基于提升企业竞争力的国有企业人力资源管理思考

刘烨

摘要：文章首先分析了人力资源管理对于企业提高自身竞争力的重要作用，随后介绍了促进国有企业提高自身竞争力的有效措施，包括坚持以人为本的管理理念、科学选拔人才、提高职员培训力度、建立有效的奖励机制、健全绩效管理体系等，提供参考。

关键词：企业竞争力;国有企业;人力资源

近年来，随着我国市场经济的不断发展，给我国的国有企业带来了新的发展机遇，但同时也为国有企业带来了更大的挑战，为了有效应对市场环境中激烈的竞争氛围，国有企业应该从多种角度入手，采取有效措施，促进自身竞争力的有效提高，从而才能在市场经济下更好地生存下去。人力资源管理是国有企业发展过程中的重要组成部分和企业竞争力联系密切，因此应该加强重视。

一、人力资源管理对于企业提高自身竞争力的重要作用

人力资源管理其实就是企业在发展过程中对内部所有的人力资源进行获取、管理维护和实际应用等一系列的管理活动。员工是企业中的发展基础，而通过对个体进行合理组织管理，能够将个体的作用充分发挥出来，为企业发展提供动力。同时企业中的组织竞争力也是通过大量个体的努力而实现的，利用科学的人力资源管理措施，能够将个体作用最大程度地发挥出来，提高员工的工作积极性和创造力，提高企业竞争力，为企业创造出更大的利润。

二、促进企业提高自身竞争力的有效措施

（一）坚持以人为本的管理理念

人是国有企业进行人力资源管理的主要内容与核心动力，也是保证企业在日趋提高的竞争环境中站稳脚步的基础条件，只有企业内部充分吸收利用各种优秀的人才，企业才能够保持源源不断的发展生机。因此国有企业想要提高自身的竞争力就应该重视人力资源管理的相关工作，将人才资源看作是企业发展过程中的第一资源。在日常管理过程中，坚持以人为本的管理理念，给予人才与知识以充分的重视，从而让员工能够不断成长，为企业发展贡献出自己的全部力量。从国有企业的管理过程中能够发现，国有企业中并不是缺少人才，而是缺少能够让人才不断成长，并充分发挥的环境。假如企业中没有可以让员工发挥价值的环境，或是员工在付出后没有得到合理的回报，就会让企业市区各种优秀人才。为此国有企业想要实施现代化的人力资源管理模式，首先就应该从内心深处树立起以人为本的基础理念。在这一理念的基础上，通过科学方法进行管理，才能够获得事半功倍的效果。随着时代的发展，企业和员工的之间的关系也发生了的一定的变化。企业中的员工也不再是传统模式上为了生活而进行各项工作，企业职员逐渐转变成拥有知识资本的参与者和投资者。企业则是一种物质投资者，两者更倾向于一种合作关系。

（二）科学选拔人才

国有企业在招聘人才的过程中应该相对自身的发展方向和发展规划进行过系统的分析，从而了解企业在发展过程中需要哪种类型的人才，比如需要拥有哪种工作优势和工作能力的人才等。大量国有企业在制定人才需求过程中，通常没有进行详细科学的划分，从而在招聘过程中存在一定的不确定性以及盲目性，没有招进真正适合的人才。为此国有企业可以根据自身的实际情况，建立起合理的人才评估中心，人才选拔根据程序化和标准化的模式来进行，人才面试通常包括填表、笔试、筛选、情境模拟、体检、专业面试、背景调查等环节，对于不同的环节应该保证科学规范的选拔方法。评估过程中应该保证工作能力与个人品质并重的考察方法。遵循择优录取的原则，比如可以通过统一考核制度来选择经营者，负责整个企业运行方向的经营者，应该拥有专业的基础知识与基本技能，为此可以建立起国有企业选拔经营者的考试制度，从而让相关管理者进行持证上岗，重视其管理能力的评估。同时对于企业的高层人员还可以通过公开选拔方法进行招聘，让企业中的董事会机构进行公开选拔。最后還需要建立员工参与制度，让企业中的基层员工也能够加入到企业管理者选拔工作当中，或是让员工参与到企业管理监督工作当中，通过这种方法能够促进基层员工自身工作积极性和工作责任感的不断提高，让企业更有凝聚力。

（三）提高职员培训力度

人力资源管理过程中的培训制度是为了让职员在进行某项工作或是执行任务过程中能够拥有更好的态度、技能或是知识来解决实际问题。不管是什么类型的企业，都需要经过一定训练，拥有丰富处理经验的人才。但是在招聘过程中是很难招收到这样的人才，为此就需要企业加强人才培训。具体可以参考下面几项做法。第一、提高对于人力资源培训的资金投入，强大的资金支持正是企业进行培训活动的基础保障。尤其是那些拥有良好经济效益的企业，可以将人力资源投资规划到企业发展投资当中，从而在财务管理过程中做好相关预算，监督培训费用的整个使用过程，预防出现资金浪费或是资金挪用等问题。第二、企业需要及时转变培训观念，在对员工加强知识培训和业务培训的同时，还应该培养学生的职业技能以及管理能力，随后在企业培训的基础上创造出健康的企业文化，让企业文化融入到员工思想当中，提高企业凝聚力。第三、为员工创造出优越的培训环境，在环境气氛比较好的状态下，能够帮助职员了解到人力资源培训的重要作用，提高员工的参与积极性，从让员工能够时刻保持一种良好的学习状态。第四、建立起规范的培训制度，为员工培训提供基础制度保障。第五、重视对于培训结果的评估工作，只有保证良好的培训效果，才能让员工在实际工作当中出现良好的反应。

（四）建立有效的奖励机制

在员工招聘进来后，企业要想充分发挥出员工的作用，还应该通过有效的激励制度，利用相应的报酬激励策略，提高企业管理者与基层员工的工作积极性，从而将职员所有的精力全部放到企业发展当中。激励方法也比较丰富，包括精神激励、目标激励以及薪酬激励等形式。不管是哪种激励方法，最终目的都是相同的，那就是将员工与企业的利益有机联系到一起，从而促进员工与企业的共同发展。为此国有企业在发展过程中应该建立起有效的奖励机制。和正常的薪酬奖励机制相比，产权激励方法的效用要更高一些，能够发挥出优越的激励效果，主要的优势就是通过授予管理者通过所有者的身份来获得工作报酬，在管理者持股时，就不仅是一种企业代理人的角色，同时还是企业所有者的身份，因此会更加努力工作，从而采取有效措施，让企业能够获得最大化的经济利润。同时期股或是期权那种所具有的投机性特征以及市场不确定性特征，能够对管理者起到更大的吸引作用。除了物质奖励外，还应该重视精神方面的奖励作用，满足员工情感需求，促进国有企业的健康发展。

（五）健全绩效管理体系

国有企业中进行人力资源管理的最终目的就是能够促进企业与员工相关绩效的不断提高，从而提升企业竞争力。国有企业如果想要将各种优秀人才留住，就需要建立起合理的绩效考核机制，首先，应该结合企业内部的各个岗位需求以及行业的发展特征建立起科学的评估制度，对企业的发展目标进行有效分解，促进压力等级的有效传递，对企业的员工进行准确、公正的判断，随后再将最终评价结果有效传递给企业员工。将员工报酬和其自身的工作绩效有机联系起来。避免评估过程中发生个人主观因素而影响最终评估结果的现象。其次，应该量化评估指标，从而提高评估的公正性，让其更加具有可操作性。最后，在评估考核过程中还应该有所侧重，避免对各种多余事物进行考核，通过考核效率的提高来降低考核成本。

三、结语

综上所述，人力资源管理是国有企业发展过程中的重要组成部分，对于企业竞争力的提高具有重要的影响，为了能够在市场经济的背景下，促进国有企业竞争力的全面提升，国有企业需要加强对于人力资源管理的重视，从而采取科学对策促进企业内部人力资源管理水平的不断提高。

参考文献：

[1]赵雄斐.基于提升企业竞争力的国有企业人力资源管理改革研究[J].智库时代，2018（30）.

[2]李琛.基于提升企业竞争力的国有企业人力资源管理研究[J].现代国企研究，2014（Z2）.

[3]陈丹. 基于提升企业竞争力的国有企业人力资源管理研究[D].河海大学，2015.

（作者单位：天津佳源兴创新能源科技有限公司）