浅谈互联网时代的企业管理创新

VOYDILO ANTON

【摘 要】时代在不断的进步，从农业时代到工业时代，再到信息科技时代的衍变，是个越来越多元化的时代。互联网正在以独特的方式引领全球的不断进步与发展。在互联网时代的引导下，科技水平在不断的推陈出新，企业的管理模式也会随着时代的不断发展，去做新的尝试和选择，实现推动发展的企业管理创新，促使企业长期保持不断进步的实力。

【关键词】互联网时代；科技水平；企业管理创新

一、互联网时代的特点

互联网的出现，是一个时代的变革，不单单是一种技术，在悄不声息的影响着整个环境，在不断打破固有的思维和认知，实现自我否定和自我超越。互联网的发展改变了生活的方式、商业的模式，从根本上去改变了生存的整个环境。

互联网时代是一个通融互联时代；

互联网时代是一个网状价值结构时代；

互联网时代是一个大数据和高流动时代；

互联网时代是一个开放的有机生态圈时代；

互联网时代的发展，为企业实现信息的对称和平衡，实现企业外部及内部新的管理模式；为企业实现网状结构，利用“蝴蝶效应”实现以一个中心点创造更大的价值；为企业实现大数据的全面高速的流动，从而获取更多有价值的信息；为企业提供有生命体征的生态圈，开放式发展，实现互联、互动、互享。

二、传统企业管理的现状

（一）企业管理模式陈旧

互联网的飞速发展，促使许多企业都开始尝试施行互联网的管理模式，形式上改革出现代化的样子，却是徒有其表，内在的运营管理理念仍旧是陈旧的，没有实际的把互联网技术融入到企业管理的理念中，发挥它独有的能力，无法使企业的管理真正意义上的跟上现代化的发展趋势，合理运用现代化的技术，体会不到现代化带来的效率，这样的管理模式并没有实质的改变，只会阻碍企业的良性发展。

（二）企业管理数字化营销落后

互联网技术的不断更新，使产品的数字化大数据传播途径变得更加便捷和全面，很多企业都会尝试这样的传播途径，但是因为数据的冲击力度太大，使这样的传播变得有利有弊，所以运用也要讲究方式方法。企业管理的创新是需要企业拥有商机才可以有实施的空间，网络的平台正好可以为企业与消费者之家提供良好的沟通，从而实现企业的传播，这个传播利用要得当，要结合实际，做到精准定位，不然就会有反效果，现在许多企业都存在这样的误区，得到的反馈都是恶性的。

三、互联网时代的企业管理创新的必要性

互联网的初次出现原本和实体经济是互不相干的，但是随着经济发展的不断转型，互联网技术的迅猛发展，它的涉及面变得越来越广泛，对各行业的不断渗透、冲击、颠覆，带来了更多的便利、快捷、准确、全面的优势，促使很多行业的实体经济受到严重的影响。互联网带给生活的优势，是超乎想象的，面对这样的现状，想要保持企业实体经济竞争的优势，就要去其糟粕，取其精华，改变企业的发展思路和管理模式。

企业管理的创新在互联网时代的冲击下，有强大的保障力量，实现企业的与时俱进，跟着经济发展的步伐，在互联网时代的环境下，利用信息技术提供的强有力支持，结合互联网给予的信息化时代，调整属于新时代的战略目标，使企业拥有核心的竞争力量，在现代社会的环境下，保持持续良性的发展水平，实现企业的持续发展状态。

四、互联网时代的企业管理创新的应对策略

（一）管理理念的创新

传统的管理理念是以生产为主，通过现有的产品去满足消费者的需求，产品呈现单一化。然而随着互联网的发展，现在的消费者的整体消费质量发生很大的变化，对产品的多样化需求促使竞争的激烈程度，那么就要从传统理念的生产型为主转变到以消费者的服务型为主，从给予消费者现有的产品到满足消费者不同需求的产品，利用在互联网这个大数据的辅助下，进行有效的分析定位，去采集消费者真正需求，来实现最大化的竞争优势，注重品牌的管理，实现以消费者为中心、新颖的营销形式、柔性化的生产和到位的服务体系来成就整个产品生产环节的盈利，实现有效的协同和共赢发展。实际的利用好网络的平台，不是形式化的，而是从信息技术的辅助下，发现切实可行的新型竞争模式，来满足现代发展的需求。

（二）管理模式的创新

传统的管理模式注重的是产品本身的生产、成本、销售、盈利，然而随着互联网的出现，信息的不对称越来越减弱，同一需求的选择出现多样化，从而产品的竞争力度加大。之前忽略的最重要的环节就是消费者的真正需求，要从传统模式的生产环节为主转变成注重品牌管理的有效融合，加强服务型的模式，利用互联网时代的大数据支持、采集、分析，去了解消费者的需求，结合实际把专业的科研、信息技术、运营、管理互相融合，实现创新的变革，摩擦出更大的作用，来满足消费者的需要，再加上下游生产的环节，其余所有环节的辅助，实现管理手段的创新，更大效益的研发技术，从而快、准、充分的满足消费者的实际需求，使企业很好的抓住竞争的机会，占领主导地位。

（三）组织架构的创新

传统的管理模式一直沿用金字塔式等级制垂直管理来提高生产利润的最大化，这样的管理很大程度上影响决策的时效性。然而随着互联网的成熟渗透，可以快速呈现大量的数据信息，企业需要第一时间去作出反应来满足市场的需要，从而占领有利的竞争地位，但是如果一直沿用金字塔式等级制垂直管理，那么就会因为层级的繁琐，错过最佳接受与反馈时间，需要把层级降低，实现组织结构的扁平化、信息化，形成网状扁平化管理，实现信息的直接传递、提高及时性、准确性、全面性等，同时也可以实现信息的及时反馈，增加了全员参与和创新点的有效结合，实现企业的平等、开放、协作的理念，最大化的提高工作效率，与互联网的本质不谋而合。

（四）人才管理的创新

人力资源的管理也要讲究科学性，对于员工的引进、岗位分配、管理都要有合理性、科学性。人才的筛选，要有严格的绩效考核制度，实现人才的合理利用，提高人才的岗位匹配度，定期要提供系统的专业培训，来实现学习的机会，更加加强员工的整体水平。同时，企业也要从员工的角度去考虑问题，为员工提供一个良好的工作环境，使员工有动力、有热情投入到工作中，小家成就大家，大家也要为小家考虑，员工感受到企业带来的温暖，也会奉献出自己的努力，去成就这个大家庭。为企业建立一只气氛活跃、有干劲儿的高质量人才队伍，去共同为大家的目标奋斗。

五、总结

在互联网的环境下，现代社会的經济发展已经深化到制度创新阶段，企业现代化的管理必须要进入创新的步伐中，才可以满足现代经济环境下带来的冲击，在市场中占领有利地位。建立科学管理的新阶段，实现管理与制度齐发、管理与技术并存，形成企业管理适应经济发展的新趋势，企业管理储备新时代的新型竞争力，企业管理发挥信息技术推动下的新能量，从而来满足时代的变迁，实现新型的运营模式，实现对信息接受和反馈的及时性、全面性、便捷性等，更好的满足消费者的真正需求，增强企业在市场竞争中的优势，为企业的发展提供强有力的保障。

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