试析房地产企业成本管控存在问题及对策

莫夏

摘要：房地产成本管控不仅是一项较为复杂的工作，也是房地产企业获取利润的重要保障。由于社会的快速发展，物价上涨，我国房地产市场虽不断地向前发展和成熟，但也导致房地产企业之间的竞争激烈，房地产企业能获取的利润空间有限。现状迫使房地产企业要重视房地产成本管控。为此，本文提出了房地产成本管控存在的问题，以及相应的解决对策，希望借此强化房地产企业对成本管控工作的意识以及提高其成本管控水平。

关键词：房地产企业;成本管控;解决对策

成本管控是企业经营建设重要组成部分，具有复杂性、目标性特征，承担着企业经济收支管理、财务规划等重要职责。新形势下，不少房地产企业财务管理实现了动态化、信息化管理，创建了符合企业发展的管理形式。但也有一些房地产企业对成本管控缺少重视、没有认识到成本管控的重要作用，有待进一步优化。

一、房地产企业成本管控的重要作用

房地产业一直是推动社会经济进步的重要载体，满足了人们住房需求、提高了生活质量。但由于行业竞争压力大，因此房地产业具有高风险、高投资、地域性强的特点。企业想要在激烈的竞争中站稳脚跟离不开成本管控的支持：一是成本管控能够控制投资风险、增加经济效益、科学规划投资范围。当企业获得项目后要求根据区域市场状态进行土地开发方案分析，综合评估风险状态、经济效益。最终，确定满足市场要求与企业发展的投资计划;同时在后续实行中根据制度政策、目标方针进行方案调控。二是成本管控有助于扩大企业资金运营效果。因为企业在项目建设和销售过程中财务支出较大，只有设置完善的预算体制和业绩审核，才能保证预算精准，确定科学的经济流向。通过有效的成本管控减少经济支出的同时，保证资金的有效运营。由此可见，成本管控是对企业资金的管理，房地产企业强化成本管控势在必行，有助于风险控制、经济效益提升。不过，在实际成本管控工作落实中，仍然存在诸多问题，还需要企业给予高度重视。

二、房地产企业成本管控存在问题

（一）成本管控认识不足

对所有的企业来说，成本管控是企业进行资本管理和风险控制的关键工作，它对房地产企业尤为重要，财务部门是房地产企业进行成本管控的主要部门。财务报告能够为企业的运作和日后投资提供参考，企业在平时的经营过程中，或多或少的会参考财务报告制定切合自身实际情况的成本支出和投资计划。然而，房地产企业的财务报告具有一定的滞后性，使房地产企业制定的成本计划偏离实际情况，导致企业投资出现风险，给企业带来了多余的成本支出。所以，财务报告必须符合当前的市场情况且出具的报告也要符合企业的实际情况，必要时可以让专门的会计单位代为出具财务报告，使企业充分认识到成本管控的作用，制定合适的成本管控计划。

（二）房地产成本管控体系不完善

房地产成本管控体系是房地产成本管控工作的运行机制，由于许多房地产企业继续采用原有的粗放型的管理模式，导致成本管控体系不健全，存在诸多弊端。第一，房地产成本管控的规章制度不完善，房地产企业重项目开发而轻成本管控，致使相应制度的执行力度不够，房地产成本管控出现形式化，没有真正发挥成本控制的作用。第二，组织结构不合理，相应的成本管控岗位设置不科学。明确成本管控工作中的责任和权利，是成本管控工作得以高效顺利完成工作的前提。目前许多房地产企业的财务管理和成本管控岗位的权责界限不清晰，激励机制不完善，这极大的影响员工进行成本管控工作的积极性，使成本管控工作难以顺利完成。第三，信息反馈阶段不及时不准确，如房开项目全过程签订的合同，不做台账记录，不及时的入档保存;对未签订合同的项目无法有效正确的评估其资产等，这些情况均会导致项目信息严重滞后，无法科学有效的进行成本管控;同时因为企业的信息反馈的意识淡薄，反馈信息不及时，使成本控制过程中没能在事前进行遏制，事中事后的工期和数量严重超量，信息反馈的缺失还会导致企业的投资大、利润低的现象发生。

三、房地产企业成本管控对策

（一）重视成本管控工作的开展

房地产企业要想取得更加长久的发展，必须做好开发项目的质量与成本管控。对房地产企业来说，各部门的领导人员必须落实各项工作内容，提高成本管控意识，使用信息化的管理手段，努力提高思想觉悟，在日常工作中认真执行，促进成本控制工作顺利开展。另外，对于企业的成本管控工作要有总体的规划，确保能够快速的发现并解决问题。企业只有控制好经营成本支出，才能稳步提高自身的盈利水平。从思想上认识到成本管控的重要性是做好房地产企业成本管控工作的关键。

（二）优化组织结构，完善房地产成本管控体系

优化组织结构，才能使成本管控的权利与职责更加明确。第一，建立成本管控委员会，细化成本管控人员的关系。成本管控委员会主要有财务总监、总工程师、招标采购总监以及成本总监等组成。成本委员会成员可以对企业成本工作提出指导性的意见，对董事长或总经理负责，使其在企业成本决策工作中可以起到领导性的作用;第二，根据本公司的架构和部门分工，建立有效的部门成本归口管理责任制，把目标成本分解落实到相应部门，这样才能使组织结构更加完善，房地产成本管控体系才合理;第三，进行成本动态监控。财务部要发挥成本管控作用，通过对成本科目的细化并准确核算，与成本预算比对，形成成本预算执行分析，通过成本分析会，提请各部门重点关注变动较大的指标，各相关部门根据财务提供数据对自身所处的部门所管理的成本项目的总额进行预警、控制设置，并根据部门特点进行调整和细化控制管理，确保总指标不突破;第四，提高信息管理水平。房开企业应充分利用现有的先进技术，使用计算机管理软件对成本管控进行信息化处理，通过对成本管控的信息共享，减少成本管控工作中的冗余环节，缩短信息反馈周期，并使信息收集工作更为有效及时，对成本信息数据分析更为准确，进而加强了成本的计划控制，提高成本管控工作的效率和业务的精准度，从而使企业降低管理成本，提高了盈利水平，进而实现企业的增值。

（三）成本管控建立健全的开发项目全成本管控制度

所有工作的有序开展都离不开一个好的工作制度，健全的开发项目全成本管控制度体系能够确保房地产企业开发项目全成本管控工作的有效开展，提高工作执行力度，从而提高全成本管控工作的质量和效率。虽然当前不少的企业已经有了成本管控制度体系，但是还应当结合企业的实际发展情况以及外部环境的情况，不断对已有的全成本管控制度体系进行完善和更新，以更好的适用于当前的情境。

四、结语：

综上所述，在房地产企业全成本管控对于房地产企业长远发展具有重要意义，它可以有效控制企业财务资金浪费，从而有效提升企业经济收益，以此来确保房地产企业的核心竞争力，从而使房地产企业在激烈的竞争市场中占据一席之地，使得房地产企业在发展上开辟新高度，从而推动我国核心竞争力不断上涨。

参考文献：

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