物资行业的安全生产管理探索

徐晓丹

一、物资行业安全生产管理的特点

与其他行业相比，物资行业的安全生产管理有着自身的特殊性，主要体现在以下几点：

（一）物资吞吐量大。物资类公司管理的物资较多，业务人员需经常与各种设备、材料进行接触，操作不当可能会带来严重的意外事故。尤其是很多物资类企业现代化程度不高，主要依靠人工操作，因此也埋下了巨大的安全隐患。

（二）物资品种多。物资行业涉及的物资不仅品种较多，规格也不尽相同，不同的物资种类有着不同的操作流程，对相关业务人员的要求也相对较高。另外包括一些易燃易爆的、体积笨重的物资，在储存、运输、装卸和维护过程中，很容易发生磕碰、碾压、炸伤和高空坠落等意外事故。

（三）物资周转环节多。物资类公司负责物资的采购、销售、储存、運输等多个环节，依据全生命周期等相关理论，过多的周转环节，也给安全生产管理工作带来一定的压力。

二、物资行业安全生产管理相关问题

（一）安全管理意识不到位

调查发现，物资类企业很多安全事故的发生都是源于安全意识不够到位，而事实上，这些事故都是能够预先防范的。现实中不乏管理者和工人存在侥幸心理，不遵守日常操作规范，对重大的危险源视而不见等现象，也存在着工人们认为安全管理是公司领导的事情，与己无关的消极心理。

（二）安全管理制度不健全

据调查，部分物资类企业没有制定严格的、规范的安全生产管理制度，不能对员工的工作进行有效指导，员工们完全凭经验进行操作，导致安全事故屡屡发生。也有一些物资类企业制定了相应的安全制度和规范，但因缺乏执行力度，起不到有效的约束和监督作用，形同虚设。

（三）安全管理信息化水平低

当前我们已经进入信息化时代，信息化对各行各业都带来了深远的影响。同样，信息化技术对于提高物资类企业安全生产管理水平等方面也发挥着重要作用。然而，很多物资类企业信息化工作开展缓慢，仍然采用传统化的安全生产管理模式，例如物资类储存依然是传统的平面码放，这样不仅降低了工作效率，也带来了相对的安全隐患。

（四）安全管理投入有限

安全生产管理是企业经营发展的重要环节，需要投入一定的人力、物力和财力。现实中，大多数物资类企业均将主要精力用于拓展业务和市场开发上面，狭隘的认为安全管理工作只会增加企业的成本，对安全生产管理投入不足，不仅达不到国家标准，也为企业埋下了一定的安全隐患。

三、提高物资行业安全生产管理的相关建议

（一）提高相关工作人员的安全意识

安全生产重于泰山，安全意识是做好安全管理工作的前提，因此企业应持续开展内容丰富的安全宣教工作，不断加强员工的安全思想教育。一是建议公司领导提高安全管理意识，从思想上认识到安全管理对企业发展的重大意义，以身作则、率先垂范，严格遵守企业的各项安全生产管理制度。为切实提高领导的安全意识，企业可以组织研修班对管理者进行培训，通过案例分析、沟通交流等形式来增强管理者的安全管理经验，提高安全管理意识。二是建议加大宣传力度，企业员工是安全管理的具体执行者，也是安全管理工作的对象。建议公司定期组织员工学习《消防法》、《安全生产法》、《关于统一安全防护用品配备标准的通知》等安全生产规章制度和有关文件要求，使每一位员工时刻牢记安全生产，没有安全就没有生产的管理理念。三是建议加大新员工的培训力度，对新进员工做到岗前安全培训，学习相关法律法规，学习安全用电、防火等应急知识，以及货物现场安全管理等注意事项。

（二）建立健全安全生产管理制度

为提高安全生产管理综合水平，物资类企业应不断建立健全安全生产管理制度，构建全员、全方位、全过程的安全格局，确保工作的安全开展。首先构建安全生产责任制，公司领导应具有安全管理的组织和领导职责，安全专员应持证上岗，积极开展安全生产相关工作，其他员工应自觉遵守安全管理规章制度和操作规范。公司领导、各部门人员、安全专员应职责分明，做到各司其职、分工协作，全员安全生产。其次，建立安全生产例会制度、安全警示谈话制度。物资类企业也要定期召开安全工作分析会，坚持组织安全工作检查，开展安全工作总结，做到及时分析安全工作形势，认真总结经验教训，针对存在问题和安全隐患苗头及时制定整改措施，预防各类安全事故的发生;针对安全管理工作执行不到位的部门和个人及时进行警示谈话，指出问题，及时整改，打造切实可行的安全管理模式。

（三）加强安全管理制度的执行和落实

只有相关制度能够执行到位，才能保证企业安全生产，因此在日常工作中，要做到认真组织公司员工学习安全生产相关规定，加强制度的宣贯和落实，将安全生产落到实处。首先，相关业务人员应结合工作实际，加强保障物资供应安全，安全书面交底等相关工作，强化“四防”（防火、防盗、防汛、防破坏）工作，并加强行业内、兄弟单位间及运输单位间安全生产管理的经验交流。其次，在合同中明确安全注意事项和安全责任的承担方，将安全装卸和运输贯穿到整个物资的供应过程，使各单位各司其职，各负其责，消灭违章作业等不安全隐患。第三，物资类企业要定期不定期到所辖项目进行安全检查，并重点加强对人员密集场所、密闭空间、临时用电、防火防爆等领域的查验，对发现的隐患立即进行整改，不能立即整改的也要制定整改方案限期整改，并设专人跟踪督促整改落实情况，将安全隐患消灭在萌芽状态。

（四）提高信息化管理水平

利用信息化技术实现企业的安全生产管理是大势所趋，提高安全管理的信息化水平，不仅能够实现安全生产全覆盖，也是物资类企业提高生产效率的重要手段之一，是企业发展的必然趋势。首先，物资类仓库管理的自动化推进，不仅能够提升管理精确度，降低成本，大大提高安全管理水平，也可使企业在自动化投入的基础之上，适当采取自动识别、条码技术等相关系统，对物资类仓储进行精细化管理，保证工作的质量和效率。其次，条形码技术是仓储信息网络化的重要保证，是物资类部门提高效率的有效途径。利用现代的信息技术手段，能够有效地组织、调度以及监督各种物资的入库、出库以及保管等情况。再次，库房及周边的监控设备，可充分结合信息通讯系统，做好安全防护工作。由此，物资管理中充分应用信息系统和信息化手段，能有效提升仓储管理工作效率，满足日常安全管理工作的多功能要求。

安全是人类和社会的基本需求，是社会发展的永恒主题，也是所有企业稳步前进的重要保障，物资行业亦不例外。只有切实提高全员安全生产意识，制定有效的安全管理制度，加强制度的落实和推进，运用信息化手段提升安全生产综合管理水平，才能促进企业的健康长远发展。

（作者单位：中国交通物资有限公司）