新形势下汽车企业加强企业管理的对策分析

王海锋

摘 要：汽车产业是带动我国国民经济发展的重要产业，在新形势下汽车企业发展面临新的挑战和机遇。为了更好应对国内外市场的竞争压力，迫切要求汽车加强企业管理。本文首先分析了新形势下我国汽车企业发展现状，然后重点对新形势下汽车企业加强管理策略进行了探讨。

关键词：新形势;汽车企业;企业管理;对策

随着我国经济发展速度逐渐变缓，我国经济发展已经逐渐由高速发展阶段进入高质量发展阶段。同时受到我国对外开放程度的不断增加，我国企业在发展过程中面临的国内国际竞争压力越来越大，对于汽车企业来说同样如此。因此在新形势下汽车企业要想在激烈的市场竞争中实现自身的发展便需要不断提高企业管理水平，通过加强企业管理来提高企业的综合竞争实力，更好推动企业的发展。

一、新形势下我国汽车企业发展现状分析

（一）我国汽车企业未来存在广阔的发展空间

我国经济自从改革开放便得到了快速发展，人们的生活质量和生活水平均有了大幅改善，目前我国已经基本上全面建成小康社会。在这种社會经济环境下，人们对于汽车的需求量也不断增加。而且随着城市化进程建设不断深入，我国城市以及周边地区的配套设施建设也越来越完善，会有更多的人选择在空闲的时间进行自驾游，在这很大程度上刺激了人们对于汽车的消费。因此目前我国对于汽车企业从需求方面具有广阔的市场。同时经过近几十年的发展，我国汽车企业的技术水平也不断得到提高，国产汽车的质量有了明显改善，国产汽车在国际市场中的影响力越来越大，可以更好满足人们对于美好生活的需求。

（二）低碳经济给中国汽车企业发展带来新的机遇和挑战

虽然我国经济在过去几十年的发展中取得了举世瞩目的巨大成就，我国已经发展成为世界上仅次于美国的第二大经济体，并且基于当前经济发展趋势，大有超越美国的可能。但是不能否认过去我国经济发展主要走的是资源消耗性的粗放型发展模式，在很大程度上对我国的资源和环境造成了重大影响[1]。目前虽然人们对于生活质量和生活品质要求的提高，人们对于环境生态问题的重视程度越来越高。在这种背景下我国提出了发展低碳环保可持续性发展的低碳绿色经济。企业汽车作为带动国民经济发展的重要企业，为了节能减排，减少污染气体排放，在国家的积极响应下必然要进行产业结构的调整和优化。这对于当前的汽车企业来说无疑是一个巨大的挑战，产业结构的调整和优化必然会给企业的发展带来巨大的经济负担，让现在很多本来就已经内外交困的汽车企业雪上加霜。如果这些企业不能及时适应时代的发展趋势，并基于时代的发展趋势及时作出自身的调整将很可能被历史的发展所淘汰。但这对于汽车企业来说同样是一个机遇，如果汽车企业在新形势下如果能够及时转型升级，将会给汽车企业未来的发展奠定良好的基础。

（三）汽车产业链创新具有较大的空间

我国汽车产业经过这些年的发展，取得了突出的成绩，不断是在技术水平还是在市场占有量方面均较过去有了非常大的进步。但是相对一些国际知名汽车品牌来说我国企业产业在发展中还存在很多问题，与先进的汽车企业之间还存在很大的距离。比如我国汽车行业的发展目前依然是以学习借鉴为主，自主创新生产能力较差，同时品牌意识以及创新意识明显不足，这在很大程度上行影响了我国汽车企业的进一步快速发展[2]。目前我国汽车市场上虽然发展形成了多个汽车品牌，但是不同汽车品牌之间价格竞争较为恶劣，同时这些汽车企业在发展中缺乏自主创新意识，没有核心技术优势，一些关键的零部件只能依赖进口，导致我国汽车企业的发展非常被动。但是这同时意味着我国汽车企业的发展具有较大的进步空间。目前产业链概念在汽车行业内已经普遍渗透，通过对汽车产业链进行进一步优化，有助于更好发挥产业链企业的协同创新作用，来更好促进我国汽车企业的发展，缩小与世界上先进汽车企业之间的差距。

二、 新形势下汽车企业加强管理策略

（一）提高汽车企业管理者对于人本管理的重视程度

企业管理是企业发展的重要组成部分，科学有效的企业管理有助于企业内部各部门组织协调有效合作，促进企业高效有序运转。在新形势下的汽车企业发展中加强企业管理意识，既是社会经济体制的总要求，也是汽车企业进一步提高企业凝聚力，促进企业各部门协调工作，提高汽车企业经济效益的迫切需求。企业人本管理作为企业管理的重要组成部分，直接影响企业的生产经营活动。因此汽车企业管理者必须在企业管理中具备市场意识、竞争意识、创新意识以及整体意识，充分体现人本管理理念。首先应该制定系统完善的规章制度，没有规矩不成方圆，良好的企业管理规章制度既是一个企业能够高效有序运转，实现发展目标的重要保障，同时也是一个汽车企业在发展过程中体现公平公正的重要基础[3]。其次加强信息系统建设，在网络信息时代，技术在企业发展中的重要性更加突出，因此汽车企业应该加强对数据信息系统的重视程度，通过信息化建设为企业的生产管理以及科学决策提供依据[3]。除此之之外，汽车企业管理者还应该不断加强企业员工文化素质建设，企业文化也是企业人本管理的重要内容，通过企业文化建设为企业员工创造良好的工作氛围，帮助企业员工找到归属感，同时促使企业员工不断提高工作积极性和主动性，更好促进公司发展。

（二）打破传统思维束缚，变革汽车企业的管理格局

在网络信息时代，汽车企业各项管理工作的开展均离不开大数据的支持。大数据时代为汽车企业的发展既带来了挑战也带来了机遇，如果汽车企业管理能够充分利用大数据技术便可以更好的促进汽车企业的发展，促进汽车企业实现自身的战略发展目标;如果汽车企业管理不能够发挥大数据技术在企业管理中的作用，则可能导致企业被市场的发展所淘汰。因此汽车企业管理人员必须要加强对大数据技术的重视程度，深刻理解大数据技术所蕴含的丰富内涵，并基于大数据技术充分来思索解决企业发展问题的方法。在大数据背景下汽车企业面临海量的数据，如果汽车企业在数据分析过程中不能全面系统的收集数据，导致收集的数据仅是局限在某几个特定的范围内，很可能影响数据分析结果的准确性，甚至导致数据分析结果不可靠。虽然随机抽样是一种有效的数据分析方法，在大数据背景下通过随机抽样来降低数据收集和分析的难度，但是随机抽样必然会导致误差的存在，而要想去除数据收集整理分析过程中所导致的误差，便应该尽量增加数据量，即研究样本约等于数据总量。其次汽车企业充分认识到数据的不精确性。汽车企业管理在对数据进行收集和整理过程中必然涉及到各种不同类型的数据，并且数据的收集整理方式也多种多样，必然导致收集的数据存在一定的不准确性。在汽车企业管理数据分析过程中应该尽量缩小分析误差，提高分析精度。但是在大数据时代背景下，由于数据的规模持续扩大，细小的偏差对于数据整体的影响相对较小，因此部分的数据不准确是可以接受的，这也充分体现了大数据的优点。因此对于优秀的汽车企业管理者来说，在面对数据存在一定的不准确性时，应该具有一定的包容的心态。

（三）转变汽车企业管理决策主体

新形势下汽车企业管理完全不同于传统模式下的企业管理，在传统企业管理过程中企业的决策主体为具有丰富经验的企业管理者，而在新形势下汽车企业的决策主体开始逐渐向一线员工进行转变，汽车企业管理决策逐渐从精英模式向大众模式进行转变。相对来说，汽车企业的基层员工相比管理者可以更加清楚的了解企业发展中的问题在哪，同时也更加清楚的了解客户的需求。通过这种管理决策主体的转变，可以充分调动汽车企业基层工作人员的积极性，提高整个企业的凝聚力，有助于企业普通员工在汽车企业发展中创造更大的价值。同时随着汽车企业管理决策主体的转变，相应的决策方式也发生了变化。汽车企业通过收集全部样本数据开展数据分析，并给予数据分析结果做出相应的决策。但是在该过程中需要选择合适的关联物，通过这些关联物来有效追踪数据。因此在新形势下汽车企业应该构建起能够存储常规的结构化数据以及图片、影像和音频等非结构化数据的统一的数据信息共享平台。汽车企业管理人员通过对数据信息平台进行监控管理，确保平台的健康稳定运行，确保数据的合理性和可靠性。

三、结束语

基于以上分析，新时代背景下汽车企业在发展中既面临挑战和面临机遇。因此对于汽车企业来说应该基于自身的发展特点和发展方向，充分结合时代的发展潮流和发展趋势来制定企业的发展战略规划。同时汽车企业应该采取有效措施来不断加强企业管理，提高企业管理水平和管理质量，更好对企业资源进行优化配置，有效激发企业员工的工作积极性和主动性，从而在激烈的市场竞争中能够形成核心竞争优势，实现自身更好更快的发展。

参考文献：

[1] 陈世江， 甘守武， 陈志军汽车专业实训室企业化管理模式的探索与实践[J]. 科技创新与生产力， 2018（3）：108-110.

[2] 胡宏光. 浅谈如何加强企业质量管理体系建设[J]. 现代企业文化， 2017（8）：110-110.

[3] 赵薇. 浅析福特汽车公司衰落背景下的“经济人”企业管理本质[J]. 商场现代化， 2017（3）：100-101.