一名中国工程师与108个非洲徒弟的故事

2015年5月3日，一个名叫Searma的莱索托人来向彭坚辞行。他所在的麦特隆项目进入尾工期，当地工人逐步退场。

Searma恭恭敬敬向彭坚深深鞠了3个躬，深情地说了3个感谢：感谢你教会我这么多东西！感谢你给了我这么多帮助！感谢你一直留我到现在！

Searma是当时为操作“两头忙”（一种前后都能工作的设备）招进来的操作手，在彭坚手把手的教导下，他现在不仅能够熟练操作“两头忙”，还能操作装载机、平路机、挖掘机等多种设备。

在麦特隆项目3年多，像Searma这样的操作手，彭坚整整培养了108个，够得上在莱索托上演一出《水浒传》了！就让我们来听听他和108个非洲徒弟的故事吧！

2012年1月，中国水电八局中标承建莱索托王国麦特隆大坝及原水泵站项目，彭坚作为首批机械工程师进入非洲南部的莱索托王国。这个工程是为莱索托首都及周边城市供水的大型水利工程，大量的土石方开挖和碾压混凝土施工，需要用到各种机械设备。高峰时期，这些大型机械设备达到50多台套。

项目部积极推进本土化建设，先后在当地招聘了108名当地人来操作设备，这些操作手大多只持有汽车驾照，几乎从未接触过施工设备。工程开工初期，前来项目部应聘的普通劳务熙熙攘攘，但设备操作手的应聘却门可罗雀。虽有十来个应聘者，经过考核，却没有一个合格。

莱索托王国没有土建工程大型设备操作的培训机构，更没有正规的考核和审定发放操作资格证书的部门。工程建设时不我待，培养合格操作手的工作迫在眉睫，这个重担自然而然落在了时任项目部开挖工区主任、负责机械设备管理与调度的彭坚身上。

彭坚参加过多个国际工程建设，先后从事过推土机、装载机、平路机、平仓机、TLB、自卸车、“两头忙”等操作与管理，积累了丰富的国际项目施工和设备管理经验。他决定招一些脑子活、有文化、安全意识强的当地劳务进行重新培训，然后边学边干。他自己当然就成了这个“培训学校”的“校长”兼总教官。

彭坚整理了各种设备的《安全操作规程》《维护保养须知》，并翻译成英语做为培训教材。为了更准确表达设备的专业术语，他经常请教项目部专业翻译，以便让他的徒弟更准确地了解设备的结构、特点、性能。为了让徒弟们尽快提升操作技能，彭坚还结合实际创造了一些培训绝招。如推土机操作培训，他用砖块干砌了2个砖柱，培训操作手每次只能推掉一层砖块，以此来训练铲刀的精确度。

首批培训操作手上岗后，工程建设速度大大加快，彭坚的“培训学校”也在当地出了名。要知道，在国土面积3万平方公里、人口仅有200余万的莱索托，108名熟练的设备操作手不是个简单的数字。

中国水电八局国际公司党委副书记兼麦特隆项目经理刘细军称赞彭坚：“为莱索托人民办了一所培训学校”。

在麦特隆工地，当地劳务常把管理他们的中国主管叫Boss。而在开挖工区，操作手们与彭坚不仅是管理与被管理的关系，还多了一份师徒之谊。但彭坚非常注意在施工和安全管理上坚持原则，不讲情面。

有一个叫Sewaidas的黑人小伙，原本是一个普通劳务，但嘴甜手勤、聪明好学。彭坚便把他要来，培训成了一名设备操作手。Sewaida视彭坚如父，经常“Father，Father（老爸）”地叫着彭坚，下班还常常陪彭坚散步。

一天上午，彭坚发现Sewaida的车从劳务食堂门前开出来，行走得特别慢，不像他平日里的开车风格，就不动声色地跟随其后。当行驶到一个陡坡时，车子缓缓停了下来，从驾驶座上下来的是合同办没有驾驶执照的Rulisa，而从副驾驶座上下来的才是Sewaida。彭坚当即带他们回办公室，要他们各自写下经过。又不顾Sewaida的求情，坚持提交项目部将两人同时解聘。

这一处理结果，让彭坚内心非常难受。Sewaidas與他相处两年多，有很深的感情。但制度是铁，制度面前讲不了情面。否则，他如何管理100多人的操作手队伍。

事后，彭坚主动找Sewaida沟通，并亲自送Sewaida离开了工地。

可以说，工区每一位操作手都是彭坚精心挑选和培训出来的，倾注了彭坚大量的心血，有的还建立了很深的感情。但彭坚始终坚持，凡违反《设备安全操作规程》者都予以严格处罚，为此项目部先后解聘了十几名操作手。由于严格的安全管控，麦特隆项目在整个建设过程中没有发生一起机械设备安全事故。

作为Boss的彭坚，工作时严厉得让操作手们个个敬畏。但作为师傅的彭坚在工作之余，又是操作手们的贴心朋友。他经常与操作手们聊家常，及时表扬工作勤奋的操作手，激发他们的劳动热情。

每次有操作手生病住院，彭坚必会带慰问品前去探望。而每次从中国休假回来，他都会给徒弟们各准备一份十几元钱的中国小礼品。礼品虽小，却透着深深的情谊，徒弟们认为收到的不光是贴心关怀，更是一种平等的尊重。于是，每次彭坚休假回来，他们会情不自禁地把他高高举起来，嘴里高呼着：Big Boss Peng，Too Much Good。（彭大老板太好了！）

设备的完好率是麦特隆工程建设的保证。有了好的操作手，还需要良好的管理。

彭坚用集装箱在工地设了一个办公室，建立了设备管理资料专柜，存放着设备管理和运行的各类资料。每天各种设备操作手下班后，都必须进行设备运行的各种记录，并将钥匙统一上交，整齐地挂在墙上方可离开。

彭坚有很强的英语沟通能力，但为了方便管理，他还是招聘了一名既懂英语又懂当地语、各方面素质都比较高的当地劳务做工长，协助他管理设备和这些操作手。他在设备操作手中选拔出各类设备管理的组长，赋予组长们打考勤、开警告单、扣小时和安排加班等权力，大大提高了当地操作手的管理效率。

俗话说“严师出高徒”。在彭坚的言传身教下，这100多个操作手个个水平高超，养成了爱护设备注重安全的良好习惯，不少操作手还具备了操作多种设备的能力。更重要的是，操作手们在耳濡目染下，让开挖工区成了一个团结友爱的整体，成为麦特隆工地的一面旗帜。

莱索托王国的工会组织很强势，常组织劳务罢工以便从中获利。罢工期间，工会组织不管劳务是否自愿，都严禁劳务上工，否则便要受到孤立甚至遭受暴力。但开挖工区彭坚管理的操作手队伍，从来没有出现过主动罢工现象，是项目部最稳定的劳务队伍。

在项目最为严重的一次罢工中，工地所有劳务都停工了，只有彭坚手下名叫Mofuka的驾驶员顶着重重压力，坚持每天接送中方员工外出办事，为停工期间对外联系和处理罢工相关事宜提供了很大的帮助。

随着麦特隆工程建设进入尾声，当地劳务逐批开始退场。一些普通劳务担心找不到工作，只有彭坚培养的这些设备操作手成为许多公司的抢手货。

这些身带SINOHYDRO（中国水电）工作牌的操作手，无论是去南非发展，还是到驻莱索托的意大利CMC等公司应聘，不用通过任何考试就能顺利获得聘用。

“由于技术好，新老板给的工资很高”。彭坚的非洲徒弟如是说。