新形势下国有企业干部人事管理的几点思考

徐少杰

摘要：随着新时代的到来，在中国特色社会主义时代背景下如何加强国有企业的创新发展是一个值得深究的问题。要想壮大发展国有资本，则需要全面深化国有企业的改革工作。在大力发展经济的同时，还需要不断创新其发展模式，通过混合所有制经济，把国有企业做好做强，成为世界一流企业。本文就着重探究在新形势下，如何加强国有企业干部人事管理工作，结合现代化的管理方式，全面加强国有企业干部人事制度改革工作，加强领导班子建设。

关键词：国有企业;干部;人事管理;策略

引言：在世界经济大繁荣的前提下，这对我国国有企业提出了前所未有的机遇和挑战。为了实现经营的全球化，管理的网络化，人才的国际化，资源的资本化，加强干部人事的管理工作具有很强的现实意义。因而在现阶段则需要全面加强国有企业的改革工作，在现有的干部人事管理制度基础上加强创新，坚持公有制从而实现党管干部，党管人才的目标。通过该方式创新人才，加强制度建设，积极采取相应的措施，不断挖掘人才的潜力，从而为国有企业的改革创新提供根本保障。在经济一体化，信息网络化的时代背景下，为了保障国有企业能够长远发展，加强企业干部人事管理具有很强的现实意义和社会效益。

一、国有企业干部人事管理的现状

加强国有企业干部人事管理能够提高企业的运转效率，加强资源分配，保障企业能够稳定发展。而在现阶段的国有企业干部人事管理过程中由于管理方式滞后，人才的选拔任用达不到实际的要求，缺乏科学合理的考核机制等多方面的问题，在一定程度上加大了国有企业干部人事管理的难度，限制了企业的发展。

（一）管理方式滞后

在国有企业发展中，加强干部档案的管理工作以全面加强资源分配，避免因资源分配不均而造成不公平的现象发生。同时，加强国有企业干部档案的管理工作，明确干部档案信息，为国有企业的经营决策提供指导性的意见。在实际的国有企业干部人事管理过程中，由于其管理方式相对较陈旧，在思想上存在误区，没有意识到加强企业干部人事管理的重要意义，片面的认为干部人事管理对于企业的发展并不能带来直接的经济效益。因而在实际的管理过程中缺乏人力物力的投入，管理方式相对较落后，对于干部人事调动即动态的信息录入不能够及时开展。另一个方面则是在国有企业干部人事管理过程中，管理人员的综合素质和网络信息化程度不够，管理的不够全面，资料挖掘不够充分，从而难以保障国有企业干部人事管理的效果。

（二）人才选拔任用问题

在国有企业深化改革的过程当中，加强人才建设能够保障干部队伍建设的效果以科学合理的分配人力资源。但在现阶段的国有企业干部人事管理过程当中由于在人才选拔培养和任用的各个环节当中存在一些问题，进而导致人才选拔任用达不到国有企业实际发展需求，跟不上国内外经济的发展趋势，从而使得国有企业的深化改革工作难以落到实处 。在部分企业发展过程中已经认识到了这一问题，并采用股份制的方式来加强干部人事管理。但这样的管理方式缺乏一定的时效性，没有结合市场等外部环境的动态变化来管理。

（三）管理机制方面

为了全面加强国有企业事业单位管理工作，则需要国有企业充分考虑到现代企业制度的优势，清晰的认识其中存在的问题和不足，从而加强创新，以制定适应干部管理体系的制度。但在实际的管理过程中，传统的干部管理机制难以达到实际的应用需求，过于生硬的管理模式使得人事分类不明确，经营层和决策层没有分开，权责不明晰。再加上缺乏行之有效的干部人才培养机制，评价机制和激励机制，国有企业人事干部的管理不够规范化，内部人才得不到科学合理的配置，做不到能者上，平者让，庸者下的这一目标。而相应的干部培养机制缺乏针对性，没有考虑到培训对象的实际需要，难以达到培训的效果。由于缺乏科学合理的管理，干部人事的岗位职责意识缺乏，难以全身心的投入到工作当中。

二、思考与策略

（一）提高管理水平

为了全面加强国有企业干部人事的管理工作，则需要不断提高其工作人员的工作水平，加强档案管理，从而在实际的工作过程中结合时代发展，不断优化创新工作的方式和形式，完善干部人事信息，结合现代化的信息技术全面加强档案管理。这就要求国有企业能够充分认识到加强干部人事管理的积极作用，从而在企业的实际发展过程中积极学习先进的管理理念和管理方式，摒弃传统的，陈旧的，缺乏实效性的管理方式，以及时掌握并了解人事干部档案管理的政策，通过积极的学习以不断提高实操能力。在日常工作中全面加强文件管理工作，做好档案记录，在归档之前做好审查工作，从而确保干部人事的基本信息和相关材料真实，准确，完好。对于不符合要求的材料要退回整改，对于伪造材料要严肃处理，实施追责。通过查找国有企业干部人事档案管理中存在的问题，积极采取相应的措施来解决，使得相应的管理工作能够更加规范化，标准化，而借助信息化的手段，将相应的材料信息更好的储存，为后续的工作提供准确的一手材料 。

（二）完善任用机制

多渠道，多角度，全方位的国有企业人事干部管理能够提高其管理的效果，保障相应信息材料的真实性和有效性，同时深入了解民情，全面掌握干部的基本信息点，从而客观公正的评价。因而在实际的管理工作开展过程中，则需要结合实际的情况不断完善干部任用机制，结合相应的机制全面加强考察对象的调查和走访工作。在干部的任用过程中，完善干部选拔的流程，以及按照相应的规章制度来选拔人才，拓宽人才选用的渠道，从而选出能干事儿，干好事儿的干部。在干部选用的过程当中，還需要通过综合比较，加强知识测试和实绩考核，选择能力强的干部，且能够积极传递正确的价值取向。在干部任用的过程当中还需要将相应的信息全过程公开，接受人民群众的监督，保障公平公正。

（三）做好政绩考核

做好政绩考核工作，以保障相应的工作能够高效落实，帮助相应的人事干部充分明确自身应当承担的责任，使得其在工作的过程中能够按照要求积极完成相应的工作，同时做好督查督办工作，以提高其工作效率。而通过及时的总结，加强典型先进的表扬和推荐工作，为其他人树立榜样。而在督查的过程中一旦发现问题，则需要及时找出问题并做好相应的整改工作。做好绩效考核工作，结合市场优化配置，全面加强干部任用的监督管理工作，结合市场机制不断提升干部人员工作的效率 。在绩效考核时则要结合国有企业的实际发展状况层层落实，以将相应的责任落实到个人，不断总结，及时发现问题并解决问题。制定科学的惩奖机制，通过优胜劣汰的方式，全面加强国有企业干部人事的管理工作。

三、结束语

总之，在国有企业创新发展中，加强人事干部管理工作具有一定的现实意义，能够推动企业的发展，加强企业的创新和改革。因而在国有企业发展中则需要结合世界经济大格局积极探索干部人事管理的新方式，除了落实相应的责任之外，加强绩效考核，使得企业干部人事管理工作能够更加公正，公平，公开，全面调动其工作人员的积极性和创造性，提升企业的市场竞争力。

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（作者单位：中国水利水电第五工程局有限公司第二分局）