产业结构调整中的企业发展战略选择探讨

罗卫华

摘   要：产业结构调整是指各产业间协调配合，具备高强度的产业结构转换能力以及良好的市场适应能力，在面对市场需求变化时，可以有效进行产业变革，带来最佳效益。自我国改革开放以来，国门大开，很多企业已经走出国门奔向国际，而国内经济也进入到了转型发展的关键时期。在产业结构调整进程中，需要身处产业中的企业在行为上配合产业整体的变化，同时从企业发展现状出发，针对不同的市场环境制定相应的措施和发展战略，充分发挥企业的虹吸作用，共同努力，实现规模化、系统化经营。

关键词：产业结构调整;企业发展;战略选择

目前，我国市场经济进入了一个崭新的时代，社会主义市场经济体制趋于完善，所以不能仅追求经济发展的速度，还要追求经济发展的质量，但在追求质量的同时，对企业发展过程中出现的问题也不容忽略，因为这直接关系着企业发展战略目标的选择方向是否正确。产业的生命周期，包含预备期和衰退期，也就是产业从新兴产业变为夕阳产业的转变过程，所以，产业的地位与性质是对其产生影响的重要因素。从产业预备期过渡到衰退期，体现的是产业在企业发展生命周期中不同时期的变化，也凸显了产业发展的一定规律。所以，企业要根据不同发展时期制定相应的发展战略，以适应产业结构调整，促进产业优化。

1    政府在产业结构调整中充分发挥作用

政府在我国进行产业结构调整过程中，占据着重要的主导地位，产业结构调整先是由政府政策主导，逐渐演变成由市场引导，所以政府在这其中扮演着组织者和决策者的角色。政府可以有效解决产业结构调整进程缓慢以及企业既得利益的问题，所以在这场变革中，政府必须完成其职能上的转型。首先是颁发有关产业调整的相关政策，加大力度支持产业结构转型升级。其次是加大科技创新力度，走可持续发展路线，积极引进高技术人才和国际性人才，投入资金支持，促进产业转型升级。最后是彻底转变政府职能，改变最初干预型职能为公共服务型职能，增加民生工程建设，提供更多的就业机会，满足产业转型所需劳动力[1]。

2    产业结构调整过程中存在的问题

2.1  新兴企业融资困难

在新兴企业集群中，融资困难是普遍存在的问题，因为新兴企业普遍都是中小企业，自身的资本实力比较薄弱，在融资渠道以及专业的融资人才方面极度缺乏，所以融資对于新兴企业来说是一块非常难跨越的巨石。若是没有银行对其进行资金支持，很多企业会转而选择民间借贷机构，但是民间借贷机构的利息高昂，而且普遍信誉度不高，无形中给新兴企业增大了金融负担以及经营风险。融资困难是新兴企业靠借款来维持运营的主要原因，在这样恶劣的情况下，新兴企业若想进行转型升级，改变企业发展战略，无疑是非常有难度的。

2.2  管理制度不完善，人才短缺

管理制度不完善、人才短缺问题同样是影响新兴企业转型升级、实现企业经营目标的重要因素。很多新兴企业由于经验不足、运营时间过短，还没有形成完善的管理制度，上到领导者，下到普通员工，都没有既定的行为约束制度，更没有相应的制度保障机制。由于制度不完善，公司资金被挪用而不能及时发现，滥用公司财务情况普遍，更有甚者，本身就抱着不纯的目的侵占公司财务。这样的情况也是导致高素质管理人员不愿意去新兴企业任职的重要因素，也就造成了企业人才短缺的问题。在岗人员缺乏工作的主观能动性，份内的工作按需干，额外的工作绝不多干，完全忽略企业运营与市场情况之间的联系，更不会花心思去整顿公司现存的问题[2]。

2.3  企业战略不明晰

企业战略不清晰，是很多企业都存在的问题，无论是新兴企业还是成熟企业，都可能因为经营时间过短或者盲目追求发展等原因，而错误地制定企业发展战略。在追求企业发展过程中盲目跟风，一味地追随其他企业的制度，将其套用在自己的企业当中，导致企业投资不固定、企业战略目标不明显。往往忽略了企业应该拥有自己独特的品牌形象，这样才能走自己的发展道路，凸显自己的企业优势，增加自己的核心竞争力。

2.4  技术创新能力弱

受我国国情影响，我国投入在新兴企业用来技术研发的经费，相较于其他发达国家来说较少。在发达国家中，超过70%的研发经费会被投放在新兴企业中，我国则是40%，所以相对而言，我国的企业创新能力较弱。技术创新能力是决定企业可否稳定、持续发展以及是否具有核心竞争力的关键所在，为了确保企业可以长远发展，就必须加强技术创新能力的培育，以提升企业核心竞争力。所以，在进行产业转型升级过程中，企业不但要得到政府的支持、市场的认可，还需要获取更多的技术研发经费，以提高企业的技术创新能力，完善技术创新体系，共同实现企业的发展目标[3]。

3    不同产业转型时期内企业的战略选择

企业的发展战略，要根据产业结构调整的不同阶段，结合实际形势制定，只有这样才能确保企业可以持续发展。

3.1  处于成长期的企业战略

成长期企业也是新兴企业和朝阳企业，例如新起之秀现代服务业以及高新技术产业等，这类产业是随着技术科技创新、市场需求变化而衍生的行业，前景十分可观。不过由于市场还不成熟、技术更新速度较快、企业发展规模较小等原因，导致这类企业在发展过程中遇到了很多的障碍，加大了经营风险，因此应因时制宜，合理制定企业发展战略。

3.1.1  实施抢先战略

在“双创”的社会背景下，中小企业如雨后春笋接连而起，成为我国产业结构调整大军中的中坚力量。对于高新技术型企业来说，技术更新速度快、投资风险大，对于企业运营有很大的影响，因此需要抢占先机，不因小失大，而是放远目光，制定长远性计划，不被眼前的利益所迷惑。例如，在新产品的投资上，一时的亏损不是重点，若是投资此种商品可以占领行业领先地位、树立企业形象，那么眼前的得失是可以忽略不计的，抢占市场才是最主要的。

3.1.2  开拓市场供应渠道

正确制定企业的发展战略，是企业得以健康、稳定发展的关键因素，也是决定企业能否在市场占领一席之地的决定性因素。为了促进产业结构转型升级，新兴企业应积极占领市场份额，开拓市场供应渠道，开辟新的市场与行业之间的共赢路径。

3.2  处于成熟期的企业战略

成熟期企业指的是发展稳定、具有一定规模的企业，通常这类企业市场占领份额已经稳定，产业结构中占比也比较大，是产业的中枢力量，起到产业支撑作用。市场经济的改变也同样影响着成熟期企业的发展战略，为了适应竞争激烈的市场，就要平衡收支，制定合理的战略路径。

3.2.1  实施产业延伸战略

成熟期企业相较成长期企业而言，由于其发展规模相对稳定，市场份额也趋于固定，所以面对竞争压力具有一定的抗风险能力。不过随着市场竞争的激烈化演进，成熟期企业也不可故步自封，要突破瓶颈，提升企业核心竞争力，实施产业延伸战略，打破产业界限，使产业向上游延伸。例如稳定客源，加强与企业的合作联系，稳固企业在市场竞争中的地位，再者，可以减少产品进货渠道的中间环节，降低中间商的转手差价，进而降低交易成本，利用价格优势来增加竞争力，起到吸引新顾客的效果。

3.2.2  优化产品结构

优化产品结构是为了减缓企业衰退期的到来，成熟期企业会不可避免地迎来衰退期，但是无论如何都不可打无准备之仗，优化产品结构就是战场利器。例如重新分析市场、重整市场产品占比规划，将生产重心由最初利润较低产品转到利润较高的产品上，通过增加利润点来提高竞争优势，形成集聚效应，增加新产品研发的比重，促进技术创新，这样可以确保衰退期来临之时，企业还具备超强的竞争力，可以在未来市场竞争中占据一席之地。

3.3  处于衰退期的企業战略

衰退期企业，又称夕阳产业、传统产业，处在衰退期的企业市场占比相对较少，需求份额小，产品也相对落后。若要适应当今经济的飞速发展，完成产业结构调整，势必要根据市场变化而进行换血改革，完成战略创新，重新定位市场，走出衰退期。

3.3.1  加强战略创新

处在衰退期的企业，大多存活已久，企业已经形成了固定的开发、生产、销售模式。根据以往市场竞争结果来看，通过降低利润增加市场份额效果并不明显，甚至出现了恶性竞争的情况，即便赢了也是伤敌一千、自损八百，不能改变根本问题。因此，衰退期企业若要实施产业结构调整，势必要进行创新改革，丰富企业的竞争手段。

（1）进行竞争规则的创新。衰退期企业应根据现阶段企业发展情况从根本上改变竞争规则，设定符合现状的竞争条件，打破当前的竞争僵局，脱离弱势地位，重新开辟产业的竞争道路。

（2）重新设定界限。传统产业经历了几次时代变革，历经大起大落，在品牌上是具有较强的竞争实力的。只是由于信息科技的普及，新兴企业应运而生，新兴产业改变了原有的产业汇聚点。这时就需要传统产业重新设定界限，引入并应用新技术、新理念，形成新的产业集群，扎根于新的市场之中。

（3）衰退期企业要接纳新兴技术，并合理融合信息技术，将原有的资源与技术进行重新分配和整改，从而创造一个新兴产业。例如传统的运输业、仓储业等，当完成重组与整改之后，衍生了物流产业，这便创造了一个新兴产业。

3.3.2  实施市场退出战略

当现存的市场已无法进行占比扩大，也没有了衰退期企业的一席之地，那么就是衰退期企业实施市场退出战略的时机，这是衰退期企业走向灭亡之前的有效自救方式，无论是停产还是抽离市场，都应该坚决果断。在实施市场退出战略之前，要深入分析退出之后的收支问题，因为停产会为企业造成资金损失。另外，新兴技术的引进也是衰退期企业需要考虑的问题，顺势而作必定会为企业带来一定的经济效益，但长远性以及适应性需要着重研究，企业领导者要深思熟虑，做好权衡工作。

4    结语

产业结构调整进程中，不同的企业会有不同的命运，部分企业会壮大、发展，也会有部分企业脱离市场、走向衰退。只有审时度势，根据市场变化合理、及时地改变企业发展战略，才能有效应对市场的挑战与竞争，确保企业可以顺利地转型升级。

[参考文献]

[1]张井涛.产业结构调整中的企业发展战略选择分析[J].中国商论，2018（36）：169-170.

[2]刘浩天.中小企业发展战略目标选择[J].中国物流与采购，2019（4）：72-73.

[3]赵媛媛.试论中小企业生存情况与发展战略选择[J].现代经济信息，2019（4）：136.