江苏装备制造业技术创新模式研究

王冉 孙志强

摘要：装备制造业对我国经济发展具有重要影响，为制造业的发展提供基础支持，装备制造业技术创新能力的提高是带动我国经济从投资导向转变创新导向的关键因素。本文对江苏省装备制造业的技术创新能力发展现状进行分析，搜集相关文献为本文研究提供理论支持，对江苏省装备制造业的创新模式进行探讨，为其以后的发展提供借鉴。

关键词：装备制造业;技术创新能力;价值权重;模式

中图分类号：F062    文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2019）06-0129-02

一、江苏装备制造业技术创新能力的评价

（一）指标确定

本文基于美国学者萨蒂（Saaty）的层次分析法，设计技术创新能力的评价指标，对江苏省装备制造业技术创新能力进行有效评估，并采用实证分析。基于江苏省装备制造业自身发展现状及整个产业的创新内涵和基本要素确定指标体系，共涵盖三类指标，其中每个指标细分为八个指标项，内容如下。

第一类为技术创新指标，细分为技术开发投入比重A1和技术开发人员比重A2，前者为技术开发经费与销售收入的比值，后者为企业专职研发人员与职工人数的比值。

第二类为技术创新产出类，细分为3个指标项，分别为专利数量、开发新产品数目、新产品数目比，分别用B1、B2、B3表示，其中B3为新产品项目数与新产品数目的比值。

第三类为技术创新实现类，细分为3个指标项，分别为新产品销售率、新产品产值率、产品利润率，用C1、C2、C3表示，C1为新产品销售收入与产品销售收入的比值，C2为新产品产值与产成品值的比值，C3为利润与销售收入的比值。

根据上文表述的指标类及指标项，可以构建装备制造业指标体系，数学表达式为：

公式中的Ki、aij、kij分别表示第i类指标评价值、第i类第j项权重系数、第i类第j项指标评价值;E、Wi分别表示技术创新能力评价值、第i类指标权重，其中Wi的取值范围应在0和1之间。

（二）权重确定

本文采用美国学者萨蒂（Saaty）基于人类主观判断来描述非定量事物，提出了层次分析法（AHP）。在描述非定量事物时，先采用德尔菲法，对专家的意见进行反复征求和采纳，对指标权重进行综合考量，其中各项指标权重和各类指标权重分别用aij和Wi表示，详细内容见表1、表2。

（三）江苏装备制造业技术创新的绩效分析

通过《江苏统计年鉴（2006）》《中国机械工业年鉴（2006）》等数据来源获取本文研究所需的原始数据，并根据上述评价指标体系需要计算研究所需的相应的值。对评价指标体系中各指标项的统计值进行标准化处理，处理公式如下：

Kij为计算后的各项指标的标准值。在对江苏装备制造业技术创新能力进行评估过程中，根据相应的评估原则和评价指标体系计算得出的结果见表3。

通过表3能够得出，江苏省装备制造业技术创新绩效得分在53-81分期间，整体水平在全国排名较低，其中电器机械及制造业得分高于全国平均水平，分别为80.34分和77.67分，而金属制造业得分低于全国平均水平，分别为53.23分和78.99分，两者为江苏省装备制造业得分最高和最低的产业。从创新投入产出效应进行分析，交通运输装备制造业投入和效益指标分别为92.11和58.33，全国平均效益为88.45;其次仪器仪表及文化用机械制造业投入为62.99，金属制造业投入为49.34，前者效益指标为88.41，后者为51.23，这说明二者的技术投入产出效应较高。从技术创新绩效得分来分析，江苏省装备制造业总体得分较低，说明技术创新效益较低，现在的技术创新模式效益较差需要改进。

二、江苏装备制造业技术创新模式选择

（一）企业现有的技术创新能力

若是技术创新能力较为突出的企业一般会以自主创新模式为主。采用自主创新模式的企业一旦攻克技术难关，在研究上取得重大突破的情况下可能会因技术壁垒而提升企业的市场综合竞争优势，在某技术领域甚至可以实现垄断，因此得到不菲的收益。一般而言，创新能力较强的公司其在资金与研发上都具有明显优势，而且技术上优于同业者，在这种情况下，它的竞争者通常也不会很弱。所以企业想要在竞争大潮中站稳脚跟就要不断更新升级技术，甚至要不断开发新技术，此时企业常常会选择自主创新模式。

若是创新能力较差的企业，一般会走模仿路线，之所以这样做是因为企业的资金及实力欠缺，可用于研发的资金十分有限，技术创新并没有作为企业发展的重点，技术在同业间籍籍无名，市场综合竞争优势不高，市场份额相对较少，抗风险能力差。从现实角度来分析，如果企业技术一直停滞不前、原地踏步的情况下公司的未来堪忧，想要使企业良性稳健发展创新是不二法则。在这种情况下，这些企业会选择去模仿已经在市场上实践成功的技术，从而达到企业技术提升的目的。

（二）企业所处的生命周期阶段

初创期：公司刚刚成立时人员配备不齐、资源以及资金等相对欠缺，技术较为粗糙，企业很难在市场上占据一席之地，此时进行创新合作成功的概率微乎其微。另外，因资金欠缺且设备过于老化，想要自主创新也较为吃力。在这种情况下模仿创新不失是可取之道。一来企业不需要丰厚的资金加持，风险也随之降低;二来学习已经经过市场检验的技术一方面能提升企业的技术水平;另一方面可以通过该技术制造出相应的产品参与到市场中。

成长期：公司处在高速发展时期，销售额与效益均会稳步攀升，过渡到资本积累阶段，同刚成立时比较技术也有了长足的进步。在这种情况下模仿创新依然适用，可以学习并掌握当下最新、最前沿的技術，学习其精髓并将对其加以改进后应用于本企业，使企业的技术能向前更进一步，增加企业市场竞争的砝码，公司的效益与社会形象地位也会随之增长。此时促成合作创新的几率更大一些。这种方式有如下优势：一是有效降低了资金与研发风险;二是聚合合作双方的技术精英共同进行技术的创新，增加了成功的可能性，企业创新能力有望得到质的飞跃。

成熟期：在这阶段可谓是企业的黄金时期，无论是资金还是技术、管理都达到了峰值。在激烈的竞争中脱颖而出成为众多同业者的表率，社会形象与地位都有了很大的提升，企业人才济济，技术创新能力相对于初期与成长期要强很多，处在这一阶段的企业通常不会再去模仿，而是会选择自主创新。

衰退期：处在这一阶段的企业通常是因为产品无法契合市场需求，跟不上市场发展大势所致。在这种情况下，企业要结合市场环境变化以及人群个性化需求来设计出符合需求的产品，可以采取模仿或合作创新达到目的，因为周期短技术上可以及时迎头赶上，有助于缩短差距，逐步拓展企业规模、挽回社会形象及市场地位，从而使企业转危为安，恢复昔日的辉煌。

（三）企业拥有的规模程度

对于中小企业来说，模仿与追随创新模式较为可取。中小企业通常是进行市场实践的践行者与引领者。需要强调的是，中小企业因为资源、资金、技术研发以及市场开发等方面和大企业不能比肩，另外，中小企业的人才储备有待增强、设备等有待更新升级。诸多因素导致中小企业不具备自主创新与合作创新的条件与能力。

大企业因自身优势与实力强劲其在技术创新中占据主导地位，通常采取自主创新与再创新模式。从现实角度分析，大企业在全新概念产品成功转化实践后对产品性能、工艺等方面会开展定向研究，不断提升产品的质量与品质;相对而言其对于全新概念产品的生产设计并不敏感。

参考文献：

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[2] 许 莉，陈 星，黄晓卫.江苏装备制造业技术创新模式研究[J].对外经贸，2017（10）.

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[4] 吕富彪.辽宁高端装备制造业技术创新能力提升的演进路径研究[J].科学管理研究，2018（1）.

[责任编辑：谭志远]