基于信息化下施工单位的成本管理分析

【摘  要】在信息化影响下，原本复杂的施工单位成本管理遇到了许多新的难题，但也获得了更多解决实际问题的途径。信息化技术在施工单位成本管理上凸显出高效快捷、快速传递和共享等优势，给未来施工单位成本管理指明了新的方向。本文从问题分析入手，概况信息化成本管理的目标，并提出解决方案，最后完善成本管理模式。

【关键词】信息化;施工单位;成本管理

引言

随着信息技术的不断发展，信息化管理在施工单位成本难管理上已经普及运用。信息化管理高效、快捷等特点，不仅提高了施工单位成本管理的效率与准确性，同时也给企业自身带来了新的管理理念与经济效益。因此，在施工单位成本管理中，管理者应大力推行成本信息化管理。

一、施工单位成本管理的基本特征

首先，由于施工单位成本管理的一般性，导致施工单位成本管理内容较多，且难以归类，只能依托施工单位项目管理部，并以成本管理为核心;另外，由于施工单位工期、成本和质量的目标要求，为施工单位成本管理的不确定性埋下了伏笔。

其次，施工单位在成本管理上具有显著的双重特征。即需要以成本预算、质量控制及成本差异为重心，而且还要解决管理成本和战略成本等问题。换言之，施工单位不仅要针对不同项目的独特性开展相应的成本管理，而且还要从整体战略出发，利用自身优势，加强企业战略和企业成本的联系，解决自身生存与发展等难题。

最后，施工单位本身具有一次性特征，因此成本管理也与此对应具有单一性，即施工项目成本管理在各项目施工过程中只会发生一次，当项目结束后，此次项目成本管理活动终止。由此，即可看出企业成本管理的难题，无法集中管理企业成本。

二、信息化在施工单位成本管理中的重要作用

1、提高施工单位管理水平

针对施工单位常见的问题与不足，施工单位结合信息化管理技术开展项目成本资料分析，及时提出有效的解决方案，从而避免、不断改进、提升施工单位成本管理水平，完善施工单位成本管理系统，提高经济效益。

2、提供可靠管理决策

项目管理者可以根据信息化在施工单位中的应用情况，准确的找出所需资料，并迅速而准确地制定解决方案;另一方面，也为管理者提供资料信息，实施精准判断。

3、提高施工单位管理效率

信息化管理的实现是施工单位成本管理的重要举措。信息化成本管理为施工单位提供信息共享、尤其是问题解决方案的共享，避免成本管理出错，同时，也为施工单位提供宽松的时间，从而达到满意的状态。

4、保证施工项目完工的准确性

在项目施工过程中，信息化成本管理可以准确、及时的统计施工成本资料，为项目工程介绍提供方便、节约时间。同时也可彻底改变工程拖沓结算现象。

5、资源优化

信息化施工成本管理可以让公司和项目部在施工前，开展施工方案和进度计划的资源部署工作，优化施工资源。施工资源对施工本身具有重要的作用，如若施工资源经信息化处理，更具说服力。在施工过程中，才能更好均衡资源，降低必须要的浪费。

三、施工项目成本管理信息化现状

隨着科技进步，信息化发展迎来了新的机遇，带动了工业化的不断进程。根据实践验证，信息化的高效率、高有效性对企业的推动都起到了积极的作用。其中，在信息化的推动下，施工单位成本管理也发生了新的变化。主要表现在以下几个方面。

1）施工单位作为建筑企业信息基本管理单元，成本管理对企业发展具有重要意义。对此，施工单位在成本管理上应在成本预测、计划、实施、控制、核算以及成本考核等相关工作上，为企业决策层提供有效地成本管理信息，但其中繁杂的成本管理过程和海量的成本信息必须通过准确的信息化管理实施动态管理控制。信息化时代，成本管理必须实施信息化管理，以提升高性价比，低成本管理运行，进而提升企业竞争力。为此，企业必须要加大信息软件、信息人才、信息设备等投入，为企业信息化进程与成本管理打下坚实基础。

2）信息化在我国建筑施工企业中的应用相比发到国家较晚，直到近年，施工单位才逐步开展信息化成本管理工作。但是，由于计算机技术的开始时间问题，施工单位的信息化环境与信息化管理技术得到进步。目前来看，施工单位成本信息化管理系统集成功能了落后，缺少统一的运行规则及编码，常会出现无法复制性，这就降低了信息化成本管理的高效性。所以我们必须结合施工单位的基本单元，建立一个合理有效的成本管理程序，并做统一的预算、结算等板块，已达到适应施工现场情况。

四、施工单位成本管理新举措

信息化时代下，我国施工单位应结合自身优势积极寻求更多、更好的成本管理途径，以全面提升自身管理水平以及市场竞争力，需要求施工单位努力做到以下几点：

1）开创新的管理体制，提高所有员工的参与意识。

建筑企业施工单位首先要做的便是革新成本管理理念，鼓励内部员工加强成本管理意识，引导员工有意识的开展成本优化、加强成本管理意识，让员工在成本管理过程中担负应尽的责任与义务。另一方面，企业要结合自身特点，开展管理模式创新。如股份制成本管理或者成本风险责任制等模式，为成本管理体制建立与发展打下良好的基础，进而保障成本管理的良好实施。同时，多渠道的多方式的考核也让员工主动参与到项目中，做到了事前预测、事中控制以及事后考核等工作。此外，成本管理还应建立健全的奖励机制，比如创造良性的用人环境，针对重大成果开展特殊专项奖励，也可以在成长培养方面给专业人才提供培训或者再教育服务，推动企业和个人的双赢。

2）加强成本控制，挖掘潜在的经济效益。

成本一致是企业发展关注的重点，如何实现成本的全方位管理，必须加强成本管理，寻求成本管理过程中的潜在经济效益点，并实施优化改进。比如：施工成本管理过程中，施工单位容易忽视施辅助事项的成本管理。因此，施工成本管理是一项复杂的系统工程，管理者只有依靠先进的管理方法，从项目投标开始，进行全方位的管控，实施全员参与、监督，才能真正取得成效。

3）建立目标责任体系，实行全面考核。

施工单位在建立考核机制时，重点关注在施工的进度与质量，常常忽视了施工成本考核。很多施工单位从表面看，施工单位效益良好，但由于施工成本管理的滞后，很多成本费用无法体现在当前的项目中，进而造成很多的烂账，最终导致施工单位资金流出，成本超标，利润下降，甚至亏损。

4）供应链管理，信息先行。

供应商是企业发展共赢的合作者，为确保施工单位成本管理的有效性，供应链也应开展成本信息化管理，提升产品周转供应的时效性、经济性。因此，供应链信息化成本管理将成为自身发展壮大的新思路，对下游企业盈利及发展也提供了决定性作用。

五、结束语

互联网信息化时代，信息化管理已成为我们工作生活的一种手段。而合理有效的开展信息化施工成本管理是提高施工单位经营能力的重要方案，也是提升自身发展水平及企业竞争力的有力保障。

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作者简介：

赵超，1989.3，男，汉，籍贯安徽省滁州市，本科，安徽三建工程有限公司，中级工程师，建筑工程施工。

（作者单位：安徽三建工程有限公司）