分析大数据时代企业转型中的HR角色

杨俊梅

摘要：对大数据时代下企业转型发展中HR角色进行分析，认识到影响HR管理的限制因素，旨在通过问题的解决提高企业的竞争力。

关键词：大数据 企业转型 HR角色

伴随大数据时代的发展，企业在HR管理中主要职能集中在市场营销、生产管理以及电子商务之中，对于HR角色的定位认识不全，为企业的转型发展带来限制，在现阶段企业转型发展中，影响HR职能发挥的因素有人力资源转型管理限制、对专业人员素质较高等限制问题，这些问题若不能得到解决，会影响大数据背景下企业转型中的HR角色定位，无法满足现阶段企业的发展需求。因此，在企业转型发展中，应该结合大数据的发展优势，进行HR角色的定位，实现人力资源管理的完善性，而且整个过程也需要通过系统性、完善性人力资源管理策略的整合，发挥HR的管理职能，有效提高企业的核心竞争力，为企业的转型发展提供支持。

一、大数据时代下企业转型中的HR管理价值

（一）实现HR管理的网络化

在大数据背景下，为了实现企业人力资源管理的科学性、准确性，应该有强大的数据作为支撑。因此，企业在信息化发展中，通过企业转型可以实现企业HR数据的有效管理，通过企业HR数据的多样，提高企业的信息收集能力，充分实现企业转型中HR管理的网络化，满足现代企业的信息化发展需求。通过HR网络化管理，相关管理者可以更全面掌握网络信息技术，通过互联网开放技术的使用，满足企业的创新价值。而且，在大数据资源整合中，HR管理者也应该着重分析用户的感知需求，通过各个行业资源能力、资源整合新模式的分析，进行人才招聘方案的整合，充分满足企业HR储备需求。

（二）实现HR管理的数据化

企业发展中，通过大数据资源的利用可以满足企业转型发展需求，具体价值如下。第一，企业转型发展中，通过HR角色定位，可以对企业员工的流动性进行预测，实现对企业绩效考核结果的分析。第二，在人力资源信息数据收集中，HR管理中通过对数据的分析处理，能够准确分析出入才能力测试、人力资源核算等方法，充分发挥HR角色的转变价值。

（三）实现组织的优化

在大数据发展中HR管理需要加强对基层员工的重视，通过对基层员工管理工作的完善，可以企业以往的上下级处理关系，通过对员工的扁平化管理，激发员工对工作的参与兴趣，实现企业各項HR管理工作的规范化，促进企业的稳定发展。

（四）实现人才数据管理模式的建立

结合大数据时代发展状况，在HR管理职能发挥中，可以将企业的重要信息资源就进行管理，提高企业的人才储备能力，实现人才数据管理模式的有效创新。

二、影响大数据时代企业转型中HR角色的因素

（一）HR管理的转型限制

在现阶段企业运行及发展中，由于大数据时代的发展，为社会的发展以及企业的运行带来挑战。在企业人力资源管理中，其工作内容不及包括了企业人力资源的发展规划，而且也包括了HR日常工作及管理，将大数据运用在HR管理中，可以稳定提升企业HR管理的效率性，并为企业转型发展中HR角色的合理定位提供支持。大数据资源作为企业发展中的重要资产，若在HR角色转变中获取准确获取企业中的重要信息，会影响企业影响HR管理的价值，使企业在发展中丧失竞争力。伴随大数据时代的发展，企业与企业之间竞争中HR管理是较为重要的内容，若在企业发展中，HR管理者不能认识到上述问题，会为HR角色的转型以及企业的发展带来限制。

（二）HR管理决策相对落后

在传统企业运行及发展中，以往的HR管理决策难以形成完善性的数据结构，导致HR管理决策相对落后，无法满足大数据背景下企业经济运行的需求。在一些企业发展中，虽然对这一问题进行了分析，但是，由于数据说明等因素的限制，影响人力资源管理决策结果的正确性，导致数据管理相对滞后，无法实现HR管理决策的价值。因此，在大数据发展背景下，为了实现企业的有效转型，应该通过HR管理决策方案的优化，改变以往的决策模式，通过HR管理制度的创新，提高人才储备的价值，为现代企业的经济发展提供支持。

（三）HR管理以大数据为基础

伴随大数据时代的发展，人力资源管理逐渐进入到了量化管理阶段，通过量化管理制度的构建，充分展现人力资源管理的简便性、快捷性，有效节约了企业的成本支出，为企业转型背景下HR管理工作提供支持。但是，在大数据发展背景下，同样为人力资源的数据管理带来限制。因此，企业中的HR管理人员需要逐渐提高自身的专业能力，通过信息化技术的使用以及资源的整合，充分发挥人力资源的整合及配置作用，才可以满足现代企业的发展需求。

三、大数据时代企业转型中HR角色定位

（一）构建动态化HR规划及职位体系

在企业运行及发展中，大数据资源的利用充分满足现代人才储备需求，改变以往单一性、限制性的人才培养方案。因此，企业在大数据背景下，为了实现动态化HR规划以及职位体系的确定，应该结合企业HR管理的特点，进行HRHI作的完善。第一，由于人才培养模式的变化，在企业HR管理工作完善中，应该结合企业的运行状况，进行自身的转型以及发展工作的规划，以保证HR管理工作执行的有效性。例如，在企业HR管理中，可以结合员工的需求，进行弹性工作时间、全面福利体系以及个性化办公氛围的营造，积极丰富员工的工作及生活，激发员工的工作意识。在这种弹性化制度完善中，HR管理中通过大数据资源的利用，可以结合员工的喜好、兴趣等，进行弹性工作的构建，以便有效提高员工的满意度。第二，在HR招聘媒介创设中，通过大数据资源的利用，可以实现企业人才招聘渠道的创新，通过目标人群的精准定位，展现人才招聘的价值。第三，在HR管理以及职位分析中，需要通过企业对人才需求的分析，构建预见性的企业需求，使HR管理人员根据数据分析内容，帮助相关员工提升专业技能，满足现代企业经济发展需求。

（二）积极构建创新性的人才招聘思维

伴随大数据时代的发展，在企业HR管理工作构建中，应该认识到網络时代的优势性，将企业HR管理作为重点，积极强调企业的主导价值，充分满足企业的HR管理需求。第一，在企业信息化发展中，对复合型人才的需求量不断增加，因此，在HR管理中，相关管理者应该更全面掌握网络信息技术，通过互联网开放技术的使用，满足企业的创新价值。而且，在大数据资源整合中，HR管理者也应该着重分析用户的感知需求，通过各个行业资源能力、资源整合新模式的分析，进行人才招聘方案的整合，充分满足企业HR储备需求。第二，由于大数据技术以及王信息技术的发展，在企业转型发展以及人才招聘中，应该通过大数据资源优势的利用，实现人才招聘数据分析的专业化。而且，在人才招聘中，也应该通过大量数据的分析，进行目标人才的定位，通过企业人才日常习惯、诚信记录以及履职状况的分析，进行人才招聘的整合，充分展现企业HR管理中人才招聘的核心价值。第三，在大数据资源发展中，为展现HR管理的有效性，应该加快人才招聘技术的更新，通过招聘信息、人才信息等共享平台的建立，使企业吸引更多的认识，提高企业人才招聘的创新性。例如，在一些企业人才招聘中，通过微信朋友圈、微博传播等大数据资源的利用，提高了人才招聘的速度，节约企业人才招聘的时间以及人才的质量，充分满足现代企业人才招聘的基本需求。

（三）积极构建多元化的人才培养方法

在企业运行及发展中，为了顺应大数据的发展模式，企业转型中应该着重强调HR管理的价值性，通过多元化人才培养模式以及管理方案的创新，展现企业人才培养的价值。伴随网络信息体系的逐渐发展，通过大数据资源的使用，可以将以往学习作为重点，转变以往的人才管理模式，避免资源不够开发、培训缺少针对性以及培训时间与员工工作冲突等问题的发生。因此，在多元化人才培养方案构建中，应该做到以下内容：第一，积极强调去中心化思维内容，在该种人才培养背景下，应该着重强调众筹机制，将学员作为核心，通过自主学习以及自主探究平台的创设，构建平台性、非组织性的课程管理体系，提高企业人才培养的整体质量。第二，强调持续性思维的改革。人才培养体系创新中，为了实现HR管理的大数据化，应该通过持续思维的改革，进行数据信息的反馈，实现人才培养方案的创新性，为网络背景下人才培养模式的创新提供支持。第三，积极创设社交化人才培养模式。在大数据时代发展的背景下，企业为了实现转型发展，应该积极构建社交化的人才培养方式，积极强调移动互联网学习机制，通过知识链接方式、任何人链接方式的分析等，改变传统人才培养的限制，着重提高企业HR管理的有效性，为现代企业的经济发展以及HR的储备提供支持。

结束语：总而言之，在现阶段企业发展中，为了顺应大数据的发展状况，企业管理者应该认识到企业转型的重要内容，通过HR管理制度的强调，改变以往的人才招聘模式，充分满足现代企业人才储备需求，推动企业人力资源管理工作的稳步发展。企业中的HR管理者，需要结合大数据发展变化，认识到企业人才招聘中存在的限制性问题，通过多种问题的分析，构建完善的解决策略，实现企业在人才管理中实现动态化HR规划及职位体系、创新性的人才招聘思维、多元化人才培养模式的构建，展现HR管理创新的价值，促进现代企业的稳定发展。