精细化管理视角下管理会计在高校财务管理中的应用研究

刘日晴

[摘 要] 当前，我国正在对高等教育体制进行改革。在这种模式下，高校的财务管理模式也慢慢发生了改变。对于高校来说，财务管理是一项极为重要的工作，只有灵活、高效地对财务进行管理，才能更好地进行办学活动。因此，本文针对精细化管理视角下管理会计在高校财务管理中的应用做了初步研究。

[关键词] 管理会计 高校财务管理 应用研究

中图分类号：G627.5 文献标志码：A

想要提升高等院校的办学效益，需要对高等院校的财务进行合理分配和有效管理。提升高校财务管理的水平，可以降低高校进行经济活动时的风险，增强高校的活力。因此，需要对管理会计在高校财务管理中的应用进行研究。

一、相关的概念

（一）精细化管理

精细化管理具有精、准、细、严的特性。精，是指服务和管理方面的精确性；准，是指信息与决策的准确性；细，是指执行与操作的细化性；严，是指误差控制的严明性。精细化管理的核心执行的是刚性制度的条例，可以将实际的工作行为进行全方位的约束和规范，最终确保责任的落实，形成高效、有质量的执行文化。相对常规的管理体而言，精细化管理可以将常规的管理模式最优化，从而使得综合效益达到最优。

（二）管理会计

管理会计被称为“分析报告会计”，它是从传统会计体系中分离出来的会计分支，并且与财务会计相并列。管理会计通过对经济做出预算、控制、考核、评价等方式，对经营管理活动进行梳理，以科学的依据为管理部门制定相应的计划，作出决策。

二、管理会计的意义

（一）计算便捷，提高资金的利用率

高校是一种特殊的事业单位，屬于教育类型的单位。它可以为国家培养出各种所需的人才，提升人才的综合素养。对于高校来说，获取资金的方式主要有两种：一种是依靠政府的款项，另一种则是依靠自身的劳动收益。近年来，高校的公益性质被放大，很多资金投入不需要报酬。在这种情况下，很多高校的资金支出、收入变得杂乱无章。但同时，我国的高校在教育体制改革的大背景下出现了竞争，并且这些竞争随着社会的发展变得越来越激烈，这就要求高校能够尽可能地满足学生的各种学习需求。因此，高校不得不对自身的资金做出相应的规划，进行成本核算，加强资金的管理和利用。在这样的情况下，高校不断地挖掘自身的潜力，希望能在有限的资金里做出不一样的成效，从而提升自身的竞争力，同时使资金的利用率得到提高[1]。

（二）进行科学合理的决策

在对高校进行规划管理时，管理者往往需要做出很多决策。只有管理者做出正确、科学、合理的规划决策，才能促进高校的发展。利用管理会计知识，可以帮助管理者从各种方案中选取出最符合当前条件的、符合高校发展趋势的、最优的一种方案。高校需要及时进行投资和资金的规划，以此确定高校资金的投入和使用计划，减少资金的投资风险，提高资金的利用率。目前，我国高校面临着科研设备的购买、实验仪器的购买、校园文化的建设等主要财务问题。随着我国的不断强大，高校的教学规模和教学质量也在不断地发展提升。因此，我国高校必须要对财务工作进行科学合理的管理，做出科学的决策，提升自身的竞争力，促进高校的不断进步和发展[2]。

三、精细化管理视角下管理会计在高校财务管理中的应用

为了满足更多人的需求，高校在进行教育资源的分配时，必须进行科学合理的规划。

（一）合理科学地计算费用成本

将管理会计加入高校的财务管理中，可以将高校的费用成本进行科学合理的计算，使高校的财务资金得到更好的利用。我国大部分高校的资金来源途径少，但是随着国家对教育事业日渐重视，我国的高校犹如雨后春笋一样不断地冒出来，高校的数量越来越多。在这种情况下，高校之间的竞争愈演愈烈。为了不让自己淡出人们的视线，高校开始扩大招生规模，使得学生数量越来越多。因此，高校为了满足学生的教育需求，需要合理分配自身的资源，进而提升自身的竞争力。高校要重视对自身资金进行合理的计算分配，注重成本的核算，提升资金的利用率。利用管理会计的方式，对成本核算做出一个合理科学的计算，以便能提升资金的利用率，提高高校自身的竞争力。

（二）提高财务管理的水平

财务管理分为两方面的内容，分别是财务和管理，两者内容相辅相成、缺一不可。财务是管理的对象，管理也可以使资金的利用率提高，两者都是为了资金核算而工作的。就目前来说，我国的大部分高校只是进行了最基本的会计核算工作，没有对管理会计的管理和决策功能加以正确利用，使得会计的工作范围大大地缩小了。因此，高校应该带头将财务工作的内涵发挥出来，扩大会计的使用范围，使高校的财务工作灵活多变，紧跟社会的发展脚步。同时，对传统会计中不合理的地方进行改善，让会计工作焕发新的活力，让会计参与到财务工作中决策的内容中来，不要只停留在核算的工作内容中。高校要紧跟着社会的发展潮流，积极改变当前会计管理的模式，将当前只涉及核算的会计工作应用到管理中去，提升管理会计的利用率[3]。

（三）选择最优的执行方案

高校在进行项目的执行时，需要提前做好相应的方案策划，再从方案策划中选出最优的一种方案，作为最终的决策去执行。在进行最终决策时，需要进行科学合理的判断，在这个过程中，管理会计的相关知识可以为相关人员提供良好的依据。例如，实验设备的购买，教学基地的建设，等等。管理会计可以根据当前学校的发展、社会需求等多方面的内容进行综合考虑，从而帮助相关人员选择最优的决策。目前，随着高校规模和数量的进一步扩大，高校需要对自身的资金进行合理的分配和规划，利用相关的管理会计知识研究自身的资金收入、支出之间的关系，选择最优的方案。随着高校之间的竞争愈演愈烈，高校必须对资金进行合理的规划和利用，在有限的资金里做出最优的执行方案，提高资金利用率的同时，也提升高校自身的竞争力。

四、精细化管理视角下管理会计在高校财务管理中的应用措施

（一）相关人员提升自身的管理意识

随着国家的不断发展与进步，以前的财务管理模式显然不能与当前的发展状况完全契合，同时也存在着一定的弊端。因此，在这种状况下，相关的高校财务管理人员应及时改变财务的传统管理模式，消除弊端，使其契合当前的发展状况，不断创新和改进财务管理的方式。通过相关的管理会计的知识，合理改进财务管理，促进高校财务管理的相关工作。同时，相关的财务人员要转变自身的工作模式，以前的财务管理多是以财务核算作为主要的工作内容。在当前这种模式下，财务管理的内容不再只是财务核算，其中还包括财务的管理和决策等方面的内容。因此，相关人员应该将自身转变为管理者和决策者的角色，全面了解高校的运作模式和发展计划，并以此为根据，做好相应的财务管理工作[4]。

（二）管理会计结合高校的实际发展情况做出管理

高校有着自身的发展状态和发展规划，每个高校之间存在着一定的差异性。因此，在财务管理工作中，应该充分结合高校的发展状态和社会的实际情况，做出相应合理、科学的管理方案。结合高校的实际情况，将目前的财务进行合理的规划，扩大财务会计的工作范围，发挥出管理会计的管理和决策的职能。为高校的发展做出科学合理的规划，促进高校的发展。

（三）提高相关人员的素质

在进行财务管理时，相关的管理人员是重中之重。如果有一个科学合理的财务管理方案，首先需要提高相关人员的素质，培养专业的管理人员。利用相关的管理会计的内容对相关工作人员进行培养，解决目前管理中存在的弊端，提高高校財务管理的水平。

五、结语

合理改进目前的财务工作，扩大财务会计的工作范围，发挥出管理会计的管理和决策的职能。同时利用管理会计的知识，提升资金的利用率，提高高校自身的竞争力。

参考文献：

[1]李雅丽.管理会计在高校财务工作中的应用及推进策略分析[J].山西财政税务专科学校学报，2017，19（5）：31- 33.

[2]张云云.精细化管理视角下管理会计在高校财务改革创新中的应用研究[J].中国乡镇企业会计，2018（10）.

[3]许博.管理会计在高校财务管理工作中的应用研究[J].中国乡镇企业会计，2018（02）.

[4]毛成银.管理会计在我国高校中的应用探讨[J].管理会计， 2015（16）.