建筑经济中成本管理的重要性解析

王洪

【摘 要】成本管理关乎建筑工程的经济效益。为了提高建筑工程行业的经济效益，加强建筑经济中成本管理就成为重要的任务，同时也是建筑工程行业可持续发展的重要保障。文章分析了建筑经济中成本管理的重要性，探讨了建筑经济中成本管理存在的问题，并给予合理化建議，为今后我国建筑工程行业的发展提供参考。

【关键词】建筑经济;成本管理;重要性

【中图分类号】F406.7;F426.92【文献标识码】A【文章编号】1674-0688（2019）03-0255-02

0 引言

当前，我国建筑工程行业的发展相对于其他国家比较滞后，为了改变这一局面，我国需要将先进的技术和科学理念引入到建筑经济中来，从而促进我国建筑工程行业的可持续发展。建筑企业要做好成本控制工作，从根本上解决成本管理存在的问题，同时，要保证建设成本的有效利用，建立一套完善的成本管理制度，从而为建筑企业带来更大的经济效益。

1 建筑经济中成本管理概述

建筑经济中成本管理主要指在建筑企业管理过程中，对劳务施工和工程作业所产生的成本进行归纳的总和。而建筑经济成本管理作为一套完善的体系，其在总体经济建设中具有重要的主导地位。在加强建筑经济成本预算、成本控制时，要结合企业各方面的经济管理工作，从而保证工作的有效开展。

2 建筑经济中成本管理的重要性

2.1 提高施工质量

在建筑企业工程管理过程中，成本管理直接决定工程施工质量的好坏。在实际工程建设中，建筑材料的选择、建筑材料的质量、厂家、工程进度等，都与建筑施工质量息息相关。因此，加强成本管理有助于提高建筑施工质量，促进建筑企业的长远发展。

2.2 提升企业竞争力

为了在激烈的市场中占据一席之地，建筑工程企业间经常打价格战，因此对建筑产品的质量要求不断提高。对于建筑企业来说，加强建筑经济中的成本管理，有助于提高企业的核心竞争力，从而保证在市场竞争中占有较大的份额。

2.3 提高企业经济效益

成本管理和企业发展两者之间的关系密不可分。从建筑企业来看，经济建设和成本管理着眼于对工程成本的预算和管理水平的提升，从而提高企业的经济效益，降低成本的投入，进而促进企业的可持续发展。

3 建筑经济中成本管理存在的问题

3.1 成本管理理念落后

现今，我国建筑企业的经营理念从传统的经营理念逐渐转变到现代化经济管理层面，但是绝大多数企业还是没有深入地了解成本管理的重要作用，成本管理理念落后，停滞不前。在建筑经济中，成本过度消耗将导致工程资金不能得到有效的利用，从而大大阻碍建筑企业的发展。

3.2 缺乏健全的成本管理考核制度

现阶段，建筑企业要建立一套完善的成本管理考核制度，从而保证成本管理工作的有序进行。要定期对企业内部人员进行考核和测试，对其综合能力进行全面的评估和考量，并对不理解的内容进行有针对性的培训，从而提高企业全体人员的成本管理意识，促进成本管理的有效推行。

3.3 缺乏明确的成本管理目标

当前，绝大多数的建筑企业都在推行成本管理工作，以解决工程成本问题。但由于我国建筑企业对成本管理的目标不明确，缺乏实际经验，只是一味地通过降低价格的方式来拓展建筑市场，导致降低了企业的经济效益，对建筑企业的发展带来一定的影响。

4 建筑经济中成本管理的有效措施

4.1 强化成本管理意识

建筑企业要提高自身的成本管理意识，在企业内部建立一套完善的成本管理制度，保证企业内部上下人员全面了解成本管理的重要作用。确立成本管理的目标，并根据有关的规范和制度，对建筑经济的成本管理进行有效的制约和管理。与此同时，企业要定期对管理人员进行培训，增强企业员工的专业知识和技能，并全面提升其综合素质。在遇到突发事件中，企业员工能科学有效地解决问题，并及时反馈到上级领导。除此之外，企业要设立奖惩责任制度，从而提高员工的积极性和工作效率，促进企业的发展。

4.2 强化成本核算监督管理

成本核算是建筑经济中成本管理最为重要的内容。成本核算的工作人员要深入理解其重要性，从而有效发挥自身的优势。在进行成本核算过程中，要做好工程内部成本的核算监督管理。企业要利用岗位责任制度，以员工的利益为出发点，将成本与核算两者之间有效地结合起来，进而保证成本核算工作的专业性和稳定性。

4.3 制定合理的成本管理目标

建筑企业要建立明确的成本管理目标，有助于建筑经济中成本管理工作的有效开展。企业在制定成本管理目标时，要加强建筑工程的成本预算和控制，以及对建筑工程的质量、时间、成本等方面进行充分的考虑，制订科学有效的方案，并确保方案的有效实施。

4.4 重视材料管理

在建筑施工过程中，建筑材料的成本占整个工程项目成本的50%以上，建筑材料的管理工作是整个建筑施工工程的重要任务。要结合设计方案和工程实际情况，对建筑材料进行有针对性的采购。随着建筑经济的不断发展，建筑市场中的材料类型层出不穷，采购员在选购材料时，要对材料的场地、厂家、质量、性能、年限等进行充分的考量，从而选择适合的优质建筑材料。同时，加强对建筑材料的有效应用，减少不合格材料的产生。

4.5 加大质量管控力度

目前，绝大多数企业为了提升经济效益，不断降低成本的投入，导致施工质量不高。在实际施工建设过程中，很多管理人员为了自身的利益，选择购买劣质的材料，从而无法保证工程质量，为施工安全带来一定的隐患。如果企业通过降低成本而达到提升经济效益的目的，对企业的形象会造成严重的影响，从而为今后发展带来不可估量的后果。因此，建筑工程施工中要以工程质量为首要目标，并在施工作业时采取有效的措施。要减少反复施工的现象，同时要加强对先进技术的应用和新设备的使用，从而提高企业的生产效率，使企业的成本管理上升到一个新的水平。

4.6 重视安全管理

建筑企业在施工作业过程中，要以安全生产为前提。避免施工事故的发生，有助于降低工程资金的使用，减少对企业的影响。首先，企业要建立一套完善的安全规章制度，并将责任细分到各个监管部门，使管理人员的职能得到加强。其次，建立相应的奖惩责任制度，并对施工人员进行安全培训，让施工人员在施工作业中加强安全意识，保证自身的生命安全。最后，对于安全生产不合格的部门要进行惩罚，并追究其责任，从而保证施工建设的安全开展。

4.7 加强索赔管理

加强索赔管理是工程项目成本管理工作实施的重要手段，也是提升施工项目经济效益的重要途径。工程施工过程中由于各种因素的影响，导致了成本管理的不可控性。当出现这种情况时，要对工程的合同条款进行认真的研究，并且要收集好相关的证据，维护企业的合法权益，走法律程序进行合法合规索赔。工程项目的索赔可以从以下几个方面着手：{1}深入研究与索赔有关的工程的合同条款。{2}将工程施工中所有的原始材料进行收集并整理，这其中包括因为业主的因素、设计因素、监理因素、不可抗力因素及非法承包商的因素所造成的工程费用。该工程费用的各种会议的纪要、报告、电工函件及记录和通知单等都视为原始资料。{3}将单项索赔报告及综合的索赔报告根据其不同特点及其索赔的类型进行总的编制。{4}适当的时候可以将索赔报告进行上报同时参与有关索赔的谈判。{5}将工程项目的有关合同和条款作为依据和谈判的筹码并合理运用，有关合同和条款的恰当运用有助于争取到最大的索赔额度。

5 结语

综上所述，在工程建设过程中，加强成本控制是十分重要的。當前，为了提高企业的经济效益，各建筑企业都在加强成本管理，这将有助于保证建筑工程施工质量，促进建筑工程企业的可续持发展。

参 考 文 献

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[责任编辑：高海明]