探讨新时期企业经济管理的创新途径—— 以石油企业为例

大庆油田工程建设公司国际事业部第一工程部 宋磊

能源产业关系国家发展命脉，不仅具备重要经济地位，同时还具备极高的战略价值，甚至在一定程度上能反映我国经济发展风格和趋势，包含传统能源供给定位以及能源配比、发展等多个方面内容。做好能源产业的研究，不仅能够明确我国在政治和经济发展态势，同时还能够对世界不同地区能源经济模式有一定的了解和把握。当前我国石油企业经济管理工作的开展还存在一定的问题和不足，新时期，能源产业的发展必须要坚持有效发展方式，将能源产业的发展与我国经济管理发展相互结合，促进石油企业经济管理工作的创新，本文就此展开了研究分析。

1 中国石油企业经济管理发展现状和特征

1.1 石油企业经济管理发展现状

中国石油产业的发展必须要重视石油产业经济发展以及管理技术方面创新，属于信息科技发展过程中一种更为先进的管理理念。当前很多专家在这方面展开了大量研究，发现中国石油产业经济发展在创新性经济管理方式支撑下会有更为广阔的发展前景。我国石油产业的发展需要从世界角度出发，充分发挥出国际石油资源在我国石油产业发展方面的引导作用，对我国石油经济发展体系进行优化和完善。石油产业的发展必须要有经济管理方面研究为支撑，从一定角度而言，经济学的出现主要是为了实现对各类稀缺资源的合理有效配置。因此，针对石油这类稀缺资源和战略物资，做好经济学模式的应用能够很大程度上促进石油产业的发展，更好地满足石油价格稳定需要。

有研究表明，新时期，能源产业的发展还需要与市场调节机制相结合，必须要重视政府调控手段的完善。石油产业的发展在我国政策方面占有非常大比重，我国石油资源有限，人均石油储备低，必须要促进石油产业经济管理模式的创新，更好地满足我国持续稳定发展需要。

1.2 石油企业经济管理特征

首先，企业经济管理存在非常大复杂性，自身有着专业性和综合性特点，在各项工作开展过程中主要是利用价值原理实现对企业经济事务的有效管理，使企业效益和管理质量得到提高和增强。相比于企业中其他管理项目，经济管理工作的开展必须要利用价值形式，以企业的客观条件和经营过程等相结合，采取科学管理方法，展开有效规划，帮助企业在发展过程中获取更多的经济效益，取得理想的发展目标。

其次，企业经济管理工作的开展必须要对各方面情况给予科学计算，以数据形式表现，制定表格或者数据报告，通过这一方式，帮助企业领导人员在各项决策开展方面利用数据分析企业现状以及发展，给予科学有效判断。尤其在国内和国际形势转变方面，能够更好地满足时代发展需要，维持与经济发展趋势之间的有效统一，在激烈市场竞争中帮助企业更好地生存和发展。

最后，企业经济管理工作的开展需要落实在企业发展全过程，企业管理工作的开展，经济管理涉及所有与资金有关活动。就当前我国企业经济管理模式而言，企业管理工作的开展必须要扩大覆盖范围，将所有与经济有关活动都纳入经济管理范畴。

2 新时期对石油企业经济管理创新必要性

在全球经济发展过程中，世界经济体制发生巨大改变，以往企业经济管理模式已经很难满足当前信息化社会发展需要。对企业而言，想要实现持续稳定发展，就必须要对经济管理模式的创新有足够重视度。经济全球化态势下，企业面临更大市场竞争，竞争者数量有明显增多，在企业竞争理念和竞争方法方面提出了十分严格的要求，与此同时，企业与社会、政府以及相关行业之间的联系更为密切，企业只有通过对经济增长方式的改善，增加产品附加值，才能够在世界市场占据更多的主动。我国经济发展相对较晚，经济发展水平与发达国家相比还有着一定的差距，必须要做好现有经济管理模式的创新，才能够更好地满足企业综合竞争力提升需要。

当前市场经济环境下，企业市场竞争日益激烈化，不同企业在性质、规模方面存在有较大的差异性，不同企业经营环境也有明显区别，经济管理工作的开展所取得的作用也会有一定差异性。有调查研究发现，企业经营影响因素主要集中在以下几个方面：第一，经济全球化背景下格局发生改变；第二，新时代下，知识经济地位越来越重要，当今社会呈现出明显的经济特性；第三，互联网技术在人们日常生活和工作中应用越来越广泛，逐渐呈现出网络经济发展趋势。受到这些因素影响，企业外部环境更为广阔，市场竞争也更为激烈。想要维持企业在激烈市场竞争中持续稳定发展，紧抓当前发展机遇，同时具备有足够的实力面对更多的挑战，企业必须要重视自身经济管理的创新。在新形势下，必须要重视成本的控制，获取更多的利润和收益，同时建立危机意识，从战略角度出发实现对经济管理的创新，在具体应用中落实企业改革，健全企业制度，加强企业内部管理，促进经济创新，使企业市场核心竞争力得到提高和加强。

3 新时期石油企业经济管理存在的问题

3.1 缺乏完善的内部管理制度，资源配置存在问题

从宏观角度而言，我国现阶段石油企业经济管理工作的开展，在内部管理制度和资源配置方面还存在较多的问题，不利于企业的发展。尤其是内部经济管理方面，还存在较为突出的问题和漏洞，有很多资源白白浪费，给企业经济效益带来较大影响和损失。企业管理人员如果没有足够管理能力，在管理模式方面过于单一，同样会影响到企业的长远发展，可能会滋生独断专权等问题，同时经济管理人员的职权过于模糊。财务管理工作的开展存在太过理想化问题，财务人员工作的开展更多集中在管控力监督等方面，甚至有财务管理人员不熟悉工作流程，最终降低企业经济管理水平。

3.2 在人才培养方面缺乏重视度，存在人才流失问题

当前市场竞争日益激烈化，在高素质人才支撑下，企业竞争力会有明显提升，如果未做好人才培养工作，同样会导致企业经济管理工作的开展受到影响。石油企业在人才培养方面还缺乏足够重视度，未能做好员工思想素质等方面的培养，培训工作的开展以专业知识和技能培训为主，导致员工的工作缺乏创新精神和活力。另外，在员工管理方面未注意有奖有罚，员工工作强度与其薪资待遇不相符，同时在市场经济发展需求方面缺乏敏感性，导致员工存在、携带消极情绪。领导与员工之间缺乏有效沟通，人才管理制度不科学，容易有人才流失问题出现。

3.3 企业文化建设尚未完善

企业文化直接关系到企业的发展，属于企业精神价值观念，能够更好地支撑企业长远发展。企业文化属于企业内部发展一个重要推动力，能够更好地维持企业运行，增强企业内部凝聚力和向心力。企业文化属于企业所独有的精神文明，良好的企业文化能够增强企业社会影响力和好感度。因此，石油企业必须要重视企业文化的发展，当前石油企业在企业文化发展方面还存在一定的问题：第一，未能对企业文化建设必要性有深刻理解，企业文化与企业战略尚未结合，未能对企业文化发展有足够重视度；第二，在组织建设方面，尚未形成统一整体，石油企业未能在部门内形成整体，企业文化硬软件建设较为缺乏，企业文化建设没有物资方面保障，部门之间工作协调性受到影响；第三，石油企业制度文化建设尚未完善，石油企业制度文化建设与市场经济所要求的企业制度还存在较大的差距；第四，企业文化建设工作的策划缺乏计划性和系统性。

3.4 创新精神较为缺乏

企业生存和发展中必须要重视创新，通过创新使企业组织形式得到改进和优化，增强管理效率，更好地应对市场经济变化。创新精神属于一种充满智慧谨慎，对原有知识、技能、方法等展开综合利用分析，给出新的见解和意见的精神。但是当前石油企业经济管理制度与时代发展还存在一定的不一致问题，企业发展无法跟上时代发展步伐，对企业经济效益的提高造成较大影响。

4 新时期石油企业经济管理创新途径

当前市场经济形势下，企业必须要重视经济管理的创新和加强，不仅要做好企业经济管理理念方面的创新，同时还需要做好管理组织以及管理制度等方面的创新，为企业自身发展以及经济效益的提高打下良好基础，具体需要做好以下几个方面工作。

4.1 企业内部控制体系的创新

想要实现对石油企业经济管理的完善，就必须要对企业内部控制有足够重视度，做好职责分工、会计体系以及财产保护等方面的控制，将这些内容相互整合。实现对财产安全的有效保护，提高岗位设置科学性，明确各个部门责任，使经济管理制度的有效性和科学性得到保证，完善会计制度的建立。

4.2 人力资源管理体系的创新

石油企业的发展必须要有人才方面支撑，通过对人员增加制度的完善，提高人力资源结构稳定性，通过对人力资源管理体系的完善促进人力资源管理完善，确保规划方案有足够高可行性。另外，企业还需要对员工价值和发展有足够重视度，尤其提高在优秀员工方面的重视度，招聘优秀员工，提高员工工作积极主动性，更好满足企业持续稳定发展需要。同时，人力资源管方面还需要重视对员工福利制度的完善，对优秀员工及时奖励，利用绩效评估体系等激发员工热情。

4.3 创新企业文化

企业文化水平对企业经营管理水平、战略方向以及员工素质等有重要影响，同时还能够使企业核心竞争力得到提高和增强。企业竞争更多的是品牌之间竞争，品牌底蕴也就是企业文化。新时期消费者在消费时对人文感受有非常高重视度，企业想要增强自身品牌竞争力，就必须要做好对消费者想法的分析，改变传统消费方式。人才在企业发展方面有重要作用，想要留住人才，不能仅通过高额工资，还需要重视企业文化的发展，让员工产生归属感，促进企业的持续发展。

4.4 对经济管理理念进行创新

在市场经济发展过程中，石油企业想要更好的发展，就必须要重视经济管理模式的创新。日常管理工作中坚持以人为本，激发员工主观能动性，提高企业凝聚力，帮助企业获取更多经济效益。坚持以人为本，需要多征询员工意见，尤其重视员工福利待遇，为员工提供更为广阔发展空间，肯定员工价值。

5 结语

新时期石油企业经济管理工作的开展能够更好地满足石油企业发展需要，当前石油企业经济管理工作的开展还存在一定的问题和不足，新时期石油企业经济管理工作的开展必须要结合企业实际情况，创新内部控制体系、人力资源管理体系、企业文化、经济管理理念，实现对石油企业经济管理方面问题的有效解决和处理，更好地满足石油企业经济管理需要，为石油企业的持续稳定发展打下良好基础，使石油企业在激烈市场竞争中占据更多的优势和主动。