现代企业制度下的成本管理模式探析

李丹

[摘 要]近年来，由于社会经济水平不断提升，企业管理及体系方面发生了很大变化，职权越来越清晰，管理越来越规范和科学化。在企业开展实际管理工作期间，成本管理是非常重要且不可缺少的内容。随着市场经济发展速度不断加快，企业之间的竞争越来越激烈。因此，企业想要在激烈的市场竞争中得到长久发展，就一定要深入研究，加强企业制度革新，以保证企业各方面的管理工作能够有序开展，进而促进企业实现可持续发展。

[关键词]现代企业制度;成本管理模式;企业管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.12.016

[中图分类号]F234.3[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）12-00-03

0     引 言

在经济新常态的背景下，我国经济体制建设完善程度不断加快，市场竞争变得越来越激烈，各个企业在发展过程中，为了能够实现经济利益最大化，保证自身在激烈的市场中站稳脚跟，纷纷开始革新自身的发展模式，尤其在现代企业制度下，企业开始意识到成本管理的重要性，在明确成本管理现状的基础上，合理制定管理机制，能够有效解决传统管理工作开展过程中存在的弊端和问题，有效推动企业的进步和发展。

1     成本管理模式及其必要性

1.1   成本管理模式

在战略成本管理模式中，最基本的核心要素包含3个假设，具体分析如下。

（1）成本管理目标。在现代企业发展中，不仅要面对瞬息万变的市场环境，还要不断寻求能够促进自身长久进步的方法和战略规划。因此，在明确成本管理目标时，一定要站在用户的角度上分析，从而提升用户的满意度。一般情况下，用户满意度主要包括质量、交货期以及售后服务等。由于售价在一定程度上制约了成本，那么价值型定量目标一定包含降低成本目标。成本管理基于用户满意度目标理念，已经有效分析了传统以利润等价值为唯一准绳的目标观念，能够进一步提高企业核心竞争力和企业经营效果。

（2）成本管理对象。成本管理的根本目的是提升企业经济效益。在具体的企业生产经营过程中，要加强产品物耗以及功耗管理。然而，由于新经济环境要求目标层次战略进一步推进，使对象范围必须进行不断调整，从客观角度上分析，具有较强的动态性。因此，企业生产经营全过程要实时加强成本管理，主要对企业实施动态化管理。

（3）成本管理手段。在以往的企业成本管理控制期间，通常应用的手段是成本差异分析。在成本控制期间，主要对产品成本进行控制，追踪处于生产流程的实体，包括产品以及半成品等，通过对耗用时间等进行控制，保证可以最大程度地降低成本。现代企业成本管理不仅要合理协调环境，还应对价值进行严格控制，提高成本管理效果，确保企业能够朝着良好的方向前进。

1.2   成本管理的必要性

成本是以价值形式反映企业工作质量以及管理的综合性指标，也是考核企业经济效益的重要指标。在企业实际发展过程中，企业应加大成本管理力度，通过较少的劳动力消耗以及物质消耗，获得更多的社会需求产品，为企业带来更多的经济效益，进而有效提升社会的整体经济效益。目前，虽然社会发展速度和企业发展速度在逐渐加快，但是市场竞争越来越激烈，企业之间的竞争已经从传统单一形式演变为多元化形式，包括产品功能、价格，甚至是成本竞争。严格意义上来讲，商品交换是依照社会平均价值去实现等价交换，每一个企业在具体发展阶段，存在個别价值，而个别价值与社会平均价值产生了一定矛盾，在此背景下，社会平均成本与个别成本之间的矛盾日益凸显。一般情况下，当产品依照社会平均成本单位利润所确定的商品价值进行等价交换，如果个别成本过高，企业就会出现一定亏损，而个别成本相对较低，那么企业就可以获得更多利润。但是在实际发展阶段，很少有企业能够意识到这一点，没有重视成本管理，弱化了成本管理，在影响企业核心竞争力的同时，也会制约企业的未来发展。

2     现代企业制度下的成本管理现状

2.1   成本管理意识不强

在传统的企业成本管理工作中，核心内容就是对成本进行核算。在具体成本核算期间，通常是计算产品总成本以及单位成本，核算和统计的成本只针对事前所发生的成本，在此背景下，不能全面发挥成本管理工作的作用和功效，也无法为企业生产经营决策以及预测提供重要依据。在现代企业制度下，企业之间的竞争已经逐渐演变为企业成本以及价值之间的竞争。因此，降低企业成本是提高企业竞争力的主要路径。结合现阶段企业成本管理水平来看，无论是企业管理人员，还是一线工作人员，都管理成本不够重视，没有树立良好的成本管理意识，更不能主动参与企业成本管理，从而不利于开展企业成本管理工作，也不利于提升企业的工作效率以及管理水平。

2.2   成本管理方法相对落后

企业开展成本管理工作的主要目的是为企业提供产品成本的相关资料，以此为主要依据计算企业销售成本，核算企业利润。然而简单的事后计算成本核算利润已经无法满足现代化企业的发展需求。在现代企业制度下，企业在开展成本管理工作的过程中，应该采用合理手段对生产经营过程进行合理分析，有效控制成本，确保成本工作能够贯穿于整个生产经营过程，从而达到对提升企业经济效益的目的，最大限度地降低企业成本，推动企业实现可持续发展。

2.3   成本管理与发展战略之间存在一定的矛盾

在具体的企业成本管理期间，企业发展战略与成本管理工作存在很多矛盾，由于多方面因素的制约和干扰，二者出现了脱节。在具体管理期间，管理人员通常只重视控制生产过程，包括企业人力以及物力成本等，忽视了控制企业产品研发销售以及管理等方面的成本，没有充分考虑和研究市场环境，导致成本管理工作面临很大的困难，无法有效提高管理水平。此外，由于企业管理人员不重视成本控制工作，在具体发展期间，只是一味地追求眼前利益，盲目进行经济决策，影响了管理进程，制约了企业的长期进步。

2.4   成本控制机制缺乏合理性

在企业进行成本管理时，对成本进行科学控制，可以在一定程度上提高企业的经济效益，保证企业能够得到进步和发展。然而，在具体成本管理阶段，企业并没有制定健全的成本控制管理机制，导致企业在开展具体管理工作的过程中，经常出现因为成本管理失误导致企业经济效益受到影响的情况。此外，在企业成本管理过程中，管理人员不能结合实际现状合理分配企业资源，从而不利于提高企业资源的利用率和成本管理水平，进入会增加企业的整体经营成本，对企业可持续发展造成非常严重的影响。

3     现代企业制度下的成本管理模式

随着经济全球化进程的不断推进，我国社会主义市场经济在面临一定机遇的同时，也迎来了很多挑战。为了保证在激烈的市场竞争中获得最大优势，企业一定要积极革新传统成本管理方式以及理念，建立能够满足战略现代企业发展的新型管理模式，确保管理工作有效开展，让企业获得更大的经济效益。

3.1   创建成本微观管理模式

在现代企业制度下，企业应从革新成本管理意识、改进成本管理方法、创新成本管理手段3个层面构建成本微观管理模式，具体分析如下。

（1）强化市场观念，加大对企业成本管理意识的革新力度。在企业实际发展过程中，有效提升核心竞争力的因素主要可以分为两个方面，一方面为市场观念，另一方面为成本管理意识。在企业实际经营期间，参与市场竞争力以及经营成本管理的主要目的是最大程度地获取经济效益，在此背景下，企业管理人员一定要做好这两方面的工作。在实际管理中，企业管理人员应不断增强管理意识，形成竞争经营等观念系统的成本管理意识，从传统的侧重成本经营控制转变为成本规划控制，从产品制造成本管理逐渐转变为全部产品成本管理控制，从静态管理把控向动态管理把控转变。同时，在成本管理方面，企业应该从整体角度出发合理分析企业成本管理、内容方法以及对象，提高管理水平。

（2）创新企业成本管理手段，建设专业性较强的成本管理团队。随着信息技术的不断发展与革新，数字技术已经逐渐成为现代企业成本管理的技术支撑。近年来，计算机以及大数据等高科技技术的发展，推进了企业成本管理信息化进程。在企业实际成本管理工作中，企业要想进一步提高管理效果，应该应用各种新技术手段以及监测手段等，提高成本管理信息的处理速度和成本控制效果。此外，企业还应该结合实际情况，做好管理团队的培训工作，提升整体水平，保证成本管理能够有序开展的同时，有效降低管理问题出现的概率。

3.2   构建成本的宏观管理模式

在具体的成本和管理模式构建期间，企业应该不断完善各项管理制度，对宏观调控手段进行合理革新，确保企业顺利开展管理工作。

（1）完善各项管理制度。在现代企业制度下，现代企业成本管理工作应该具有较强的制度化以及规范化。为了可以更好地满足社会发展需求，企业应在明确市场经济发展的基础上，依据企业会计准则，力求最大程度地改进传统企业成本核算方式以及管理手段。同时，在市场经济不断发展的新环境下，结合现代企业成本管理水平，相关部门应适当完善和健全法律法规。

（2）相关部门应加大监督检查力度。目前，很多企业为了获得最大利益，经常出现偷税漏税、成本计算作假等情况，导致企业成本核算失去真实性、精准性，不利于企业合理开展成本管理工作，给国家税收带来损失。为了有效规避这些问题，在实际管理过程中，相关部门一定要加大成本核算以及管理的监督力度，确保将违法乱纪行为扼杀在摇篮中，以便企业朝着可持续方向发展。

（3）重视应用各种宏观调控手段。为了进一步提升企业的成本管理效益，在实际发展过程中，企业应该建立完善的管理机制，强化自身宏观管理以及宏观调控。在具体发展阶段，可以通过培训市场主体以及强化改革等手段，科学制定市场相关规则，以便市场经济体系具有较强的开放性以及统一性。同时，还应该利用合理手段，鼓励企业之间进行良性竞争，确保企业在发展期间，能够坚持产权分离原则，保证企业在明确自身发展现状的基础上，健全经营管理模式，能够以市场为导向，积极优化自身产业结构，切实落实科技化生产模式，有效降低企业成本，进一步提高自身的核心竞争力和经济效益。

4     结 语

在企业生存以及发展过程中，成本管理是企业发展过程中的重要环节，对企业长久发展具有重大的作用。为了进一步推动企业快速发展，企业必须加大成本管理力度，利用合理的方式，通过成本预算、决算、核算等方式加大控制力度，有效降低成本，实现企业生产效率最大化，确保在全面提升企业核心竞争力的同时，为企业未来发展奠定基礎。

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