试论基层班组建设体系的构建与实施

摘要：对于一个企业来说，班组的建设体系是非常重要的，直接会影响到整个企业的经营和运营，同时也为企业的发展有着重要的促进作用。班组建设体系的好坏，直接影响企业的整体形象、经济价值以及商业定位。但是就现在的黔北水力发电总厂来说，在班组建设体系方面还存在一定的问题，是需要相关人员加以促进和改善的。因此，这篇文章就将根据基层班组建设体系的构建与实施来进行浅谈。

关键词：基层班组;建设体系;构建实施;策略研究;实施背景

对于任何一家企业来说，都需要拥有一个完整的基层班组建设体系，对于班组的要求也要更高，不能轻易地松懈，这样一来，才能建设起一个更加文明、更加有效的班组，由此来帮助整个企业的进步和发展，为了企业的管理和创新贡献出力量。尤其对于黔北水力发电总厂来说，为了企业在将来更好地发展，就需要我们认真地重视起这个问题。

一、 基层班组建设体系构建与实施的背景

（一） 提高基层班组建设的核心竞争力

就黔北水力发电总厂来说，一直以来的目标都是朝着国内顶级的要求在发展的，因此，在这方面，我们如果想要更好地进行基层班组建设，那么就需要我们更好地提高企业的核心竞争力。也就是说，我们要将计划落实在实处上，不能仅仅是嘴上说说而已。企业的各个层面的领导人都要出面从基层来把控，严格落实到每一位企业员工，不能有一丝的疏漏，这样一来，才能按照企业的发展规划走下去。

（二） 提高企业的管理水平

企业的管理层面和管理水平是非常重要的。无论是高层高管或是基层员工，都要严格按照公司的管理制度来行事。高层人员进行分配工作和指挥，基层人员负责实施和执行，上下要进行良好的配合。所以，我们就需要不断地加强和提高公司的管理水平。将现在有些不完善的制度变得更加的完善，以加强和提高班组建设和管理水平为主要的工作，由此来提高整个企业的能力和价值，进行更加科学的管理。

（三） 加强创新能力的提升

企业想要不断地进步，那么就一定要学会创新，创新才能有进步，现在的社会本身就非常的新颖，而且更新的速度很快。因此，就需要我们不断地加强企业创新能力的提升。尤其是在班组建设这方面，要更加有效地提升有用的班组，从一开始就进行严格的要求，将其打造成为一个有实力、有素养、有能力的班组，由此来推动企业的发展和进步。

二、 基层班组建设体系构建与实施的策略实施

（一） 通过建设文明的基层班组来进行基层班组建设体系的构建与实施

在黔北水力发电总厂目前的状况下，我们可以通过建设文明的基层班组来进行基层班组建设体系的构建与实施。首先需要做的，就是安全的建设，以及加强每位管理人员的责任意识和责任制度。对于一个基层班组来说，组长的责任是很大。需要从一开始的时候就紧跟过程，将安全，信息，责任，工作内容都进行落实，针对安全隐患进行严格的排查，将事故突发的可能消灭在摇篮里。另外，一定要制定严格的奖惩制度，如果有人犯了错，那么一定要按照制度惩罚，绝对不能姑息，将责任追究到底。这样一来，才能让每个人都认识到事情的严重性。另外，一定要加强班组的管理条例，让管理制度和管理模式变得更加的标准，由此来提升班组中每个人的能力和素养，建设文明的基层班组。

（二） 通过建设长效机制来进行基层班组建设体系的构建与实施

对于任何一家企业或者公司来说，规定都是至关重要的，企业要有规定，由此推动建设，过程中进行创新，不断地进行学习。这样一来，企业才能不断地进步。所以，想要基层班组建设体系更加规范有效，我们就可以通过建设长效机制来进行基层班组建设体系的构建与实施。在一个企业中，有生产和设备，还有质量和安全很多因素是需要列入进管理体系中的，因此，我们就要制定长效的机制来完成。通过规则的设定来管理每一个人的工作，进行相关的考核。这样一来，员工们会更加有目标，更加有计划，才能有效地建设班组体系和建设机制。

（三） 通过增加班组的创新能力来进行基层班组建设体系的构建与实施

创新是进步的必要条件，很多企业之所以能不断地发展，就是一直在根据社会和国家的需求改善和创新。因此，对于班组建设体系来说也是一样，所以我们就可以通过增加班组的创新能力来进行基层班组建设体系的构建与实施。因此，我们就可以通过一些创新比赛将员工的创新意识和创新能力激发出来，每个月针对企业的发展来制定一个比赛，取得第一名的员工，可以给予相应的奖励。这样一来，员工们的积极性就会更高，在面对工作的时候也会更加有动力，慢慢地，整个班组的创新精神都会被激发出来，这对于企业发展是非常有帮助的。

综上所述，现在关于企业班组建设体系还有很多不够完善的地方，在将来的发展中，我们会继续改善和进步，力求帮助企业进步和发展，打造更加优秀的基层班组。

参考文献：

[1]赵津晓，王丽波.基层班组建设体系的构建与实施[J].河北企业，2019（1）：7-8.

[2]李传财.供电企业基层班组建设評价体系构建与应用研究[D].北京：华北电力大学，2012.

[3]姜洪忠.石油装备制造企业“五字”班组创建理念的构建与实施[J].石油工业技术监督，2014，27（10）：14-17.

作者简介：

倪石，贵州省遵义市，黔北水力发电总厂。