加强管道施工企业资金管理的有效对策

王晓明

摘要：对于企业来说，资金是非常重要的必须资源，对企业的经营和发展有着直接的影响。在管道施工企业发展中，应该给予资金管理工作以有效的重视。在具体工作的落实中，提升资金管理水平，更好地为管道施工企业的发展提供更好的支持和保障。文章结合管道施工企业的具体情况，分析和探讨了资金管理工作的开展思路。

关键词：管道施工企业；资金管理；对策分析

一、引言

资金管理工作的有效开展，这对于企业的正常运转和发展来说是十分关键的要素。在实际企业发展中，我们需要结合企业的具体情况，对资金管理工作的开展进行优化，结合当前资金管理工作进行全方位的落实。管道施工企业自身资金管理工作的开展涉及了很多方面的内容，同时对于其工作中存在的问题也需要进行重点解决，提出具备更强适应性的工作策略，从而达到资金管理工作开展的具体目标。

二、管道施工企业资金管理工作的基本分析

管道施工企业本身的工程项目范围覆盖较为广泛，具有较大的地域跨度，实际业务活动中对于资金投入方面有着很高的需求，整体资金管理的专业性和难度较高。管道施工企业本身需要自负盈亏并进行独立核算。面对当前新的市场竞争环境，管道施工企业需要不断提升自身的经营发展能力，从而适应外界激烈的竞争。资金管理作为管道施工企业自身重要的工作内容，做好资金管理工作有助于提升企业的资金管控能力，保障资金的高效运转，为管道施工企业各项经济活动的开展提供可靠的支持。

资金管理工作是企业财务管理工作中的重要组成部分，其涵盖了固定资金、流动资金及专项资金等多方面的管理工作需求。在具体资金管理工作中，必须要围绕管道施工企业的具体情况，做好管理工作的有效改进，确保生产经营活动持续改造，提升资金利用率，控制不必要的资金支出，结合具体经营情况给予资金使用和管理方面的建议，促使管道施工企业经营发展水平有效提升。

三、管道施工企业资金管理工作中的问题分析

在现阶段管道施工企业自身各项工作开展的过程中，资金管理工作的开展所面临的问题主要集中在以下方面。

第一、融资阶段的问题。融资是重要的资金来源支持，同时也是确保管道施工企业自身工程项目建设工作顺利推进的关键。如果融资方面出现问题，那么管道施工企业自身项目建设工作开展的过程中，资金的供应就会受到影响，从而造成管道施工企业自身的融资成本过高，影响正常经营。

第二、执行阶段的问题。对于管道施工企业来说，在项目建设施工前期，我们往往会需要制定一系列的资金管理的工作计划。而如果前期信息收集不够全面，数据出现错误，那么整个资金使用计划的应用效果就会受到一定的影响。后续各类资金使用行为难以得到有效的规范和控制。部分项目管理人员缺乏资金使用规范性的意识，在实际资金计划的执行上，计划本身的约束效果难以得到有效的体现，进而造成资金管理方面的诸多问题，引发资金链断裂等问题。

第三、结算支付阶段的问题。管道工程项目建设施工开展的过程当中，资金的结算支付是资金管理工作中的一个重要组成部分。管道工程施工企业的业务活动当中，资金的结算支付行为较为频繁，如果实际结算支付工作的开展没有得到有效地管理和控制，那么资金安全性就会受到一定的影响。部分资金管理人员自身缺乏足够的问题意识，在实际资金结算支付工作开展的过程中，难以确保各项工作的有效落实，进而导致了资金管理工作的开展缺乏足够的统一性和规范性特点，引发资源方面的浪费。

四、加强管道施工企業资金管理的对策分析

第一、做好资金管理工作制度的调整。结合当前新时期管道施工企业的发展需求，我们在展开资金管理工作的过程当中，应该完善现有的资金管理制度，为具体资金管理工作的开展提供可行依据和执行标准。相关工程管理人员应该围绕工程管理工作的开展特性，对资金管理工作开展的指标和目标进行确定，结合其经济业务的各项任务需求和业务特点，做好现有管理制度的完善和调整。一个完善的资金管理制度，可以为资金管理工作的开展提供可靠的依据，同时也能进一步避免由于制度层面的漏洞造成管道施工企业受到经济损失。另外，在实际制度的制定上，也需要结合当前现代化管理的角度，做好对当前现有管理制度的优化，让管理制度具备更强的可能性，提升对资金管理工作的指导效用。

第二、对预算计划进行合理编制。对于资金管理工作的开展来说，预算计划是整体工作的重要执行基础，在具体预算计划编制的过程当中，我们应该从更加科学的角度做好细化和审核，结合管道施工企业的业务情况和资金现状，做好细化改进，让预算计划具备更强的准确性与可能性，并能够真正的为后续的资金管理控制工作的开展提供一个良好的依据和标准。在对于预算计划进行编制的过程当中，相关管理人员应该对于实际工程项目的具体情况进行充分了解，掌握相关资料，并做好相应的统计和分析。造价预算管理人员也应该结合内外部环境的情况，做好深度调研分析，对于当前的各类资金费用进行进一步的明确和分析。只有做好相关预算计划的合理编制与优化调整，这样整个预算计划才能具备更强的可行性，才能保证后续资金管理工作的执行效果。

第三、提升资金管理工作的执行力度。资金管理执行工作的开展涉及了整个很多环节，同时也需要多个部门之间进行充分的参与和配合。在管道施工企业的各项业务活动当中，很多环节都需要多个组织部门之间进行配合。为了全面提升资金管理工作的效率，做好有效的管理协调，这是必不可少的。我们应做好有效的沟通协调，合理组织多个部门之间对资金管理执行工作的配合支持，提升资金管理执行工作的参与成效，这样才能让资金管理执行工作的开展得到更好的推进，进一步提升资金管理执行工作的覆盖效果。在具体协调与沟通的过程当中，也应该明确相关工作标准，让各个部门的交接人员对于资金管理执行工作开展标准和要求进行明确，这样也有助于提升资金管理执行共走开展的规范性。做好内部协调，有助于提升资金管理工作的执行效率，减少配合失误。

第四、做好风险方面的分析。资金管理工作的开展中，做好对相关风险的有效分析和应对是非常关键的。结合现阶段管道施工企业的具体情况和相关的项目特点，资金管理人员应该对其存在的各方面风险进行相应的分析，配合专业人员的探讨，对当前现有的风险进行评级，以科学的角度处理和应对资金管理工作的开展需求。资金风险的防范是一项具有长期特征的工作内容，需要在此过程当中对相关的防范策略进行积极的更新与完善。以此在对风险事前预防、事中控制以及后续补救目标进行实现的基础上对长效、安全的资金管理体系进行形成，使其在资金管理工作当中发挥出更大的作用。

第五、做好融资方面的工作。结合融资工作的开展需求和特点，我们也应该结合融资工作的具体情况，做好相关工作的有效改进。资金管理人员应该对当前企业的资金情况进行充分掌握，并与银行方面寻求更加稳定、长期的合作空间，为管道施工企业提供一个完善的融资渠道方面的保障。在具体融资计划的制定上，应该将提升融资计划的科学性与可行性作为重要的工作目标，对现有融资工作进行合理安排，提升融资工作的有效性。

五、结束语

总的来说，对于管道施工企业来讲，应该给予其资金管理工作以充分地重视，这样才能让管道施工企业的资金管理工作开展具备更强的执行效果，保障管道施工企业经济行为的有效开展。针对现阶段管道施工企业所存在的资金管理方面的问题，我们应该做好针对性的调整，完善当前管理制度，提升资金管理工作的规范性，切实地做好相应的改进优化。

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（作者单位：河北省保定市排水总公司）