建筑工程管理中项目管理理念的整合运用实践

徐干冲

摘要：建筑工程管理是一项复杂、繁琐的工作，贯穿于整个建筑工程生产活动中，并且所涉及到大量的信息资源，这些信息资源也是建筑工程管理的基础。基于此，建筑行业为了保证建筑工程管理的有效性，逐渐将项目管理理念应用到其中，提升建筑工程管理的有效性和规范性，保证工程施工处于最佳的状态。但是，项目管理理念在建筑工程管理整合运用的过程中，通过利用现代化管理理念，管理方式、管理手段等方面的运用，提升建筑工程管理的水平，实现了建筑工程的综合效益。

关键词：建筑工程管理；项目管理理念；整合

一、工程项目管理的涵义、目的和任务

工程项目管理的概念是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。它在管理过程中需要业主支付一定的费用，工程项目管理企业在管理过程中要按照一定的程序，在一定的时间内完成，并且有符合质量要求的建筑物或构筑物出来。工程项目管理的涵义是：从项目有投资意向开始到项目完成投入运行，通过对项目进行可行性研究策划和项目全过程实时动态控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标和安全目标得以实现。工程项目管理的目的就是在保证质量能够达到合同要求的前提下，尽量缩短工期，降低工程造价，最后实现提高投资效益。工程项目管理的主要任务是在项目实施阶段做到安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。其中最重要的任务是安全管理，成本控制、进度控制、质量控制和合同管理是项目管理的最主要的内容。它运用的手段是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内所有的工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制。

二、建筑工程管理中项目管理理念的整合运用

（一）建筑工程管理中“一调”环节的应用

1、承包方与开发商的协调

工程建筑项目管理人员，应结合建筑工程的实际施工需要，实行相应的施工条件解析。一般来说，出于自身利益考虑，承包方与开发商均希望工程建筑的结构调整过程，是按照自身的利益实行。但在实际实践过程中，通常会出现利益不均衡，或者责任不均衡的问题，此时，就需要项目管理者发挥中间协调的作用，做好工程建筑项目实施的合理性调节。

2、承包方与工程管理部门之间的协调承包方与工程管理部门的协调，主要是对建筑施工过程中，施工管理条件把握层面的分析，由此，项目管理人员进行两者协调时，应注重结合工程施工的相关性文件，使双方在工程质量控制、管理文件方面等方面保持协调，做好承包方工程管理部门之间的合理性协调。

（二）建筑工程管理中“二管”環节的应用

1、建筑工程施工合同管理

建筑工程施工合同是建设单位和施工方为完成商定的施工工程项目，明确双方相互权利、义务的协议，合同是保障施工双方利益的重要性依据，也是建立完整的建筑工程管理体制的重要条件。由此，项目管理人员进行合同管理时，首先要确定施工合同双方的利益是否均衡；其次，对建筑工程中合同管理制度的实施具体情况进行实际解读；最后，建筑工程合同应用中的变更信息综合性监管，这是建筑工程中项目合同管理的主要实践要素。

2、建筑工程施工信息管理

建筑工程施工信息管理，也是建筑工程管理中的一部分，将建筑项目施工的信息管理归纳为：项目决策阶段的信息分析和项目实践阶段的信息分析。项目决策阶段的信息分析，一般与建筑工程项目管理的“一调”相互连接。即以项目建设各个方面的条件，实行相应的施工条件的调整过程。而建筑工程施工阶段的信息管理，就是要把握建筑项目施工中的各项动态信息条件，始终与建筑项目施工的基本需求相互对应，避免出现建筑施工项目结构，与其整体数据相互偏离的情况发生。

（三）建筑工程管理中“三控制”环节的应用

建筑工程管理中“三控制”环节，是现代项目管理理念在实际实施中，最常见的3方面，但在实际施工分析时，也不能忽视其实践的要点，才能实现资源科学运用的目的。

1、成本调控过程

成本控制，是建筑工程管理的基础性条件，在实际实践过程中，应首先从建筑项目初期设计阶段，就树立成本最小化的目标，实现建筑施工项目的合理性调控；其次，建筑工程项目管理过程中的成本控制，也要注重在项目实施过程中，逐步寻求建筑项目成本节约的调控策略，如选择质量好，价格低廉的水泥；运用较为廉价的物质替代昂贵的施工材料等方法，都是成本控制在实际中应用的体现。如V建筑工程是城市民用建筑施工工程，项目管理人员，为了实现V建筑施工过程中成本最低。在V建筑工程施工前期，项目管理人员做出了本次工程施工的成本应用变动空间为130～150万元之间，则进行V建筑工程成本规划时，就按照这一标准进行成本管理。

2、质量调控过程

质量调控过程也是建筑工程管理中项目管理理念运用的体现。一般来说，建筑项目管理的质量控制过程，贯穿于项目实施的总体结构。前期项目质量管理，是对项目施工图、施工条件等方面进行整合，施工过程中的质量控制，是从施工材料质量、技术施工质量方面的调控；而项目施工后期质量控制，是对建筑施工中的相关记录数据信息的准确性进行核对。由此，项目管理人员进行质量调控时，需要结合实际情况，实行相应的经济资源规划调节，全面把握质量调控条件，才能实现项目管理理念综合调控。

3、施工进度调控过程

建筑工程项目施工进度的调控过程，也是现代建筑工程实践过程中，项目管理的主要构成方面。以T建筑项目为例，对项目管理中的进度控制条件进行分析，T工程项目在实际施工过程中，项目管理人员结合本次T工程施工项目书，初步制订了T工程项目实施进度计划；在T工程施工时，项目管理人员，又进一步细化了T工程项目进度管理计划的具体内容，将项目主体施工部分的施工时间把握为总体时间2/3，剩余辅助部分为2/3。此外，T工程在实践过程中，也结合项目质量审查的相关性标准，实现T工程进度管理，工程施工质量监管同步推进。

三、结语：

综上所述，建筑工程管理中项目管理理念的整合运用实践，是当代建筑工程建筑质量施工管理的理论基础，对现代建筑工程施工管理具有指导性作用。在此基础上，为了充分发挥项目管理理念在建筑工程实践中的优势，就要着重把握承包方与开发商的协调、承包方与工程管理部门之间的协调、建筑工程施工合同管理、建筑工程施工信息管理、成本调控过程、质量调控过程及施工进度调控过程的实践要点。因此，对于建筑工程管理中项目管理理念的整合运用分析，将为现代建筑工程实践管理提供借鉴。

参考文献：

[1]赵玥铭.建筑工程管理中项目管理理念的整合运用实践[J].建材与装饰，2018（16）：134–135.

[2]陈雷.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（3）：155.

作者身份证号：362329199010270316