全过程管理在建筑工程管理成本控制中的作用

王桥波

摘要：全过程管理是指从项目决策阶段的投资估算、设计阶段的概算和预算、实施阶段的工程结算到竣工决算的全费用、全过程的管理。全过程管理在建筑工程管理成本控制中有重大作用，不仅关系着工程造价的水平，而且对建筑工程的成本核算也有重要影响。通过全过程管理，能有效控制建筑工程管理中的各阶段的成本。本文基于全过程管理在建筑工程管理成本控制的特点，分析其在建筑工程管理成本控制中的作用。

关键词：全过程管理;建筑工程管理;成本控制;作用

建筑工程管理的成本控制是一个复杂的系统性的工程，仅控制某石、方面是远远不够的，因此要有全局意识，用全面的观点看问题，用全过程管理控制建筑工程管理各阶段的成本。同时，随着我国建筑市场的日趋开放，愈来愈多的企业进行自主报价，企业间的竞争也日趋白日化。在工程建筑中，成本的控制的有效程度是影响该企业是否中标的重要因素，特別是对于可变成本的控制，主要包括劳动力、机械、材料的自接成本以及现场间接成本，若使用全过程嘴窦理控制建筑工程管理成本，能有效提于企业的竞争优势与综合竞争力。

一、全过程管理的含义

全过程管理是指运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制的专业化管理。它包括建筑工程决策阶段的管理、实施阶段的管理以及使用阶段的管理，即从建筑工程开始到结束的管理，通过对建筑工程的管理，控制其成本以及费用，从而在较低成本的基础上保证建筑的质量，从而实现建筑工程的费用目标、进度目标以及质量目标，进而提升企业的竞争力。

二、建筑工程管理成本控制的现状分析

（1）建筑由多个单位完成，成本控制较为困难

在实际的建筑工程管理中，一个建设工程项目常由多个参与单位负责，不同的建设单位负责不同的建设任务和管理任务，例如：勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理和政府主管部门的管理和监督等，各个参与单位的工作性质、合同履约能力、工作任务、工程工期要求以及利益不尽相同，所以在质量的管理、成本的控制上难度较大，即使由建设工程项目实施过程的总负责者与设计部分提前规定好了机器设备、建筑材料、人员配备等物资，但是在实际施工中，由于各单位的工艺操作、现场管理方式的不同，对于人工成本、工程的进度、建筑材料的用料等都不尽相同，加之不同部门间缺乏沟通与协作，导致建设工程管理工作不能顺利开展，因而对于建筑工程管理成本的控制难度较大。

（2）建筑工程管理未遵循最佳经济效益原则

在实际的建筑工程管理中，并非降建筑工程的成本控制的越低越好，而是要在确保建筑工程的质量、建筑工期前提l;找到个最佳平衡点，注重对建筑工程相对成本的控制，而非控制建筑工程的绝对成本，注重在保证建筑工程管理的质量以及按时完成[期的基础上实现对成本的控制。例如：可以控制建筑工程的故障成本，尺量保证该建筑工程的空欠完成，不出故障并且在预定年限内不需要进行大量的维护，减少其建筑的故障成本以及维护成本;另外，在最佳[期内完成建筑的竣工，提前或者之后完成建筑工程都未遵循最佳经济效益原则。

（3）建筑工程管理未进行动态控制

在实际的建筑工程管理中，由于涉及以及施工等多方面的因素，往往在实际的建筑工程的实施中，会有一些工程的实施未按照预期的进行，这也是常出现的一种状况，计划赶不上变化，因为对建筑工程管理进行动态控制格外重要。动态控制是指建筑工程的实施中根据实际情况，及时分析成本状况并采取相应的措施，进行实际成本与目标成本和预算成本进行三算对比，及时找到成本偏差并及时进行纠偏，将工程控制在预算和工期范围内。许多建设负责单位未实行建设项目的信息化管理，各负责单位之间沟通交流较少，相关建筑信息与资源未进行有效传递与资源的共享，对实际的信息也未做到及时的收集与反馈，导致各项成本管理措施计划难以实现，最终不利于在建筑工程管理成本的控制。

三、全过程管理在建筑工程管理成本控制中的作用

（1）利于保证工程质量，确立科学成本控制目标

在当下激烈的市场经济背景下，企业间的竞争也日趋激烈，若在建筑工程管理中实行全过程管理，能在保证建筑工程质量与按期完成工程的基础上，实现工程经济效益的最大化。例如：在项目的整个实施阶段，进行全过程管理就是综合分析各个因素，对施工全过程的各要素进行优化配置，从而保障各个环节的管理得到优化，有利于全面把握施工现状，进而保障施工质量，控制好施工进度，最大限度地降低施工成本，并保障施工过程的安全。并且在成本的控制上，能促进建立科学的成本控制目标，建立完整明确的工作人员的责、权、利，建立完整的目标成本体系，利于从各个方面管理项目工程的成本，提高企业生存力和竞争力。

（2）利于提高劳动生产率

在实际的建筑工程管理中实行全过程管理利于从整体上提高工作人员的技术水平和操作熟练程度，加强员工的技术培训，这样能提高劳动生产率，降低单位工程量的可变生产成本。由于工作人员工资、办公费等的变动较小，因而通过全过程管理单位工程量的可变生产成本而非固定不可变生产成本是十分可行的。同时，通过建筑工程的全过程管理利于正确处理各个工种的协作问题，安排好工序的前后关系，可以减少因工序安排不合理而产生的不必要的成本，进而也可以减少不必要的施工时间的浪费，缩短施工期，减少人工成本的浪费，注重在保证建筑工程管理的质量以及按时完成工期的基础上实现对成本的控制，实现最佳经济效益。

（3）能适应环境的变化

在实际建筑工程的全过程管理中，常进行动态控制，根据建筑工程实施的实际情况，及时分析成本状况并采取相应的措施，实行建设项目的信息化管理，加强各单位间的沟通交流，进行有效传递与资源的共享，减少因信息资源的及时流动而产生的不必要时间与人工的浪费，使每一个工序、每一个经济活动都在严格的成本核算中进行，相关负责人也能根据市场与环境的变化，及时调整各个阶段的建筑工程管理成本，达到从整体上控制建筑工程的成本。

四、结语

综上所述，在建筑工程管理成本控制中实行全过程管理，即从建筑工程开始到结束进行管理，它注重了在保证建筑工程管理的质量以及按时完成工期的基础上实现对成本的控制，利于实现最佳经济效益。全过程管理的有效应用有利于保证工程质量，确立科学成本控制目标，利于提高劳动生产率，适应市场环境的变化，从而促进建筑工程的费用目标、进度目标以及质量目标的实现，利于提于}企业的生存能力与竞争力。

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