大数据时代企业组织人才引进变革的思考分析

孟媛

摘 要 在如今大数据时代下企业组织人才引进出现了较大变化，需要企业在人力资源上对人才引起做好全方位的规划管理。然而，由于企业自身人才培养能力有限，部分人才出现外流，导致企业发展所需的人才缺乏，需要通过人才引进解决企业发展对人才的需求，为此，本文就大数据时代下企业人才引进中存在的问题进行分析，并提出了完善对策。

关键词 大数据 人才引进 思考

现阶段，随着社会经济的快速发展，推动“互联网+”与社会经济的高度融合，从而促进了企业管理效能的提高。在企业运营活动中，人力资源是企业发展的核心竞争力，成为推动企业发展的核心力量。在大数据时代下企业的人力资源管理出现了新的变化，对于人才要求与人才发展带来了新的变革，与此同时，人才出于自身发展的需要会对企业的情况进行分析，从而做好理性选择，这对企业人才引进工作带来一定影响，因此，如何做好人才引进工作，促进人才市场与企业人才引进管理实现对接，达成人才与企业的双赢，对于企业发展具有重要意义，也有利于整个社会资源的整合，从而促进社会经济的快速发展。

一、大数据时代下企业组织人才引进变革中存在的问题

（一）大数据时代下人才信息的安全问题难以得到保障

现阶段，在网络科技的推动下，促进了数字技术的快速发展，实现了社会资源的互联共享，从而极大地提高了信息传播的速率，在这种情况下，人们从海量信息资源中获取到足够的知识和能量，掌握了更多的数据信息，推动了社会经济快速发展。然而，在大数据时代下，企业一些核心资源只希望在企业内部实现共享，而不希望在大数据范围内进行公开，这就需要能够保证企业网络信息资源的安全，防范企业核心资源外泄，从而给企业发展带来损害。但是，由于企业的网络技术安全难以保证，对企业管理形成很大挑战。比如，在企业组织人才引进中，企业的人才引进信息极为保密，如果出现泄漏，将影响企业人才引进工作，因此，属于企业人力资源管理中的核心机密，需要高度保密。然而，在大数据时代下信息安全难以保证，管理漏洞和黑客入侵会给企业信息带来安全隐患，如果出现安全问题，会影响企业组织人才引进管理工作。

（二）大数据时代下企业组织人才引进理念面临重大挑战

在传统的人才引进中，企业在人才引进中居于主导地位，在招聘引进中占有较大优势，可供人才选择的企业数量不多，职位有限，因此，企业能够充分运用在人才招聘中的主动优势，可以在人才引进中进行精挑细选，全面加强人才引进工作的考察，提高人才引进工作的质量，为企业发展招聘到优秀的人才。并且对引进的人才利用率较高，人才流失情况较少，从而保证了企业发展的需要。然而，在大数据时代，由于社会经济的快速发展，信息更新加快，人们的就业观念出现了较大变化，对于一些特别优秀人才在一个企业“从一而终”的思想发生改变，他们更加倾向于实现个人价值，会在就业时对企业进行选择，而且会在岗位职业上进行个人规划，有的人才会自觉在不同企业间进行选择流动，用于提升个人的职业发展能力，有的会考虑所在就业企业的发展机会与发展前景，从而做好去留决定。因此，对于企业组织人才引进工作而言提出了更多问题，需要企业的人才资源管理部门做好分析研究，制定好完善的人才引进管理方案，既有保证人才能够引进来，为企业所利用，帮助企业提供创新支撑，促进企业进一步發展，同时，需要能够留住引进的人才，使之长期为企业发展服务。然而，部分企业人才观念缺乏，习惯于传统思维，缺乏长远的人才引进规划，因此，难以招聘到企业所需的人才。

（三）大数据时代下企业组织人才的引进与运用存在不相容的矛盾突出

引进人才只是完成企业人才资源管理的第一步，而重要的是需要人才在企业发展中发挥作用，许多企业人才引进工作做得很好，也招聘到了企业所需的人才，然而，对这些人才运用不当，管理不到位，造成人才资源的闲置和浪费。一是招聘中重学历轻能力，导致人才的实践能力差，企业引进了一批理论家，动手能力差，不利于企业的发展，比如在一些企业的招聘中就对招聘人员的学历要求，如某某岗位必须本科以上，某某岗位必须博士等，而这类“学者型”的人才书生气较浓，实践能力差，与企业实际需要招聘岗位存在较大出入，这类新手一时难以适应岗位需要。二是专业不对口，岗位配置不合理。一部分企业在招聘中没有考虑岗位特点对于专业的需要，招聘的人才专业不对口的现象较为突出，导致招聘到的人才无法胜任岗位需要。三是重视人才引进忽视人才培养与管理。一部分企业十分重视人才引进，投入大量的人力物力开展人才引进工作，也招聘了一大批人才，然而，没有做好人才的合理使用，除了表现为岗位配备不合理之外，还有就是没有做好引进人才的跟踪管理工作，加强对引进人才的培养，导致这类人才在企业管理中不能发挥更多作用，部分人才因为在企业中感觉得不到重视，选择了离职发展，从而出现人才流失情况，从而影响发企业发展。四是在人力资源管理中没有处理好组织引进人才与内部人才的发展关系，一部分企业重视对外部人才的引进工作，而对企业内部的人才发展不够重视，企业现有的人才不能得到培养发展，能力得不到提升，部分优秀的人才对自己在本企业的前景失望，于是选择了离职，从而导致企业一边在外引进人才，一边出现了人才外流的现象，使企业的人才队伍出现动荡，对企业发展极为不利。

二、大数据时代下企业组织人才引进变革的思考分析

（一）运用大数据制定企业的人才发展规划与人才引进计划

在大数据背景下，企业的人才引进管理提供了更加广阔的选择空间，企业需要充分运用好大数据时代带来的便利条件做好企业组织人才引进工作。一是改变传统的人才管理观念，做好企业人才发展的全面规划，以战略发展的眼光，制定企业的人才发展计划，从而做好企业的人才引进工作。二是根据企业发展目标做好人才引进管理计划，采取合理的途径，开展人才招聘管理，保证企业人才需要。三是将人才引进规划与人才使用计划同步设计，确保人才引得进，用得上，留得住，发展好，从而促进企业发展。

（二）运用大数据信息做好人才信息的全面调查，提高人才引进的工作效率

企业人才引进是人力资源管理中的重要内容，做好人力引进对于企业发展具有重要意义，关键问题是要做好人才的全面调查，提高引进人才的工作效率。一是充分运用大数据做好人才信息的搜集调查，在大数据时代下，企业可以有效利用社会资源进行人才资源信息搜集，并做好调查，进行初步了解，实行预审，为人才招聘提供信息。二是建立企业人才库，加强引进人才数据信息管理，丰富企业的人力资源。三是加强招聘过程控制与管理，建立人才招聘流程，为企业做好人才引进技术把关，在招聘过程中，不仅要注重人才的学历要求，更要重视人才的能力问题，看重引进人才的综合实力，从而为企业招聘到合适的人才。

（三）运用大数据做好人才引进的合理利用，留住企业需要的核心人才

一是运用大数据进行引进人才与企业岗位需求的匹配，增进人才与岗位的和谐，使引进的人才能够为我所用，产生积极的工作效率。二是重视对引进人才的跟踪管理与培养。人才引进只是招聘工作的部分活动结束，更是企业人力资源管理的开始，要使引进的人才发挥更大效益，必须加强人才的跟踪管理，做好人才的考核培养，促进其能力的提升，从而为企业发展做出更大贡献。三是对引进人才进行优化管理。引进的人才差别很大，企业人力资源管理部门必须根据引进人才情况做好分类管理，制定轮岗发展计划，对于实践经验丰富的人才增强其理论水平，使之管理能力增强，对于理论能力强的人才多派入基层一线进行实践锻炼，提高其实践经验，促进其能力全面提升。四是要做好企业内部人才的挖掘培养，在引进人才过程中，要重视企业内部现有人才的发展，从内部进行人才挖掘培养，从而增强内部人才的发展动力，增强企业对人才的凝聚力，促进企业全面发展。

三、结语

在大数据时代下企业组织人才引进工作出现较大变革。为此，企业要突破传统人才管理理念，运用大数据做好企业人才引进规划，建立企业人才库，完善人才管理，处理好人才引进和企业内部人才挖掘的关系，促进企业人才的合理利用，从而促进企业效率的提升。

（作者单位为西安软件园发展中心）

参考文献

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