当前企业青年大学生的思想现状、成因及对策

蒋晓平

[摘 要] 人才是企业的第一资源，青年大学生的引进，为企业的新进职工培养及引导带来了新的挑战。面对现状，企业应从多方面进行探讨，保证新进职工顺利完成思想转变，切实融入企业、服务企业，为企业长远发展贡献力量。

[关键词] 企业 青年大学生 思想现状

中图分类号：G641 文献标志码：A

近些年，由于我国各大专院校急剧扩招，人才需求却没有同步扩大，就业形势严峻，以至于大学生存在毕业就是失业的问题。据国家教育部权威数据统计：2018年毕业的大学生人数在860万左右，比2017年的795万人数增加约65万，大学生已成为政府和企业需要解决就业岗位的首要考虑对象。

2018年，江铜集团德兴铜矿人力资源情况显示，全矿已拥有大专以上学历2 000多名。近年来，随着国家包分配政策的取消，进入德兴铜矿的新员工逐渐以大学生为主。同时，德兴铜矿已进入退休高峰期，每年几百人的退休，使矿山的技术管理人员开始向年轻化、知识化、专业化方向发展。在这种形势下，正确认识和把握青年大学生的思想状况、问题原因，以及采取哪些对策措施，将显得尤为重要。

一、青年大学生的主流思想及现状

在激烈的市场环境竞争下，每年都有几百名大学生加入到德兴铜矿，他们逐渐成为新员工的中坚力量。而这些青年大学生思想比较活跃，接受新事物能力较强，工作有活力，对企业的改革表示理解和支持，对江铜发展持乐观态度。经过长期调研，大学生来德兴铜矿的主要原因如下。第一，德兴铜矿是宜居宜业之地。德兴市处于赣、浙、皖三省交界处，拥有合福高铁、九景衢铁路、皖赣铁路乐德支线等3条铁路，德昌高速、德上高速、杭新景高速等3条高速，交通十分便利，境内环境优美，青山环绕，绿色覆盖率达76%以上，是宜居宜业的好地方。第二，德兴铜矿是事业发展之机。江铜集团位列世界500强，而德兴铜矿作为江铜集团主干矿山，年产铜金属量占据全国十分之一，在中国铜行业具有无可替代的地位，无论采选装备，还是生产工艺，均引领国内同行。对青年大学生来说，非常具有吸引力，能展现自己的能力和抱负，是施展才华的好地方。第三，回馈矿山之恩。60年来，一代代矿山建设者唯无而创、唯艰而趋，取得了一个个辉煌业绩。德兴铜矿这片热土也养育了一代代青年学子，他们学业有成后，也愿意回到矿山，将老一辈的創业精神传承下去，用所学回馈矿山，报效矿山。

二、德兴铜矿青年大学生的思想存在的问题及成因分析

德兴铜矿的青年大学生主流思想是好的，但也存在一些现实问题，主要表现在以下几个方面。第一，理论与实践的脱节。当前，信息技术的迅猛发展，给采矿、选矿作业提供了极好的发展环境，“互联网+”、大数据等新技术在矿山广泛应用，一大批新材料、新装备投入运行，这也给设备的操作和维护提出了更高的要求，而部分青年大学生刚走出校门，所学理论知识一时难以跟上当前科技的更新换代，对新技术、新装备有一定畏难情绪。第二，眼前与长远的矛盾。部分青年大学生不愿意扎根基层做“底层”工作，尤其那些从事维修和操作的大学生，因为工作比较辛苦，再加上缺乏良好的个人职业规划，自认为前途渺茫，不愿学技术、钻业务。随着矿山分配制度的改革，不同岗位收入差距拉大，这也很容易造成部分大学生急功近利，尤其是那些积累了一定技术、经验和管理的大学生，认为怀才不遇，加之职业上没有起色，时间稍微长一点，就会想到找机会跳槽，每年都有部分青年大学生解约、辞职。第三，事业与家庭的冲突。德兴铜矿每年面向全国各大院校招聘，五湖四海的青年大学生来到矿山，部分刚组建家庭的青年大学生，由于两地分居、结婚生子、赡养父母等原因，一些家庭困难一时没有很好的解决方案，给事业发展造成一定影响，回家创业、回乡就业成了新选择。

三、德兴铜矿青年大学生思想问题的对策与思考

我们可以看出，青年大学生存在的这些问题，既有客观的，也有主观的，既有理想原因，也有现实问题。因此，只有正确认识和面对这些问题，采取有效对策，给他们创造良好的事业前景，以及发展空间，才能使他们真正扎根矿山，奉献矿山。

（一）加速青年大学生融入企业

1.发挥团组织的纽带作用

企业中团组织最能了解青年人的所思、所想、所求。团组织在关心新进职工工作、学习、生活的同时，要尽可能帮助其解决存在的问题，对其进行积极的引导，全面的帮助。通过党团员的先进模范作用，带动新进职工进步。

2.定期举办夜校，组织青年学习

青年夜校的定位是提高新进职工办公效率、培养演讲技能、加强公文写作水平、知晓着装礼仪，等等。结合实际情况，邀请有技术、有水平的职工担任夜校教师，对PPT制作、Flash动画制作、CAD应用、WORD排版、演讲技能等进行由浅入深的教学。

3.完善导师带徒制度

良好的导师带徒制度，要明确师徒职责、培训内容、培养计划、考核办法，有重点地将“传、帮、带”的理念展开，在学习中找准方向，在工作中树立理想，在实践中验证理论，为企业培养有理想、有技能的综合型人才。同时，企业要结合新进职工的专业学习情况，对其实习进行精心布置，有目的地强化其专业技能，有组织地为其后续工作奠定基础。

4.积极推广志愿者服务

参加志愿者服务可以奉献爱心，完善自我，在服务的过程中明确不足，从而及时改正；参加服务可以拓展生活圈子，加深社会体验，丰富生活内容。青年志愿者通过服务，为需要帮助的人提供热切的关怀与帮助，增强自身的责任意识，陶冶助人为乐的高尚情操。

5.创新活动形式

丰富多样的活动，有益于缓解工作压力，丰富业余生活，加快融入企业，提升生活品质。新进职工刚从校园毕业，对文体活动有很高的参与热情，可以根据他们的爱好，组织青年座谈会，增进相互间的沟通了解；组织演讲比赛、科技竞赛，加快融入工作；组织新进职工参与团支部篮球赛、足球赛等，拓展沟通渠道。

（二）优化留住青年大学生制度

1.用“环境”留人

要创造良好的用人环境，根据国家和公司的相关政策，尽快建立一套与江铜集团快速发展相适应，并符合德兴铜矿特色的人才管理机制和干部储备机制。尽快形成尊重人才、信赖人才、合理使用人才的内外环境，使宅男宅女型的大学生主动走出家门，融入矿山。

2.用“事业”留人

对那些想做事、能做事的青年大学生要多搭建平台、多提供学习的机会。尤其在江铜集团内部，可实现跨单位、跨部门、甚至跨厂矿的人才流通与交流，使青年大学生的人生职业有更好的规划、更清晰的定位、更美好的未来。

3.用“情感”留人

对那些长期待在基层一线的大学生，作为单位领导，更要多关心他们的工作、生活，尽可能地帮助他们解决实际困难，消除他们的思想顾虑，以关怀来培养他们对企业的感情。

4.用“薪酬”留人

要尽快建立有效的青年大学生管理措施，完善现有绩效考评体系。对那些在重点岗位和要害部门从事维修和操作的青年大学生，要在奖金收入上予以倾斜，要在提拔重用上多给予考虑，使他们自身的价值能真正得到体现。

（三）强化青年大学生长期培养

改进现有培训体系，做好青年大学生职业规划的指导。要逐步推行首席工程师，首席技师制度，充分发挥职工技能训练中心、劳模创新工作室等平台，着力解决关键岗位技术“断层”或“青黄不接”现象，让老一辈员工的“绝技”“绝活”能得到传承和发扬。这样，既顺应公司发展对技术人才的迫切需求，又能满足矿山发展目标的需要。

完善薪酬体制改革，深入推进全员绩效考评体系。要深入调研、适时调整现有分配体制，建立以岗位价值、工作劳动量、工作能力、工作业绩为主要分配导向的岗位绩效工资体系，而非搞“一刀切”或“一岗定多年”，从而实现收入分配对内具有公平性、对外具有竞争性。

盘活内部人力资源，建立多渠道发展“绿色”通道。要盘活公司或矿山内部的人力资源，做好大学生内部交流。根据大学生专业特长和年龄结构，提供多渠道發展“绿色”通道。比如，公司推行的青年干部下基层制度，就较好地解决了部分优秀青年大学生干部从学校到机关，而在基层锻炼少的问题。通过形成青年大学生制度化交流机制，从而发现人才，用好人才，充分发挥大学生聪明才智，使他们更好地融入矿山、服务矿山，发展矿山。

四、结语

青年大学生的培养及引导对企业的发展有着重要意义，事关企业人才梯队的建设，事关企业对标一流的实现，事关企业长久的发展规划。企业要结合当前存在的实际问题、迫切需求，在培养及引导新进职工方面，进行更多更好的有针对性、有预见性的探索，从而提高职工队伍的综合素质，促进企业高质量发展。