些方式可以使得管理决策更加准确，在不断提升的信息管理系统的帮助下，企业固定资产做到更加公开更加具有参考价值。对于其他非自然因素的产生，也能通过此信息管理系统得到及时的记录和反馈。

（三）优化固定资产管理体系的方法

首先，通讯企业在更新固定资产前，需要建立有效的统一管理，最好拟定战略性的更新计划，通过更加科学的计划方式购进或者更新固定资产，全力避免出现购买超标或者计划之外的固定资产更新。加强固定资产投资计划内容指定的管理方式，以优化整体配置为导向，全面系统的对采购内容进行考虑，科学的固定一个资产采购指标，追求投资利益的最大化。

其次，构建有效的投资管理估算体系，根据估算内容对固定资产的投资进行管理。如果出现多购、复购的情况，第一时间对相关部门进行追责，要求及时进行整改。

再次，需要构建一套严格的交接验收制度，在财务账面及资产管理系统中做好记录，对事物交接做到账物一致，物责统一，确保固定财产资产的质量和数据真实性。对照资产交付表，做到责任明确，内容真实。

最后，责任落实到人，本着谁使用谁负责的原理，对每一件固定资产进行人责分摊，为相关设备制定名牌，资产负责人是谁，部门负责人是谁。一旦固定资产出现任何问题，都可以直接了解问题发生的原因，负责人和部门主管是谁，做到追责及时准确，也能为固定资产管理制度的进一步实施树立威信。

（四）完善固定资产监督体系的建设

固定资产监督体系的建设需要管理者设置一套完善的管理体系和方法，通过单位领导层和固定资产管理人员共同组成监督小组，加强对固定资产管理的风险研究。一旦工作开展，就需要企业上下协同工作，做到互相配合协调，高效稳定运作。在开展监管工作时，需要将一定时间段内多个批次采购的固定资产进行统一管理和分析，定期对监督体系的建设情况进行评估，对存在的问题制订更加切实可行的方法，避免出现管理方式在遇到实际情况时出现无从下手的窘况。让监督体系具备落地即刻实施的功能.对相关问题的整改意见.开例会进行总结.邀请相关内容的参与者一起来进行制定。不可上下断层，好的监管体制对固定资产的管理具有监督和促进作用。

四、结束语

作为通讯企业，固定资产管理中风险分析的相关内容和具体实施办法都需要随着通信技术的发展不断改革和更新。因为本身是技术性行业，所以难免会出现重市场，轻管理的状况。再加上国有企业对领导审核中，业绩所占的比重较大，因此很容易出现重心过分偏移，及时做好固定资产的管理，有效的融入风控管理内容，可以更好地为企业发展业绩提升提供更加直接的经济效益。本文通过对企业固定资产管理内容的具体分析，提出一些比较有建设意义的解决方案。意在能够通过具体的方法让企业充分认识到固定资产管理对业绩提升带来的好处，拓展业务需要花费大量人力和物力，而固定资产管理良好的落实，就能通过计划或者紧缩的方式将资本利益实现最大化，减少资本输出，就是加大资源利用率.就是变相的为企业创造利润。

参考文献：

[1]刘玲芳.企业固定资产管理风险分析与控制研究[J].中国乡镇企业会计2018.

[2]任晓伟.新形势下企业固定资产管理的风险与对策[J].中国集体经济，2018，570（22）;148-150.

[3]林立祥.面向移动通信固定资产管理的终端系统设计与实现[D].济南：山东大学，2016.

作者简介：

宋玉娇，中国移动通信集团河北有限公司张家口分公司，河北张家口。