房地产企业财务管理与成本控制的协同管理分析

刘勇

摘要：协同管理模式是市场发展背景下的必然趋势，同时也悄然成为房地产企业内部会计控制关键任务之一。房地产企业财务管理和成本控制是保证房地产企业正常发展的关键因素，关乎融资、生产以及销售等各个环节的工作质量，所以必须加以重视。

关键词：房地产企业;财务管理与成本控制;协同管理

一、引言

单一的融资方式、不健全的资金预算控制体系、不成熟的資金管理方式等，都会导致企业在筹集资金的时候无法按时筹措资金或者后期的资产报酬负债率过高，导致企业的偿债能力过低，对企业的生产造成很大的影响。按照国家的宏观调控策略来看，企业发展的关键在于资金，所以企业能否发展的好根本性在于在财务协同实施的过程中能否顺利融资。

二、房地产企业财务管理与成本控制的协同管理对策

（1）制定合理的协同成本预算结构

财务高管们如何站在企业长期发展的高度，统筹从资金预算、生产计划到内部调控、财务分析等经营机制的一套应用管理体系将是当下最具挑战性的问题。协同是企业经营思想的集中体现，财务协同是改变传统财务观点，以协同的眼光规划财务管理，以企业协同为逻辑起点，全面参与企业协同的制定和实施，形成协同财务理念和体系。什么样的财务协同对企业来说才是科学合理的呢？房地产在选择财务协同的过程中，能够选择适合自己的财务协同类型。我们可以学习房地产，将各个要素统筹、协调一致，维护好整体的统一性。首先必须要制定一个切实可行的财务目标，根据自身实际情况，与内外部环境特征相结合。实现企业资源的有效配置，让资金在企业的各个环节各个部门之间循环流动，增加企业的经济效益是企业财务协同管理的总方针。从可持续的长远发展观念来说可以从如下几个方面来理解：企业的资源并不是不可再生的，它是可持续的，是企业经营的基本保障。企业集团在企业发展的过程中想要保障企业的财务状况的稳定，保证企业在发生风险时能够化险为夷，就必须制定一个行之有效的企业集团财务协同管理方案。制定财务协同目标，可利用于指导财务资金流运动过程的每一个关卡。

（2）优化控制机制，降低资产报酬负债率

房地产公司由于现在自身规模的原因，在企业的财务管理机制的选择上，应该选择集权式的财务管理。当前，集权式的财务管理能够有效的促进企业对于财务的高效管理。此外，房地产公司实施集权式的财务管理可以使得公司统一监控当前的财务管理状况，能够解决当前的经营混乱问题。实施协同式财务管理，特别是房地产公司应该在财务管理体制上实施集权式的财务管理体制，应该首先改造现有的公司财务管理层级，同时完善企业协同财务管理的组织机构设计。房地产公司在财务机构的设置上，应该具有组织协同的观点，在财务部门的设置上应该坚持协同财务管理的原则。在具体的部门中，房地产公司财务委员会是公司协同财务管理的最高机构，公司财务部是财务委员会的协助机构。公司财务部门具体分为三个职能部门，各个职能部门之间是协调配合的关系。房地产十分重视资金的管理。从管理层的发展需求角度出发，资金是企业的命脉，企业的运行不能缺少资金，于是能否有效的筹集资金，这直接关系到企业各个层面的直接利益。对此我们可以采取以下措施：

1.在企业经营的实际运作中充分运用财务杠杆理论，只有负债/资产的数值合理化，企业自身的融资环境才能得到有效的净化。

2.负债经营。当一个企业在一定的融资方式下面进行的是负债经营的时候，这时的企业在快速扩张的时候才能保证资金不断流。当然这些的前提都是企业的信用额度是足够的，除此以外企业还可以尝试以下方式融资：抵押固定资产、租赁融资、抵押债券等。

3.企业需要不断尝试新的融资方式，结合自身企业的优点，可以上市融资，还需要注意的是，企业负债融资中经营性现金流量与还本付息的关系需要得到妥善处理，在过程中不断地的积累资本，改善过度负债的不利局面。

4.企业还可以变更产权来实现更有效的融资，将企业的产权或者股权放开购买权，分散风险，企业为管理层与员工共同控股，可以有效的拓宽企业融资。

（3）将财务协同管理规划细化

房地产的协同管理是有方向性、有条不紊的进行的，企业可以借鉴这一点。企业在制定的财务协同管理规划的时候必须将内容细化。总的来说就是具体到每一年、每一个月，这里所有的财务预算与协同都需要具体、量化。同样的，模块化的管理也应用在预算的制定及执行时，如此能够做到条理清晰有的放矢，各个部门及人员分工明确、协调一致。此外重要的问题重点对待，中小企业实施财务协同时要做到分清轻重缓急，有先有后协调一致。企业集团的人力、财力、物力等资源在企业的每个环节中都有着不可替代的作用，必须进行合理分配及有效利用。因此，财务协同实施管理施过程中的一个重要方面就是实现资源的合理配置。与资金相关联的资源需要放在首位，资金的筹集需要考虑的问题有：如何筹集、如何高效地利用经费、投入与产出分配分析和研究由于经费的配置造成的一系列问题的解决方法。除此以外，财务规划与年度预算还有不可分割的关系。在实际工作中，财务协同管理的制定是基于企业的年度预决算制度之上的，它的依据是企业通过多方统计的数据得来。只有这样，企业的财务协同管理才能具有一定的直达搜意义，也才能在一定程度上保持合理性与有效性。

参考文献

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