浅议基层工会如何强化施工项目民主管理

费利民

【摘 要】民主管理是现代企业管理的核心内容之一，是发展政治文明的关键要义，民主管理，就是把民主的理念渗透在企业管理中。作为大型建筑施工企业，摊子大，项目多，人员分散、流动性强，民主管理呈现着自下而上的特点，如何加强一线项目部的民主管理，提高工会的服务水平，对提升员工的凝聚力、向心力，发挥员工的积极性、主动性，进而搞好项目施工生产，促进企业发展具有至关重要的作用。

【关键词】工会；项目部；民主管理

0 前言

江苏金堰交通工程有限公司在项目管理实践中，对项目部民主管理进行了有益的探索与尝试，通过建立健全民主管理机制，坚持在企务公开、经营管理、安全生产、党风廉政建设、员工福利等方面拓宽领域，实现项目管理公开化、民主化、制度化、科学化，使基层工会“娘家人”的角色得到充分发挥，在探索基层民主管理模式，全面推动项目发展方面实现了新的突破。

1 转变思维，借力造势，在机制上力求突破

在企业里，民主管理就是指员工能够参与到企业管理与决策中来，用好自己的民主权利，形成员工与企业“共荣辱、同命运”的氛围，进而让员工充分发挥主观能动性，为企业发展做出贡献。以往的企业管理中，习惯把员工当作辛勤劳动、永不生锈的螺丝钉，强调个人利益服从集体利益，忽视了员工的各种利益需求，而让员工参与企业管理，始终不能理直气壮地作为企业发展要实现的重要任务之一。

公司要求各工程项目部，认真贯彻落实“以人为本”的科学发展观，借助新项目好创新的机遇，打破了以往的种种观念、体制束缚，坦然面对员工希望参与项目管理的需求，通过建立健全项目部民主管理体制，让员工在项目建设中从被动接受“管”转变为主动参与“理”，实现员工利益和企业利益的和谐统一。

1.1 坚持项目部企务公开。项目部工会小组按照公司工会的要求，制定企务公开和“三重一大”相关制度，对项目重大决策，领导班子考核，各项资金使用等敏感话题，职工工资、福利待遇等热点话题，在一定范围内进行公布，使项目管理透明化、制度化、公开化。

1.2 坚持定期召开职工会议。项目部坚持每月召开职工会议，倾听员工诉求，协调各方利益，同时广泛征求员工对项目管理的意见和建议，建立意见回复和闭合机制，让员工积极主动参与民主管理，加强了员工对项目管理的民主监督，调动了大家工作积极性，提高了员工在项目部的归属感，促进了项目部干群之间关系的融洽。

1.3 坚持民主集中制。从项目部班子的决策，到员工的评优评先，项目部坚持民主集中制，让员工有举手权、发言权，避免了一言堂，乱拍板，又避免了互相推诿扯皮，权责不清。

2 求真务实，注重质量，在实效上狠下功夫

民主管理的最终目的，是让员工得到实惠，让企业得到发展。施工项目上的员工常年在外，具有较强的感情需求，在项目民主管理中就更需要考虑员工实际，体会员工感受，为员工生产生活服好务，让大家无任何思想包袱和后顾之忧，全身心投入项目建设。

项目部在探索项目民主管理模式的同时，力争求真务实，注重质量。项目部成立之初，就将“以员工为本，尊重员工、相信员工、关爱员工、培养员工”做为出发点，在建线建家方面征求大家意见，反复仔细对比，把建“民主之家，效益之家，温暖之家，平安之家，文化之家”统一在一起，把“文化线、生活线、卫生线”建设与项目部建设、工地现场管理同设计、同布置，同施工，确保一线职工群众在项目部有吃、有用、有乐。坚持“以人为本”的理念，强化职工主人翁意识和责任意识，通过超前考虑，用“员工无小事、细节显成效”的标准来衡量项目部的工作。

为解决一线员工精神文化生活匮乏的状况，项目部利用工余时间，开展各项文体活动，营造项目文化氛围，增强活力，增进团结，凝聚人心；设计制作文化手册，建立工地广播站，开办职工夜校，设立“职工之家”活动室；规范困难职工帮扶机制，建立困难职工信息档案，严格实施“三不让”等有利于员工的举措；积极开展夏“送清凉”、冬“送温暖”活动，形成常态化、制度化，在施工建设中逐步形成“积极进取、爱家爱企”的项目精神；注重员工技能技术培训，鼓励管理创新，建立奖励机制，通过“师带徒”活动、内培外训、岗位练兵等多种形式，使员工的各项素质有了新的提高。

3 围绕中心，服务大局，在企改中发挥作用

企业的根本核心是生产经营，是创收创效。项目部在日常施工管理中，要努力营造团结和谐的氛围，提升项目管理水平，深化创效意识，在企业发展改革中发挥作用。项目部在施工生产过程中，要围绕生产中心，服务发展大局，通过加强民主管理，充分发挥基层工会职能。

3.1 积极组织参加各种劳动竞赛，以竞赛促生产、促管理、促效益，以竞赛保安全、保质量、保进度，进一步提高了员工队伍的素质，提高了各施工队的工作质量，充分调动广大员工的生产积极性，在施工大干中取得了优异的成绩。

3.2 加强现场管理，制定现场奖罚制度，严格落到实处，让现场管理一直处于可控状态。

3.3 统筹安排施工，项目领导、现场调度、技术人员通过沟通协调，为施工生产出谋划策。

3.4 每周坚持定期召开工程例会，在会上对上周工作进行总结，提出在施工生产中需要领导协调和部门配合的细节问题，对安全生产、质量管理、工程进度等工作进行点评，同时根据制定的施工生产计划，对下周生产任务进行安排部署，层层细化落实，责任到人，在解决现场生产问题，合理配资资源，促进项目施工等方面取得了成效。

4 结束语

路漫漫其修远兮，企业民主管理是在不断总结和摸索中完善和壮大的。企业管理层，要从全局角度正确认识和把握企业民主管理的重要性，在管理中认真分析当前企业发展的形势，所处的阶段，从企业体制改革、职工队伍组织形式、职工劳动关系新模式等方面思考，做出正确判断，将企业民主管理与企业科学发展有机紧密结合，建立一套完善的民主管理机制；每个施工项目部要上下同心，共谋发展，在实践中不断积累经验，明确发展方向，优化具体内容，及时补充和完善民主管理制度，满足企业发展需要，积极创新项目管理模式，整个企业才能和谐发展。

[责任编辑：汤静]