市场经济条件下国有企业管理创新探究

强磊

摘 要：随着我国社会主义经济的快速发展，国有企业作为我国重要的经济支柱之一，在经济快速发展的当下，其也在不断的改革创新，从而确保能够满足时代的发展需求，在激烈的市场竞争中屹立不倒。但是在实际的发展过程中，国有企业的管理创新并非一帆风顺，在市场经济条件下，国有企业面对创新管理相关制度没有完善，对于创新的认知也不够全面，在国有企业中缺乏创新意识和创新氛围，使得国有企业相对来说缺少活力，竞争力不够强，经济收益受到影响，创新能力的不足，阻碍了国有企业的发展。本文重点对经济条件下国有企业管理创新遇到的问题展开深入的分析研究，从而制定一套适合国有企业管理创新的管理系统，推动国有企业的持续长远发展。

关键词：市场经济、国有企业、管理创新、问题、措施

随着我国社会的不断发展进步，国有企业在我国的经济发展中占据着重要的地位，其促进了我国国民经济健康、稳定、持续的发展。但是市场经济在不断的演变，竞争也是日益激烈，国有企业在新的市场经济条件下如何能够对管理进行创新，从而适应市场发展是现阶段需要认真研究和探讨的一个重要课题。国有企业自身机制比较庞大，普遍存有的问题，比如活力不足、效益不高以及创新改变意识差等，因此，国有企业要想有突破性的管理创新改变，就需要积极的去拥抱改变，推动国有企业管理创新的落地执行，从而促进国有惬意的健康、持续的发展。

一、现阶段国有企业在管理中存有的问题

1.国有企业的经营管理机制不够健全

任何企业的蓬勃发展离不开一套完善的健全的管理机制去监督和指导企业的良好发展，健全的管理机制不仅能够有效的推动国有企业的经营管理活动，还能约束工作人员的行为规范。但是国有企业的现状分析来看，很多国有企业的第一经营管理者是由政府直接任命，可能存有身兼数职，掌握着第一决策权，但是真正的决策并不是通过市场调研后做的决定，或许是上级指示或者习惯性的按照计划进行经营、生产的管理，更多的精力是用来管理生产和销售，并没有对市场以及营销做更多的投入，不利于国有企业获取可观的经济收益。国有企业的管理制度就像人体的血脉一样，需要全面的管理才能够灵活应用，如若制度不完善，不利于国有企业的生存发展。

2.国有企业的管理理念有待提升

经济的快速发展推动了很多企业的经济建设，对经济利润的过分看重使得企业对自身的要求改变了初衷，尤其是国有企业在管理研究以及制定上，目前相对来说还是比较陈旧和保守的，过于注重成产，对于营销销售的投入精力明显不足，企业内部的不均衡，导致发展过程中问题较多，不利于企业的长远发展，同时企业的管理观念也得不到提升，长久下来，企业在经济条件下，得不到发展进步，最终将会被市场无情的淘汰。

3.国有企业关于管理创新的意识不够强

很多国有企业在面临改变和创新时，往往都是困难的，就像人们常说的，对于改变和创新，人们第一意识都是逃避，不想变，怎们变都将影响管理创新的开展。如若国企中没有充足的创新动力，企业就无法适应市场的变化，做不到与时俱进，管理创新自然也就发挥不出作用，使得国企管理一直比较滞后。

4.国有企业在市场竞争中综合竞争力偏弱

时代的快速发展，推动市场经济的快速发展，商品越来越多元化，国有企业的商品在激烈的市场竞争中，占比的份额持续下降，使得国有企业的综合竞争力日益下降。新世纪的到来，面对科技信息技术的冲击，技术水平不提升、成本高使得国有企业在市场竞争力中难以生存，甚至将会面临淘汰的局面。

二、市场经济条件下，国有企业管理创新的有效措施

1.建立健全国有企业经营管理机制

任何企业的蓬勃发展，屹立不倒都和管理创新分不开，管理创新是企业发展的驱动力，只有建立一套完善的管理机制，一套适合企业发展的管理机制，企业才能与时俱进。因此，要认真分析研究国企中的管理机制，完善管理机制，正确的划分企业集权和分权的关系，站在国企现有的发展角度上，将全力和责任平均制，设身处地的从企业的整体角度出发，将企业中的管理机制进行创新，各个机制间相互制约、相互监督形成一个有效管理整体，发挥管理机制的作用。

2.国有企业管理理念的科学创新

新的市场经济条件下，国有企业的发展一定要推动创新，坚决杜绝做“思想上的巨人，行动上的矮子”一定要从管理创新上入手，改变固有的陈旧理念，树立科学创新管理理念，不要固步自封，带领企业用于创新，实施创新驱动的发展战略，站立于市场发展的大局观上，运用正确科学的管理理念，提高企业的市场竞争力，推动国有企业的健康、持续发展。

3.强化国有企业管理中的竞争意识

随着市场经济的快速发展，各方企业面对越来越大的市场竞争，只有国有企业自身管理中拥有较强的竞争意识才能在市场中赢得胜利，屹立不倒。面对我国经济的快速发展，国有企业要认真分析自身的核心竞争力，只有充分意识到自身企业的核心竞争力，才能将企业的资金投入和经济收益得到平衡，才能进一步提高经济收益，在激烈的市场竞争中才能拥有更多的主动权，获取更多发展优势，推动国企持续发展。

4.注重国企中人力资源发挥的作用

企业得到持续、健康的发展离不开人才发挥的作用。一个企业只有真正的注重人力资源的作用，发现人才、培养人才才能实现高效的人力资源管理。一方面，需要企业全面提高员工的整体素质，提高企业的管理水平，建立统一的企业文化，另一方面需要积极开展人才的挖掘和培养，尤其是国有企业，制定合理的绩效考核机制将核心人才留住，发挥人才作用。

结市场束语

國有企业面对越来越激烈的市场竞争，如何在市场经济条件下对管理进行创新，这是推动国企健康持续发展的关键。对此，本文重点分析了国企管理中存有的问题，针对问题做出了管理创新的有效措施，建立健全国企制度，提高核心竞争力，发挥人才作用，推动管理创新开展，进而保障国企持续良好的发展。

参考文献：

[1]谭晓白. 市场经济条件下国有企业管理创新探索[J]. 现代国企研究，2017，0（18）.