新时代下国有石油化工企业人力资源管理问题与对策

薛美玲

摘要：伴随着知识经济时代的到来，经济全球化进程逐步加快，全国各行各业间己不仅是生产力、品类、模式的竞争，同时人才的竞争也在日益加剧，企业想要进一步的发展，特别是国企石油化工企业，想要在人才市场上占据一席之地，必须转变传统的人事管理观念，认识到人力资源管理的重要性。本文将针对石油化工企业人力资源管理中常见存在的一些问题做出本人的分析，并对此提出有效的人力资源管理策略，旨在为化工企业的人力资源管理起到抛砖引玉的效果。

关键词：国有化工企业;人力资源管理;问题与对策

化工企业作为我国的实体类国民经济的产业支柱，化工企业作为我国老牌的国字头企业，化工企业在以往的发展过程中获得过政策、资金的大量支持，但是随着现代企业的发展，原本粗放型的石油化工企业正不断地向知识、技术密集型的改革。而人才的重要性显得尤为的重要，人力资源在一定的范围内能推进企业的发展，给企业带来效益以及不同的价值，随着21世纪的到来，社会在不断地进步，国有企业也变得市场化、信息化，企业应该跟进社会经济发展的步伐，在全新不断加速的时代背景下，国有化工石油企业必须改变传统体制人员管理制度，并对此做出相对应的管理变化。人才管理问题是企业的持续发展得到约束。要如何改善人员管理现状，加强人力资源系统化、有效人力资源配置、人才流失的减少、人才引进的强化、建立一个合理的管理体系管理机制是石油化工企业目前的首要问题。

一、国有石油化工企业在人力资源管理中遇到的问题

（一）缺少对人力资源的整体规划问题

随着现代化的企业管理制度的完善，越来越多的国有石油化工企业在创新管理方式、更新管理理念上有了重新的认识，对于人力资源的重视程度放到了一个企业稳定发展的重要位置中，并同时为了人力资源的发展与管理投入了企业中较多的人力资源和物质资源参与，有些甚者还聘请一些企业中做得较好的相关专家进行诊断规划。但是，仅仅靠着重视和聘请外援还是不够的，因为人力资源管理工作是一项长期投入建设性的工作。当前的人力资源管理的工作出现的一些问题主要在于对于人力资源管理方法的认识与实际操作的环境还存有差距，人力资源工作在企业中还缺少长期的规划，这样的情况使得当前的人力资源管理在理想和现实的双重环境和对未来的长期建设中低于预期的想法，还有的在于对新员工的招聘、员工的再培训工作、对于员工考核激励缺少规划。这些现象的出现有些企业可能在快速的发展阶段一时半会并不会有所察觉，但是一旦处于企业的瓶颈时期，人力资源反而成为增加企业运作成本，阻碍企业发展前进的动力，成了企业所需要的人才类型跟不上企业发展步伐的现象。

（二）人力资源对于员工的培训再学习效率慢

在信息爆炸式增长的当今时代，知识信息的更新速度越来越快，原有的技术在新技术的面前可能还有经验的优势，但是新的技术带来的效率提升是对于企业人才综合素质需求的重要方向。只有要求员工不断地学习“充电”，才能适应当下建设现代化企业发展对于人才的需求。但是化工企业存在的共性问题就是培训学习的成本过高，而培训学习的成果效率太低的问题一直困扰着人力资源管理。这样的原因不外乎有以下几个方面：培训的内容对于实际的工作作业还仍有一定的差距，培训的内容大部分是书本内的理论的内容，高屋建瓴的知识仅仅存在于理论之间，还不具有代表性无法学习完就能运用到生产作业中去：再有就是培训不应该仅仅是面对员工的技术、知识，培养员工的创新精神是对于员工发展提升综合素质的不二选择，也是企业对于复合型人才的需求：最后就是缺少对于员工的有效的反馈机制，对于培训的效果如何，无法有效的反馈和跟踪，导致培训的内容脱节，员工培训参与度不高。

二、石油化工企业人力资源管理的对策

（一）建立健全人力资源引入和管理工作

人力资源管理中的六大核心要素中的招聘是其中重要环节之一，招聘的人员是对人力资源管理的重要价值的体现。化工企业的招聘渠道是对于企业人才引进，提高企业资源合理化配置的重要手段之一，也是减轻人力管理的有效方法。化工企业想要在未来的发展方向和战略上有所规划，就必然要先做好人力资源的规划工作。首先要立足于未来，确定人力资源中对于人才的需求，用人岗位的数量、人才的素质和人力的结构配置。然后就是宣传渠道和宣传面要广，互联网的招聘是当下人力资源管理招聘的较为重要的渠道之一，网络投放招聘信息并及时与应聘人才互动交流，不仅提高了人力资源的有效招聘，还为企业简约成本提升企业的社会公众认识。最后还可以与一些猎头公司进行合作，将招聘外包给一些猎头公司帮助筛选适合的人才，为石油企业的人才输送到最适合的岗位中去。

（二）加快完善人力资源的培训

人力资源对于员工的再次开发中的作用就是对员工的培训，员工的培训不仅可以帮助员工提升工作知识技能，提高工作效率，还可以树立起员工的工作态度和责任心。因此人力资源管理的培训应该注重以下的内容，对于培训内容的选择，培训的内容需要能够考虑到广大员工的共性问题，最好是能够让员工的个人发展和企业的战略目标相一致的，让员工的观念、技能在思想上与企业一致。培训方式上需要根据每个员工的不同需要和接受程度，比如说有些员工的学历、技能、岗位的不同，选择不同的培训方式，才能更好地因材施教，有效地提高员工的实际操作技能。此外还可以树立员工榜样，发挥出榜样的引领作用因为榜样的作用是巨大的，营造出争相学习环境，还可以外请一些专家给员工授课，提升员工的专业知识，扩宽员工在前沿技术的视野。最后是及时的培训反馈系统，培训目标的制定在实际的实施过程中难免会出现不可避免的误差，及时的反馈纠正减少不必要的资源浪费才能尽早地实现培训目标。在出现问题之前尽早地预测，防止不必要的事情发生。

（三）营造出积极向上的企业文化氛围

一个积极向上良好的企业文化氛围是留住人才的重要因素之一，而良好的企业文化的塑造需要从以下三个方面来考虑，即物质层面、制度层面、精神层面。企业的每天日常管理化中要重视每个人的需求和不同，对员工重视做到“以人为本”的企业关怀，充分地理解员工，为员工做实事，让员工与员工之间、员工与企业之间树立起浓厚的企业感情，讓员工对于企业有一种“回家”的归属感。同样亲情的管理还是不够的，还要建立起有制度可循、科学的管理方式，重视每个员工的需求。当员工努力工作的时候，多给予与员工的赞扬，让员工看到领导的肯定和重视。还有就是深入员工，了解员工对企业制度的“不满”，降低员工与企业的摩擦，避免人才的流失和其他不必要方面的损失。还要加强员工与员工之间、员工与企业之间的关系，良好的人际关系是有益于提高企业效益，促进员工凝聚力，体现出企业的积极向上，良好的企业文化氛围。

三、结语

总而言之，在当下高速发展的知识时代时期，企业中人力资源的管理重要性显得越来越重要，拥有复合综合性的人才的企业，就拥有了较高的竞争优势，对于化工类的企业来说，一流人才的培养才是提高企业核心竞争能力的根本渠道，未来的发展方向一定是人才的争夺。在人力资源的管理过程中，从招聘、培训、奖励绩效、企业文化这几个方面找寻突破口是提升人力资源管理的重要方法，也是使化工企业能够长期发展的重要因素。

参考文献：

[1]张艳丽.谈石油化工企业和如何加强人力资源管理[J].企业文化旬刊，2015.

[2]叶霖.石油企业人力资源管理的问题与对策[N].环球市场信息导报.2017.

[3]欧德渠.石化企业中人力资源管理的问题与应对策略[J].人力资源管理，2016.

作者简介：

薛关玲，福建省福化工贸股份有限公司，福建福州。