激励文化对于企业管理成功的影响解析

孙雪

摘 要：企业管理阶段利用激励文化，在日常企业组织与引导阶段有积极影响作用，同时也是企业人性化的一种标志。企业在漫长的发展阶段，企业文化的形成必然要围绕企业价值观、企业精神需要开展，企业管理制度规范的建设与应用，也离不开激励文化的支持，对此笔者将结合实践展开细致化的分析与论述。

关键词：激励文化;企业管理;影响作用

引言：我国走进入现代化发展阶段，在国家战略发展目标引导之下，各行各业的发展也能获得良好的保障条件。所以企业要紧握发展机遇，围绕自身发展需要探索企业管理成功的有效方法。当人才管理、制度建设促使企业在市场竞争中获得良好的竞争力与发展力，员工在人性化、规范化的引导之下给企业提供更好的服务，最终能够达成双赢的结果，实现企业管理以及运营发展的最终追求目标。

一、企业管理与激励文化之间的必然联系

（一）企业管理

企业管理就是企业在运营发展阶段，对生产活动或相关业务进行规划、协调、组织引导等各项活动的综合性概念，是在社会产业以及市场建设阶段，是一种客观性的工作要求。企业管理最终目的是提升工作效率，保障各个部门之间工作的相互协调配合，由此能够将自身的经济效益维护。而企业要想获得可持续发展的机会，必然要强调对人心的管理与引导。日常企业管理在员工管理方面，按照制度要求定期对员工进行考核，确保各个阶段的工作目标能够顺利达成。在日常开展相关业务以及员工管理期间，要将各类资源协调配置，员工积极参与实践工作阶段，个人的工作积极性与主观能动性显著提升，企业管理成功能够确保各个阶段的工作都有计划、有秩序的进行，企业良性运营发展目标逐步实现。

（二）激励文化

企业文化在企业经营理念、管理目标、价值观念、自身属性等方面的综合性探讨，是企业完成个性化的发展需要，要想提升自身的竞争力与发展力，必然要在内部管理规范制度的引导之下，利用企业文化这种精神力量，在内部建立良好的价值观，使得员工思想与行为统一起来。激励文化作为企业文化的基本构成内容，更加强调企业文化中的积极部分，也就是人的思想与行为的拓展，需要遵从精神与物质同意的基本要求。诚然员工在企业工作，需要获得相应的物质条件，由此维持自己的日常生活与发展所需。而精神激励则是为满足员工的精神需要，让员工在意识形态自觉的基础上，为企业服务期间产生归属感与认同感，则个人的责任性与积极性全面提升，还能将自己的工作潜能有效激发。

（三）企业管理与激励文化之间的内在联系

企业在现代社会背景之下，面对复杂的市场环境与经济制度，必然要确保各项工作都能在良好的人才条件下顺利进行。可见人力资源管理在企业管理阶段有重要影响意义，当企业明确自身的经济实力与基本属性之后，将长远发展目标构建起来，只有员工协调配合，并在一致的发展目标引导之下，相互配合完成计划。在此期间利用企业文化将员工思想精神进行统一，激励文化建设与企业管理协调配合，企业更加富有生命力。

二、激励文化对企业管理的影响力

（一）激励文化提升企业市场适应力

我国现有的经济制度与产业发展是瞬息万变的，激励文化能否与市场环境相适应决定企业管理的整体效率。如果市场环境发展变化，企业管理阶段在原有的文化氛围以及管理方式的影响之下，制度应用难免会出现一定的问题。而利用企业文化进行调整突出激励文化的应用价值所在，则企业管理工作得到调整，制度建设更为完善全面。当企业管理工作目标能够与市场环境、产业发展需求相协调，企业管理阶段的制度规范，都能在市场环境中凸显自身的价值影响作用。

（二）激励文化促使企业管理完善机制建立

激励文化引导之下制度建设跟进，会设置相应的薪酬奖励内容。企业的层级设置相对明确的，当企业业务能力强，而且为企业服务了一定的时间，建立相应的岗位晋升制度，企业能够在明确员工发展目标与行为动机之后，将自身发展所需的价值观明确起来，对于员工来讲也是一种无形的力量。当行为幅度以及规范要求明确之后，企业能够对员工形成一种的积极的管控与引导，奖励制度将个人为企业服务能够获得的物质以及岗位条件都设置了明确要求。

现代企业管理都会将行为规划作为基础内容。也就说日常对员工进行管理与引导阶段如果出现违反制度以及标准规范的响应行为，企业需要对员工进行处罚与教育引导。这一阶段的工作是包含两个方面的，最常见的就是物质激励，后续通过表彰、鼓励等相应的精神激励，能够对物质激励进行补充。在现代社会发展背景之下，精神激励使得员工物质需求得到满足，给予一定的精神需求条件。在企业内部进行创新性引导期间，为提升生产力以及员工的自觉性，精神激励必然离不开企业文化的支持，社会文化能够将具體的组织与引导工作完善，同时还能凸显企业所特有的组织文化，其作为一个经济实体构成，在漫长的发展历程中经过不断的完善与改进，良好的企业文化氛围构建起来，员工在实践工作阶段，能够更好的感受到企业发展进步对个人的积极影响价值。

三、激励文化应用于企业管理阶段的相关举措

（一）激励文化应用围绕企业战略发展目标进行

企业在不同的历史发展阶段必然会建立相应的战略发展目标，不同阶段的目标要求差异性较大，企业激励文化的基础作用就是为提升企业发展力所进行的，经过制度以及管理规范的完善建立，由此将长远发展目标确立起来。在现代社会背景之下，市场经济形势不断改进与完善，新型技术手段以及管理理念的应用，使得企业需要顺应变化形式，将自身的运营管理方式进行调整，由此看来激励文化必然要体现其先导价值，确保企业管理阶段始终坚持以人为本，明确企业发展阶段的根本条件。当以人为本的发展目标确立起来，给激励文化的重组提供一个基本定位，激励员工自我完善、自我调整，顺应企业发展的目标要求，经过长久的磨合与协调，个人发展与企业发展目标都能顺利完成。

（二）激励文化有效提升企业生产力

企业在开展生产制造活动期间，激励文化与企业管理相互协调并完善统一，两者共同进步并实现优化调整，能够提升企业的创造力，促使企业创新管理的战略发展目标优化建立。企业管理的最终目标，并不是将个人进行改造，要求个人泯灭自己的个性放弃自己的思想，而是应该让个人能够在组织以及相应活动中，将个人的工作潜能激发出来，工作效率显著提升，企业生产力显著提升。

（三）激励文化引导之下的企业管理制度建立

企业管理制度建立，需要围绕人文性管理要求进行。在开展制度的构建与完善阶段，不能忽视基层员工的发展需要。由于个人在现实生活中的追求目标与基本需要有着较大的差异性，作为社会基本构成部分，在完成企业各项工作的同时，保障个人的生存力以及基础条件，必瑞纳要与社会生活紧密联系起来，个人的思想或行为其实也是社会文化、道德行为的一种反馈。企业管理阶段经过激励文化的支持，将员工的凝聚力与向心力提升，也就说各项工作大家同心协力、紧密团结，个人的集体责任感与荣誉感就会显著提升，当个人发展目标能够与企业发展目标协调起来，员工在实践工作阶段能够将自己的自觉性提升，并保持一个长久坚持与努力奋斗的基本状态。激励文化强调对员工的精神方面引导，所以企业要在保障员工物质基础条件充分的前提之下，促使员工在实践中拥有精神激励条件，在日常的企业各项工作中，个人的满足感与责任感增强，企业激励文化引导下，一个富有生命力与发展力的团队构建起来。

（四）激励文化不断推进企业管理成功

激励文化本身就是一种辅助制度建设的基础条件，企业管理期间将工作效能与管理目标协调配合起来，能够实现对人力资源管理工作的开发，最佳的领导力与发展条件提供，员工在企业各项工作的主体作用就会充分展现出来，激励思想本身就是理论的影响之下，结合实践工作的基本要求，将管理学与社会学、心理学等学科等交叉应用，促使企业将管理理念以及发展目标进行优化调整。

企业管理阶段根据标准规范的要求，合理利用激励文化是强化员工积极性与主动性的基础条件。当员工能够在获得良好精神力量的条件之下，将自己的工作态度与意识形态转变，则能够通过个人业绩团队的努力将企业的经济效益提升，企业拥有良好的经济条件，各环节的项目拓展才能获得良好的保障。现阶段我国企业在文化建设方面着重加强，与制度协调配合，形成对员工全面性的约束与引导。良好的奖惩激励机制的应用，需要从物质奖励与精神鼓励两个方面，日常企业内部管理以及宣传教育活动形式多样化开展，并将员工的发展渠道扩展开来，在满足个人物质与精神双重发展需要的基础上，使得员工彼此之间在进步思想与实践行为的引导下，相互促进并协调配合，给企业的运营管理以及生产制造奠定良好的基础条件。

四、结束语：

企业发展建设需要将各个阶段的运营管理目标顺利达成，企业需要结合现阶段的市场发展实际情况，围绕自身的战略发展目标，将激励文化的价值作用充分展现出来，日常做好于基層员工之间的工作对接，强调员工自身发展与企业发展之间的协调配合，良好的工作环境氛围建立起来，企业才能达成运营管理目标，在获得良好经济保障条件之下，在市场中始终立于不败之地。

参考文献：

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