企业经济管理中目标成本管理的应用方法

刘芹芹

[摘 要] 目标成本管理一直被视为企业经济管理的核心，成为当前国际和国内与市场竞争相关的主要内容。当前来看，科学的目标成本管理能够缓解市场竞争力，降低产品的成本，必须重点研究。本文中，作者以企业经济管理作为切入点，指出了实施科学化目标成本管理的必要性，并总结了目标成本管理在实施中遇到的问题，为其制订了有效的解决策略，保障了我国经济的高速发展。

[关键词] 经济管理 目标成本管理 企业管理

中图分类号：F8272 文献标志码：A

网络技术在近年来取得的进步是有目共睹的，带动了电子产品、信息技术、人工智能行业的提升，在国际市场中占据着重要地位。决定市场竞争力的因素有很多，其中最主要的是产品的成本，而科学化的目标成本管理能够有效降低产品的成本，为企业的正常运转提供保障。

一、企业经济管理中科学化目标成本管理实施的必要性

目标成本管理的本质内容是成本的管理，其目的是科学化地降低产品经济成本，从而提升企业的经济利益。目标成本法的发源地是日本，其取得了不错的成果并迅速在全球实施。随着经济的全球化，产品的差异性越来越模糊，竞争越来越激烈，给小企业的产品价格带来了巨大的打击，部分企业也在不得已的情况下退出了市场。面对如此大的压力，企业必须从成本角度入手，实施有效的目标成本管理策略，优化产品的设计流程，降低產品的生产成本。

（一）目标成本管理决定着企业的营销策略

没有哪种产品是不可替代的，市场出现的竞争主要来源于产品的价格，而决定产品价格的因素是产品成本，企业需要借助多个渠道去降低产品的成本，从而获得较低的产品价格，最终在经济市场中占据一席之地。由此可见，产品原材料的获得和生产流程的稳定性至关重要，企业必须制定合理的营销策略，寻找稳定的材料供应商，优化产品生产模式。

（二）目标成本管理为企业营销策略的革新提供动力

目标成本管理以获得产品的成本优势为最终目的，为客户创造了产品价值，为企业提高了目标利润。如果发现某个产品在多个企业中经营，就说明该产品已经出现了同质化问题，此时行业竞争非常激烈。为了解决这个问题，企业将进一步优化成本管理环节，以最佳的结构去提升产品的质量，打破原有的竞争格局，强化自身的经济地位。

（三）目标成本管理强化了产品或相关服务的价值

产品的整个生命周期都应该实施有效的目标成本管理，降低产品成本的科学化方式是研发产品，即借助科技手段去开发新的方法、设计管理模式，不断提升产品的实用价值。目标成本管理根据成本价值的不同分为五大类：第一类是研发成本，第二类是制造成本，第三是设计成本，第四是客户成本，第五是营销成本。无论哪种成本价值的实现都需要有效的决策依据作为支撑。

（四）目标成本管理为企业考核制度的实施提供了依据

目标成本管理所包含的内容复杂，常见的是三点：第一是成本管理；第二是收入管理；第三是投资管理。目标成本管理的实施必须做到有法可依，并在相关管理者的监督下进行。另外，目标成本管理的制定需要考虑管理层的建议，有的时候投资者也会参与制订计划，只有实现管理者和投资者的意见一致，才可以去实施管理策略，这也是企业考核制度的一项重要内容[1]。

二、目标成本管理实施中遇到的难题

目标成本管理是当前最常见的企业管理模式，其有效性直接影响着企业的经济利润，需重点研究。目标成本管理实施中遇到的难题主要分为四大类：第一类是企业重视成本控制，忽视了企业声誉；第二类是企业的市场调查不足，无法准确定位成本目标；第三类是企业部门间矛盾突出，造成了庞大的成本数据误差；第四类是企业对目标成本的控制不足，使得市场竞争力下降。

（一）企业重视成本控制，忽视了企业声誉

目标利润即我们所谓的投资者的回报率，这也是企业管理的主要目标，为了完成经济利益，企业将从多个角度去控制成本，例如降低企业员工的工资水平、压缩产品的质量价值、减少产品原材料的使用，等等。该方式虽然能一时降低成本，但将造成大量的员工离职，产品的声誉会不断下降，相关的原材料供应商也会被取消合作，这对企业未来的发展极为不利。

（二）企业的市场调查不足，无法准确定位成本目标

市场调查被视为企业目标成本管理的核心程序，合理的市场调查为产品的性能信息分析提供了稳定的数据支持。市场调查包含的内容复杂多样，主要分为三个方向：第一是市场占有率的数据调查，第二是竞争对手的数据调查，第三是消费者需求的数据调查。相关的企业决策者会根据数据调查的结果，调整目标成本管理模式，尽可能缩减产品成本，降低成本数据误差。

（三）企业部门间矛盾突出，造成了庞大的成本数据误差

企业部门间的矛盾是造成产品数据误差的主要原因。一般来说，目标成本管理体系的实施需要各个部门的相互协调，尤其是需要设计、制造、销售等部门的合作。但是，当前企业部门间的联系并不密切，再加上部门技术人员专业技能的不足，使得企业部门间矛盾突出，造成了庞大的成本数据误差，给企业带来了经济损失。

（四）企业对目标成本的控制不足，使得市场竞争力下降

科学化的目标成本法管理能够有效控制产品的成本，需要重点研究。企业的发展经历了漫长的时间，渐渐形成了一系列完善的经营链，但在成本的控制方面仍存在不足。简单来说，企业运转遇到的资金问题极为常见，如不做到合理的资金变通，就有可能造成整个企业的瘫痪。另外，企业经营市场的变革会引发经济危机，严重者会恶化为产品生产效率的降低，企业长此以往就会逐渐丧失竞争力。

三、成本管理实施的具体对策[2]

（一）企业树立有效的工程理念，提升产品价值

工程理念是企业的灵魂，也是企业发展必不可少的内容。此时的工程所代表的就是价值工程，其实现了价值链中业务职能的评估，希望通过有效的手段去降低产品成本，满足不同客户的需求。在目标成本管理中，我们将价值工程看作是衔接产品性能和产品成本的桥梁，只有两者实现了平衡的关系，才能做到产品质量的提升。价值工程的理念分为两大类：第一类是事前控制，第二类是事中控制。

（1）事前控制：以消费者的需求为基础，将有价值的产品进行成本固化，其目的是降低产品的过度设计，让每一个产品都是独一无二的，这种事前的控制可最大化降低产品设计的成本。

（2）事中控制：借助产品的多样化组合来提升产品的整体价值，既做到了产品的生产过程的控制，又做到了产品销售过程的控制。例如，将原材料的采购与销售相结合、产品的生产与设计相结合、产品的质量与价值相结合，等等。有效的事中控制解决了产品的产业链问题，相应的企业竞争力也会逐步提升。

（二）企业重视經济利润，简化不必要的考核制度

经济利润的最大化是每个企业经营的目标，但其必须做到利润的合理性，简单来说，过低的经济利润会造成员工积极性的下降，而过高的经济利润又会使得企业失去目标，限制企业的发展。

1.目标成本管理的标准

企业经济利润的提升需要目标成本管理制度的支持，即我们所谓的从企业经济角度入手，强化企业的生产能力，做到企业生产与外部环境的适应，制定科学合理的目标成本管理标准。

2.确定合理的经济利润

长时间的企业经营必定会遇到经济利润的僵化问题，此时企业需要做的是根据市场的变化去调整企业生产结构，尤其是作出合理的经济利润预算，把经济风险降到最低。

（三）强化企业员工的工作能力，保障目标成本管理政策的实施

目标管理的应用必须以优秀人才为基础，在未来人员素质和能力水平将直接影响到企业的经济发展。所以，企业必须从多个角度引进技术，培养优秀的专业人才，探索科学的管理办法，实现企业间高效的部门协作。在大数据时代下，企业既要有效分析数据，又要做好数据的监控和预警工作。信息化技术的应用已经渗透到生活的方方面面，企业发展也不例外，企业应将管理职责进行划分，如流程设计职责的安排、数据安全职责的建设以及防火墙职责的分配等，实现信息化技术的安全性。层次化的管理模式使企业的信息化建设更加高效，经济利润更高、竞争力更强。

四、结语

综上所述，目标成本管理的方式有很多，我国经过科学化的目标成本管理，实现了产品成本的控制，有效地提高了产品的利润。在未来的时间里，企业将继续加大对目标成本管理的研究力度，保障企业经济的可持续发展。

参考文献：

[1]凤夙.财务报告、规划、绩效与控制[M].北京：中国财政经济出版社，2017.

[2]凤夙.财务决策[M].北京：中国财政经济出版社，2017.