企业政工人员工作水平影响要素及其提升策略研究

颜伟国

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-104-02

摘 要 政工人员的工作水平是企业建设的重要基础，其不仅影响着企业的管理状况，而且制约了企业经济发展的质量，还与企业的日常工作效率密切相关。基于此，本文就企业政工人员工作水平影响要素及其提升策略进行了详细的分析，以期能够更好地推进企业的长远发展。

关键词 企业政工 工作水平 影响要素 提升策略

一、影响企业政工工作水平的因素

（一）工作目標及分工不明确

在目前的大部分企业中，政工工作尚未引起领导的关注，目前仍没有一套规范的管理体制，工作目标及每个人的分工不明确，这就无法调动政工人员的工作积极性和主动性。随着时间的推移，企业政工工作由于缺乏规范的管理体制，缺乏激励机制，政工工作与企业中的其他工作同等重要，所以政工人员管理工作中要科学的引用激励措施，从而激发他们的热情，提高其工作效率。但是，在实际情况下，很多企业还没有形成政工管理制度，领导对于政工的能力缺乏足够的认识，更不用说实现更多工作和更多奖励的管理目标。

（二）政工人员的投入与企业效益不成正比

政工工作是企业党政工作的核心工作，员工需具备较高的业务能力。在企业发展过程中，优秀的政工需要具备党政理论的综合理论知识，要对政工的相关制度有一个全方位的认识和理解。与其他专业人才相比，培训时间和成本大大提高。但是，在工作过程中，政工工作者没有充分发挥自己的利益，容易造成政工工作者的浪费，导致人才的价值受到限制。为了改善企业自身政工工作的建设，一些企业引进了大量的政工工作者，这就造成了一定的资源浪费，结果，也使得政工工作的水平无法得到很好地提升。

（三）员工自身因素

就目前的企业而言，有一部分政工人员意识他们工作的重要性，在实际的工作中，他们或多或少产生了消极情绪，长时间处于这种情绪中会导致其工作热情降低，能力得不到提高，工作水平也会下降。此外，其他一些团体组织的作用尚未得到充分利用，其他因素使一些政工工作者难以高效开展工作。

二、提升企业政工人员工作水平的有效策略

（一）建立健全管理制度

俗话说的好：没有规矩不成方圆。政工人员的工作同样也需要相关的制度来进行约束。该制度不仅是一种工作标准，也是提高员工工作积极性和工作能力的助推器。在目前这个阶段，许多企业还没有完善政工工作者的管理制度，包括激励机制，在新体制的指导下，明确界定分工，保证管理体制高度统一，进而提高工作效率。在制定管理制度的时候要深入群众中进行调研，要基于广大群众的基础上不断完善管理制度，充分整合舆论，提高管理体系的可操作性。

（二）以全局为框架，促进企业的发展和建设

在当下以全局为框架促进企业开发及建设的进程中，企业必须既要在全局范围内控制人才成本，又要全局控制工作体系建设。在投资人才的过程中，企业必须全面分析自己的政治建设需求，明确政工工作者的地位。确保使用合理的人才团队为政工工作者建立最佳工作制度，并最大限度地发挥政工工作者的工作价值。企业要在自身能够承受的经济投入范围之内来尽可能地开展政工工作，结合实际情况有针对性地进行，避免不必要的资金浪费。在建立制度过程中，企业要明确其原则和工作要求，必须要处理好政工部门和别的部门之间的关系，注重企业的发展和创造，改善政工与企业的工作关系。此外，企业必须制定健全的激励战略，将政工工作者的工作价值与收入相结合，以提高政工工作者的工作水平。

（三）提高政工工作者的实践和学习能力

1.学习能力。政工人员在平时的工作中，首要的任务就是不断充实自己的专业知识，要紧跟时代的步伐，以有效完成上级分配给他们的任务。2.思考能力。企业的政工工作者，他们的工作价值具体主要表现在自我的反思上，而这一内容也代表着企业办公室政工工作者最重要的部分是改善他们的工作，创造工作效率。因为任何事物都是随着时间而在进行着变化，因此必须从发展的角度来看待问题的思考，而政工工作者，他们的思想要更有深度，要学会用现实的态度来看待事物。3.行动能力。由于办公室上班族每天需要相互打交道，开展工作的基本条件是与员工群众保持密切沟通和交流。所以，企业办公室政工工作者要具有一定的语言表达能力。一般来说，当办公室政工工作者开展日常工作时，他们必须熟悉公司业务的各个方面。在处理好各方面关系后，我们可以开展不同人格类型的员工和管理层的思想工作。可以说，在新时期，政工工作人员要不断地充实自己，提高自身的行动力，促进企业政工工作的有效开展。

三、结语

总之，企业政工人员的工作水平的高低对于企业的发展有着直接的影响，在今后的政工工作中，我们需结合企业自身的实际情况，客观认真地分析影响政工人员工作水平的因素，从而有针对性的采取有效的工作方法来提高政工工作水平，进而有效推进企业的健康可持续发展。

参考文献：

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[2] 陈吉生.企业政工人员工作水平影响要素及其提升策略研究[J].办公室业务，2014（04）.

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