大数据时代管理会计的机遇、挑战与应对

罗木兰

摘 要：随着我国社会经济的不断发展和繁荣，我国企业的财务管理模式也在不断地发生变化，基于大数据时代背景下，企业的财务管理模式呈现出总体化、模式化和信息化的趋势。下面将针对管理会计在大数据时代的机遇、管理和应对进行逐一分析。关键词：大数据时代：管理会计：挑战与应对

近年来，随着我国科技的进步和互联网的广泛应用，使信息技术进入到一个全新的数字化的大数据时代。而在大数据的统计当中，企业的经济活动都会被储存到数据库，并且，在企业进行决策的时候，可以充分运用大数据进行推理和分析，从而得出一个最为科学的结论。同时，大数据也可以应用到企业的财务管理当中，通过大数据的统计，能够发现当前集团当中的优点和不足，便于及时地对于企业的财务管理进行调整和规划.、

一、大数据时代管理会计所面临的机遇分析

（一）实现成本的精准控制

伴随着大数据时代的到来，我国的经济市场呈现出空前繁荣的状态，同时各种企业的类型也开始不断地递增，这种现象的出现也开始使市场的竞争力更显激烈。而大数据时代的背景下，管理会计的职能便开始发生了一定的变化。通过大数据对于企业的成本和经营做出分析，从而得出企业在生产和经营过程当中存在的不足之处，进而采取相应的措施进行完善和改进，同时通过这样的方式，也能够使企业在进行生产经营的时候减少不必要的资金投入，从而实现对于企业成本的精准控制。

（二）为企业决策提供科学的依据

在企业当中，管理会计的主要职能便是对于生产经营所产生的资金流动进行记录并且核算。而在大数据时代下，管理会计通过对于企业生产经济的各项数据进行研究和分析，能够得出与企业经营相关的数据信息，进而为企业的管理人员在决策的时候提供相关的数据依据。通过这样的方式，能使企业在信息极度发达的时代下，全面地掌握自身的生产经营情况，具有针对性地做出一些合理的经营方向调整，进而实现企业稳定且高效的发展。

（三）不断优化企业的产业链

针对企业来说，其产业链是其生产经营当中最为重要的部分，同时也是其核心部分，在产业链当中所包含的信息种类十分复杂，这便给企业的管理人员分析带来了一定的难度。而在大数据的时代背景下，通过大數据平台，企业的管理人员能够清楚地掌握到在本身产业链当中的不足之处，并且及时地采取措施加以改进，这样便能够使企业的产业链得到一定的优化，进而使企业实现经济效益的稳定增长。

二、大数据时代管理会计所面临的挑战分析

（一）大数据使财务管理的内涵和范围发生改变

在企业财务管理方面，传统的企业财务管理是有会计和审计人员进行，其所管理的内容只是局限于记录企业在生产经营过程当中的各项财务收支情况，并且其主要的关注点在企业的经营状况和经营成果。其数据的来源往往是由企业的各个部门向其提供，这种单一的数据来源便使财务部门的职能受到了一定的限制，同时由于企业当中信息化建设的问题，导致其各部门之间的信息共享度也不高。而在大数据时代，通过集团内部的信息平台搭建，便能够在很大程度上一改传统模式的繁琐过程，使财务管理的数据来源不但只是限于单一的由各部门提供，而是通过多种来源。同时，在大数据时代管理会计的职能不再只是限于管理企业的财务，甚至还能够通过信息共享平台了解到企业生产、研发、销售等多方面地业务流程。这样便能够通过信息化平台的整合，使企业的财务管理变得更加科学，更加合理。

（二）大数据使财务管理的方法发生改变

在财务管理的方面，对于企业财务管理的方法包括：财务预算，项目变更控制，财务报表分析和决策等。而在大数据的管理模式下，由于有了大数据的支持，企业便能够全方面地掌握到本身的财务、生产、和经营方面的信息，进而对于企业的实际运营情况进行一个科学合理的掌控，并且，其还能够通过企业财务的管理，科学控制企业的财务决策，通过这样的方法能够使企业规避一些可能发生的潜在风险。并且，这种全新的财务管理模式，能够使企业在经济发展日新月异的今天拥有更加广阔的市场，和全新的改革空间。

（三）大数据使财务管理更加精准化

针对传统的财务管理来说，其所需要管理的便仅仅只是企业的财务数据，工作相对来说比较简单。在大数据模式下，对于企业的财务管理便会涉及企业的材料供应商、客户、债权人、商品的日常价格等方面。在这个过程当中，通过在企业内部构建统一的信息共享平台，便能够使企业内部的财务管理更加精细化，甚至，在经过科学的分析之后，还能够规避一些可能到来的风险。在实际的应用当中，企业会建立一个比较大的智能化财务管理系统，通过这个管理系统，能够实现将静态的企业财务报表转化成为动态的数据形成全过程。同时，通过对于这套系统的不断完善，能够加速其数据流转的速度，摆脱传统财务管理模式的局限性等。

三、大数据时代管理会计的应对策略

（一）完善财务管理流程

在大数据时代背景下，对于企业财务资金的管理理念 和管理模式应当做出一定的改变，使其能够紧跟时代发展的步伐，符合时代发展的需要，遵循时代发展的规律。并且对于企业财务管理方面的变革应该首先受财务管理流程上面做出改变，改变原有依靠财务报表为基础、针对资金和经营状况来管理的管理模式。随着时代和社会的发展，这种传统的管理模式显然已经不能够满足当前企业的具体需要，而通过大数据管理模式，使企业财务管理的信息来源更加广阔，财务管理者所接触到的方面也更加的宽广，同时能够熟练掌握原本不属于财务管理领域的业务管理流程，将自身的管理维度由财务数据拓展至客户、供应商等方面的流程。

（二）改进财务管理分析模式

在传统的财务管理模式当中，主要便是财务分析、财务核查、财务预算等方式来对于企业各个项目的收支情况进行管理。这种传统的管理方式在一定程度上极其依赖企业资金的筹集、运营、投资和资产分配方面的运营，使其对于管理财务的管理受到一定的辖制，并且管理手段和模式比较单一。这种狭隘的管理方式，只是通过运用销售利润率、资产周转率等方面的质变来反映企业的资产纯收益，通过这样的财务管理模式，不能够将企业的价值充分发挥，同时也不能够分析客户和自身技术创新等因素对于企业经营效果的影响。因此，在企业当中，应当充分改变对于企业财务管理分析的模式，及时为企业友展提供分析决策方案。

（三）改变企业财务管理平台

在运用大数据模式对于企业财务进行管理的时候，应当充分注意到对于企业财务管理平台的构建。通过企业财务管理平台，能够实现企业财务管理工作的实时化，更加能够使企业的财务管理工作效率得到根本的提高，在企业财务管理的平台上面还能够实现企业财务情况的共享，使各个部门之问能够清楚了解到本企业的财务管理信息流程，并且通过对于企业财务管理平台构建，还能够是实现企业财务的信息化管理，大大提高企业财务管理的质量和水平，使财务管理的过程更加的透明化。

四、结束语

综上所述，在当前大数据时代的背景下，想要对于企业的财务做出科学、合理、有效的管控，就必须要首先从自身的思维模式上面做出改变，进而改变企业的财务管理模式和体系，构建现代化企业财务管理平台，运用大数据对于企业财务进行科学有效的管控。同时，通过这样的方式，还能够使企业的财务管理效率大幅度的提高，并且保证其在市场竞争如此激烈的今天，始终保持其核心竞争力。

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