团员青年在国有企业中的生力军作用分析

胡明盛

摘 要：随着中国进入新时代，国有企业壮大国家综合实力、保障人民共同利益的地位和作用越来越明显，在“一带一路”等重点国家战略和国企改革发展中肩负着生力军的作用。团员青年作为国有企业发展的中坚力量，在企业的改革转型中占据着不可替代的重要角色，制定科学可行的管理和培养策略，引导好团员青年思想和行为，最大限度地发挥好团员青年的智慧和优势，更好地推动国有企业改革，做优做大做强国有企业。

关键词： 团员青年;国有企业;生力军;作用

国有企业在我国经济发展中占据着重要位置，只有国有企业稳定的发展才能推动我国经济社会的发展。在国有企业的改革发展中团员青年是生力军，不仅在在企业中发挥着中流砥柱作用，还在企业的创新改革、难题攻关以及重要活动担任着主力和前锋的角色，只有引导好团员青年主动融入企业发展，在发展中找准自身发展定位，才能最大限度发挥和调动团员青年积极性，促进企业实现高质量发展。

一、目前我国团员青年的发展状态

（一）发展目标不清晰

团员青年发展目标只有与企业总体发展相一致，能够认同和接受所在企业的文化理念和价值导向，才能更好地适应和融入企业发展，实现自身发展目标和价值，最终推动企业向前发展，实现企员共赢、企员共享，互赢互利。但是，目前我国团员青年在与企业的相融共生中还存在一些的问题，一是从象牙塔刚步入企业时，随时对企业认知的不断深入，企业的现实情况与个人的预期目标出现冲突，导致个人在企业发展中找准自身发展定位时摇摆不定，不能快速融入企业发挥作用。二是随着企业的转型升级带来的业务和管理方面的新要求和新变化，以及由于青年员工自身在预期时间内未实现个人目标等因素，团员青年会因自身适应能力的强弱，出现或多或少的不适应或者逃避转变的情况，进而导致对自身发展目标的不确定，影响团员青年生力军作用的发挥。从企业角度来看，企业往往更加重视企业总目标的实现，对团员青年压担子、摊任务比较多，对员工承受力和抗压力了解不足，希望员工实现抗压成长，但最终结果往往达不到预期效果，严重的直接挫伤员工积极性，更好发挥团员青年的生力军作用更无从谈起。

（二）适应新形势慢

随着我国经济从高速增长向高质量发展加速转变，国有企业创新转型步伐逐渐加快。企业转型升级必然要求员工素质、能力跟上转型，满足企业发展新需要。企业对转型需求人才一方面通过社会进行补充，但绝大多数需要通过内部培养和发掘，通过制定培训计划，组织专项和集中培训学习等方式进行。但培养和挖掘过程还存在一定问题。一是对企业转型升级的必要性和迫切性宣讲不足，导致团员青思想认识与企业转型需要有差距，跟不上或跟不对企业转型步伐。二是培训针对性较差，培训效果达不到预期。对培训工作往往重视策划、轻视前期调研分析，重视专项专训、轻视效果检验，重视照本宣科、缺少互动交流，最终造成企业转型思想和行动在企业内部不统一，对团员青年的培养教育徒劳不对路，难以发挥好团员青年的加速企业转型升级的生力军作用。

（三）企业归属感差

团员青年的企业归属感直接决定着工作主动性和积极性发挥，只有强化企员共建思想，营造和谐企业氛围，才能增加员工对企业的归属感，激发团员青年生力军作用发挥。企业发展通常以中心工作、年度目标任务为重，往往忽视团员青年的思想建设和观念培养。尤其传统建筑施工企业，游牧民族式业务拓展方式，员工往往随市场而动，依项目而居。企业对长期驻外员工的关注、关心和关怀不足，对团员群体来讲，从校园进入企业大家庭，家庭的温暖长期感受不到，往往心生焦慮，缺乏安全感，漂泊感日渐浓重;对青年群体来讲，长期远离家乡，远离亲人，陌生城市唯一的亲人就是身边的领导和同事，如果长期得不到领导同事的关心和帮扶，对家乡和亲人的挂念和思念就是逐日渐浓，对企业的归属感就日渐淡化。

二、团员青年在国有企业中发挥生力军作用的策略

（一）找准地位、明确目标

一是要做好对企业发展新形势、新发展要求以及新发展目标的宣贯，更加注重宣贯过程中的互动交流，这样比单项的向团员青年宣贯效果会更好。当前90后也逐渐成为企业的主力，他们个性张扬，思维活跃，想法独特，同时希望受尊重、被重视，所以在与他们进行企业相关信息和要求宣贯时，要采取互动式的方式，要了解他们的想法、诉求和期望，包括他们对企业发展战略的疑惑，对企业相关要求的不理解，这些都要在宣贯的同时做好互动交流，只有他们真正理解了，听进去了，才能主动融入企业，更加全面、深入地了解企业的各项改革和发展举措，才能更好地统一思想，实现企业和员工的行动方向一致，集体发力同向。二是要做好团员青年职业生涯规划和动态评估调整，使员工在不同发展阶段和不同发展环境中认清发展定位，清晰发展方向，找准自身成长和企业发展切合点，并进行时时地监控和评估，及时根据企业变化和员工思想和岗位变化进行调整，同时引导好团员青年按照规划方向发展，才能在实现自身发展的同时，推进企业向高质量发展迈进。三是作为团员青年自身来讲，要结合企业发展新变化做好自我调整适应，同时按照和利用好企业提供的培训计划和资源强化自身能力提升，做好应对发展新变化和新要求的准备。

（二）加强培养、引导和激励

一是做好思想调研，结合团员青年自身对培训提升诉求和企业转型发展实际，策划好培训教育活动，明确和细化培训目标，要做好培训动员，有针对性地开展培训培养，做好培训效果的量化检验和评估。二是要发挥好企业工会和团委作用，通过开展“号手岗队”创建、素质拓展训练、导师带徒以及技能比武等活动，营造人人爱学习氛围，开展“学习型组织、知识型员工”建设，将工团工作融入到企业的中心工作中去，充分发挥团员和青年的积极作用，以实际行动关心、爱护青年知识分子，有利于他们的健康成长。三是要不断创新工作载体和方式方法。新瓶装旧酒之所以被很多企业采用，主要在于新瓶新颖，更具吸引力。我们所做的对团员、青年或者党员的思想宣教工作需要借鉴这种方式，包括如何将习近平新时代中国特色社会主义思想更有效地宣贯给员工，如果采用传统方式，做课件讲课，自学写心得，很大程度上是徒劳的，效果不会太明显，这就需要我们创新载体、创新宣传方式，采用员工喜欢的方式，企业可以实现的方式进行。四是畅通企员交流沟通渠道，动态掌握团员青年思想，及时纠偏、正确引导，引导团员青年将个人发展融入企业发展大局，将个人成长成才与企业发展目标相匹配，两者同频共振，和合共生。五是要做好绩效考核。推行实施KPI考核，要通过将企业发展战略，发展目标任务分解至企业各职能部门，量化至每名团员青年，逐年、分月进行考核，考核得分直接决定绩效奖金，进一步激励和引导团员青年发挥好生力军作用，以企业利润为重，以为企业多创造价值为荣。同时要创新拓宽晋升通道，为不同层次团员青年提供多套发展和上升的方式和渠道，做到多种方式培养人才，留住人才。

（三）强化企员和谐共建

一是要以人文关怀感召团员青年，构建和谐企员关系。以关心关注团员青年切身利益为出发点，通过逐步“打开价值分流通道和建立企员心理契约”，建设“企业对员工负责，员工对企业忠诚”的精神、责任、命运共同体。二是要正确处理团员青年与企业改革、调整、发展、稳定之间的关系，做到发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由广大职工共享。注重发挥宣传引领作用，使团员青年认清企业发展的客观环境，把自身发展与利益融入到企业发展的大环境中。三是要把青年员工思想建设、价值观培育作为一件大事来抓，密切关注团员青年的学习、工作和思想动态，进一步丰富团员青年的业余文化生活，提升活动策划和组织的精度和层次，使团员青年主动参与、乐于参与、参与有所得，强化架设团员青年成才与企业发展的桥梁，增加团员青年企业向心力、凝聚力和归属感。四是要做好已离职人员的思想调研，通过离职人员关系紧密的同事或领导，采用沟通交流和问卷调查的形式进行，这样能更客观掌握员工的思想，对更好引导和凝聚团员青年提供数据和参考。

三、结语

综上所述，本文通过对国有企业的发展现状及团员青年的在企业中的发展情况进行了探讨与分析，通过对团员青年发展中存在的问题给出了相应的发展策略，指出了团员青年只有在企业中找准发展定位，确定发展目标，不断加强学习提升，适应好当前企业转型升级和高质量发展新要求，才能不断发挥好团员青年企业生力军作用，在促进企业发展进程中实现自身发展。企业要做好思想调研，真正了解团员青年所思所想，有针对性地进行思想宣贯、行为引导和工作激励，不断加强和谐企业建设，最大限度调动起团员青年的工作积极性，促进企业更高更快发展。

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