浅谈以传统文化育人 推动企业和谐氛围构建

摘 要：优秀的传统文化久经岁月洗礼，是中华民族的精神财富，也是十八大以来，党中央、国务院治国治党先进理念的重要来源。传统文化具有深厚的底蕴和深邃的哲理，给人以启迪与思索，在现代文明高度发达的今天仍然有着重要的育人功能。牢固树立并大力弘扬优秀传统文化是央企的责任与义务，向企业员工开展以传统文化为主的“德育”，更有助于企业构建团队和谐氛围，促进企业健康发展。本文将以德孝文化为例，浅谈将传统文化应用于企业管理工作的原因和意义。

关键词：传统文化；企业；氛围构建

长期以来，中国企业作为现代商业社会的后发力量，是以西方企业管理理论为教科书的。金融危机爆发后，西方企业管理中的一些问题暴露出来，虽然现代的管理也有教育，但都是专业技能方面的课程培训，几乎没有在智慧、成长和个人的成熟性格上的教育，这样的教育是不健全的，常常教育出一些有知识、无文化，技能水平高、道德素质低的“流氓”员工，使企业发展受到阻碍。美国前总统在《不战而胜》一书中讲：“当有一天，中国的年轻人不再相信他们老祖宗的智慧和他们的传统时，我们美国人就不战而胜了。”

中国企业在反思这些问题的同时，也力图求助于传统文化，尝试从东方传统智慧中寻找现代企业的管理之道。如何将传统德孝文化运用到企业管理的方方面面，如何使员工发自内心做好本职工作、热爱企业、感恩企业、回报社会，是我们一直在思索的问题。

一、以“德孝文化”巩固“安全文化”

儒家说：“身体发肤受之父母，不敢损伤，孝之始也。”弟子规里说：“身有伤，贻亲忧；德有伤，贻亲羞”。 仁爱，不仅是给予家人最温暖的爱，更是注重自身安全让家人安心。要施行仁爱之孝，必须要有强健的体魄，只有自己身体健康才能在家尽孝，倘若由于安全事故连生命都没有了，或者至残了，又怎能尽孝。不注重自身安全，不珍爱自己的生命，不爱惜自己的身体，也是不孝的表现。这与《安全生产法》提出的“为加强安全生产工作，保障人民群众生命和财产安全，以及安全生产应当以人为本”相一致。

仁爱，是一个人德行的延展，是责任感的本源和动力。安全生产是电力企业发展的生命线。孝文化中关于对“责任”的释义，能够帮助企业树立员工自身的安全责任观，达到使员工的安全意识从“要我安全”到“我要安全”的观念转变的目的。如果企业每一位员工心里都装着这样的德孝文化，发自内心珍爱自己的身体和生命，时刻守住安全红线，谨记“以人为本，安全至上”的理念，就能做到安全生产每一人、每一事、每一天。

二、以“德孝文化”促进“服务文化”

德孝文化倡導对长辈的尊敬，对子孙的培育，共建家庭和睦，都是出于人之内在本心的“知恩、感恩、报恩”。能孝敬自己的父母，是小孝，能孝敬天下的父母，全心全意为人民服务，是大孝，能成就圣贤、普利众生，使千秋万代的人获益无穷，是至孝。

感恩对服务型企业来说，是接待客户时面带真诚的微笑，在冬天热情递上的一杯开水；是走进社区关心关爱弱势群体，为敬老院的老人们送上“一桶油、一袋粮食”，为村里的留守儿童收纳好每一根裸线；感恩，更是主动为客户提供优质服务的情怀。从感恩父母，到感恩他人，感恩国家，感恩社会。企业员工有了感恩意识，就会珍惜自己的岗位，开拓进取，努力工作。如果企业本身赋有了感恩文化，就会珍惜自身的辉煌，维护团队和谐秩序，凝心聚力打造企业航母。

三、以“德孝文化”熏陶“廉洁文化”

“忠孝”、“廉洁”是传统德孝文化的精髓。俗话说：“廉洁从业，不辱其亲。”一个人要尽守孝道，必然要在他的岗位 上自觉遵守廉洁之德。杜绝贪赃枉法之事，避免牢狱之灾辱没父母亲祖，这些都是对亲人和家庭负责的体现。我们到监狱进行现场警示教育时，常常听到曾经是一位高官，因为贪欲犯罪走入高墙内的忏悔之声：“我现在最需要做的是给年迈的父母端茶送水，陪他们终老。但现在却失去了自由，什么也做不成”。

四、以“德孝文化”构建和谐团队

通过多角度多渠道，使德孝文化在企业的各个层面渗透，打造人才培养的软、硬件平台，逐步构建起以德孝文化为核心的企业文化。道德讲堂的创办，专题宣传片的拍摄，到教育实践中心的参观学习，传唱原创歌曲……力图抛弃呆板、强硬的企业管理方式，以此搭建企业与社会相结合的教育平台，丰富了思想政治教育的形式和内容，也更加深化了以“德孝”为核心的企业文化建设。

将企业管理以更为大家接受的方式，用身边的人讲身边的事，摸得到看得到，感染力强，教育效果好，潜移默化的将“忠诚奉献、爱岗敬业”渗入员工的人生观及价值观之中。必将在整个公司形成了积极向上、真实有效的德孝氛围，形成一股共拧一根绳的合力。这些都得益于企业积极弘扬传统文化教育。感恩、奉献、敢于担当的德孝精神，激发了全体员工努力工作，为企业构建了一支和谐团结的员工队伍，公司发展走向健康可持续的新局面。

中华传统文化源远流长，是我国文化软实力的首要资源和重要基础，同时也是企业和谐稳定发展的力量源泉。接受优秀传统文化的洗礼，可使企业及全体员工怀抱感恩，全心全意为社会和人民作贡献。以办法治企，可续一年；以制度治企，可续十年；以德（文化）治企，可续百年。德孝文化如何与现代企业管理思想有机融合，这是我们应该思考的重要课题，也是构建和谐团队，推动企业可持续、高质量发展的必经之路。

作者简介：陈枝，1991年7月出生，女，汉族，四川德阳人，国网四川省电力公司德阳市孝泉供电分公司综合管理部秘书。