转变经营战略思想 促进报社经济发展

田宏艳 高畅 孟维

摘 要：随着计算机与智能手机的广泛普及，近年来我国新媒体行业的市场占有率不断提升，传统纸媒的生存与发展因此面临着多方面挑战，报社便属于其中典型，相关研究的大量涌现便能够证明这一认知。基于此，本文将由转变经营战略入手，深入探讨促进报社经济发展的路径建议，希望研究内容能够为相关报社带来一定帮助。

关键词：报社 经营战略 新媒体

前 言

在新媒体的冲击下，我国很多报社的经营业绩连年下滑，为需求报业发展的新蓝海，转变经营战略思想开始成为行业关注的焦点。结合实际调研可以发现，现阶段我国报社经济发展主要面临内容欠缺、品牌战略意识缺乏、经营单一化、忽视新媒体应用价值等问题，为尽可能解决这类问题，正是本文围绕报社经营战略转变开展具体研究的原因所在。

一、筑牢报业主战场

在新媒体和互联网的强势发展冲击下，报社不可避免的出现读者流失问题，发行量和广告收入均因此不断下滑。为应对报业市场出现的前所未有变革，报社必须基于形象广告筑牢自身主战场，并确立大量开发专刊、保证广告不滑坡的发展思路。在市场广告层面，报社必须不断细分市场，广告的投放必须得到做精做透的策划带动，如独立运营商业、汽车、房产、金融、旅游、卫生、教育等行业，并做到政策倾斜、版面配合、人员到位、深耕细作。为提高广告市场收入，稳定报社经营基石，报社必须大力开发专业化新闻专刊，这一过程需合理选择合作单位，并保证专刊能够为报社带来足够的经济效益与社会效益。在具体探索中，各地报社必须通过不断的考察、学习、酝酿，基于大众新闻传播基础，发挥报社品牌影响力，以此不断拓宽自身宣传渠道，并探索“新闻+”服务，以此实现差异化报道、分众化服务，有能力的报社还应与行业单位、职能部门、政府部门开展合作，联办新闻专刊，专刊带大报的发展策略可有效应对新媒体与互联网的冲击[1]。

为保证专刊的创办较好服务于主战场的筑牢，报社必须从三个方面入手，包括关注策划选题、定位目标受众、保证采编力量，以此精准定位各类专刊，并解决“发什么”和“给谁看”问题，保证专刊内容质量。基于精准的专刊定位，即可开展差异化报道，版面栏目、专题的针对性设置也能够由此实现。通过彰显自身特色，专刊可真正兼具大众化、共性化、个性化、行业化、专业化特点，通过定位读者、丰富内容，报社的经营收入可得到较好保障，长期可持续发展的实现也能够由此获得有力支持。

二、探索多元化经营

对于创建已久的各地报社，大多在当地拥有广泛的读者群体基础，并具备良好的公信力和口碑，这种多年经营积累的优质品牌价值正是报社相较于各类新媒体的优势所在，因此报社在探索多元化经营的同时，主业品牌化战略必须得到坚守。在多元化经营的探索中，报社需结合横纵向一体化目标，探索多种产业经营形式。这里的横向一体化指的是基于受众不同市场需求，在发展传统报业的前提下，不断开发新的载体，如建立门户网站、开设微信公众号、以及上文提到的创设专刊等，纵向一体化则要求报社向报业产业价值链的上下游延伸，如发展物流业、生产新闻纸等，进军酒店、旅游、文创等行业则属于典型的多种产业经营形式探索，报社可由此获得新的利润增长点。

在践行品牌化战略的多元化经营过程中，报社必须首先明确目标，并保证多元化经营的步伐稳健。报社需首先做好报纸品牌化工作，以此精力抓好办报工作，保证每一名编辑与记者均具备较高的质量意识、精品意识，且能够结合各项任务目标，灵活采用开始专栏或专版、开展连续深入报道、组织系列本报时评等方式，以此聚集热点，报社即可更好服务于舆论走向的引导，报社的社会监督功能发挥、社会风气的转变、群众反映的热点与难点问题解决均可由此获得有力支持，各类受众对报社的关注度以及报社的美誉度将因此不断提升;在做好主业的同时，报业产业链和非主业领域也需要得到报社的重视，长期以来报社积累的品牌效应需得到充分利用，现代化经营手段也需要被引入报社经营，以此改变传统的管理和运行机制，即可真正实现“经营报社”而非“报社经营”。在具体实践中，报社可结合自身实践成立多个经营部门，并注册传媒、旅行、文创等公司，通过整合社会资源和媒体资源，配合全媒体手段，报社即可在各个行业中不断提升报纸的影响力，并实现深度和广度层面的多元化经营，报社的实力可由此不断发展壮大，新媒体与互联网对报社带来的冲击也能够得到较为有效的应对[2]。

三、构建全媒体信息传播平台

截至2018年底，我国网民数量突破8.29亿，这便为新媒体的快速发展奠定了坚实基础，人们的阅读方式和阅读习惯因此出现较大改变，为应对这种改变，报社必须构建全媒体信息传播平台，以此与新媒体实现深度融合，推进传统纸媒的转型发展。在具体实践中，报社需围绕管理、经营、平台、渠道、内容平等方面推进与新媒体的深度融合，采编共享机制的建立属于其中关键，通过构建全媒体信息传播平台与配套的融媒体中央控制室，报社即可在新媒体时代获得新的发展动力。我国人民日报、光明日报、中国青年报等纸媒早已完成融媒體中央控制室的建设，通过中央控制室推进编采流程的革新，报社旗下的传统纸媒、手机客户端、微信公众号、门户网站即可真正融为一体，编辑出版、技术支持、信息监控的融合可较好满足扁平化的信息资源管理需要，在优化的、集中的平台下，信息的重要性、时效性、代表性可得到充分权衡，并最终实现基于不同平台的差异化发布，各级读者、不同用户的信息获取需要可得到更好满足。

融媒体中央控制室可实现新闻信息的一次采集多种生成，并能够改变采集、整理、上传、发布的传统单向式新闻编采流程，构建采集、整理、上传、发布、反馈、再采集、再上传、再发布的循环新闻编采流程，传统纸媒与新媒体的互动融合可由此更好实现，报社新闻编采的工作程序与规则、记者的工作均会由此实现倒逼式升级，报社将全面实现思想与业态上的进步。此外，融媒体中央控制室还需要重点关注收集和整理用户信息内容反馈，用户与报社间的沟通渠道可由此打通，收集的用户数据也能够为报社的新媒体建设、大数据应用提供支持。总之，全媒体信息传播平台的建设需以融媒体中央控制室为核心，报社需明确自身的优势与不足，以此尽可能发挥自身的权威性和公信力优势，快捷性的新闻采集、深入性的新闻报道、引导性的舆论监督等优势也需要得到报社的重点关注。

结 论

综上所述，新媒体时代的报社必须转变经营战略思想。在此基础上，本文涉及的筑牢报业主战场、探索多元化经营、构建全媒体信息传播平台等内容，则提供了可行性较高的报社经营战略选择路径。为更好适应新媒体时代的冲击，报社还应树立服务用户的企业经营观念，并基于用户的感受和体验，不断扩大忠诚用户群体、增加用户黏性，最终基于高品质的服务提供，实现报社与用户的共赢发展。

参考文献：

[1] 刘春英.自然资源行业报社经营收入策略研究[J].中国国土资源经济，2019，32（05）：72-76.

[2] 李弘.以专刊筑牢报业主战场  靠托管开辟增收新天地——河南焦作日报社经营创收战略初探[J].中国地市报人，2018（12）：5-6.

作者简介：田宏艳 （1976.06--）;性别：女，籍贯：河北省承德市，学历：本科，毕业于秦皇岛燕山大学，现有职称：中级经济师;研究方向：报业转型，经济发展。