试论生产经营计划在企业管理中的应用

姜倩

摘要：生产经营计划作为企业管理的重要组成部分，涉及固定资产投资、生产、采购等等，直接关系到企业经营的成败。生产经营计划影响着企业战略目标的实现，随着市场竞争的加剧，它将在企业的管理中发挥出更大的作用。本文试分析生产经营计划的内涵和生产经营计划在企业管理中的意义，并提出生产经营计划在企业管理中的应用策略，希望能为企业的发展提供一些思路。

关键词：生产经营计划；企业管理；内涵；意义；应用策略

一、生产经营计划的内涵

企业的生产经营计划是指企业管理者依据企业自身的发展情况和市场的变化趋势，规定在未来一定时期内要完成的任务或目标，并对此做出相关的安排。任何一家成功的企业都离不开科学合理的生产经营计划，需要对自身生产经营活动的内部环境和外部环境进行深入细致的分析和探讨，从多个角度、多个方面对企业日常的生产经营活动所面临的机遇和优势、威胁和劣势做出相关的研究总结，然后在这个基础上制定出相关的方法措施，尽最大的可能实现企业的战略目标，从而保持企业的市场竞争优势。因此，企业必须高度重视生产计划的科学制定，要严格按照自身企业的发展情况与特点，综合考虑市场的经济形势，明确企业的年度经营方针和重点开发内容，从而不断提升自身的市场竞争力。

二、生产经营计划在企业管理中的意义

（一）循序渐进，提高效益

效率的高低反映了一个企业的管理水平。企业管理者应当制定较为完善的、合理的生产经营计划，为企业的未来发展制定发现，引导企业不断前行，这样就能尽量让企业少走弯路，减少做无用功。毫无疑问，生产经营计划能够让企业在最短的时间内，做最多的事情，这也是所谓的高效率。没有计划的工作是混乱的，做任何工作之前都应制定计划， 以明确目的，避免盲目性， 使工作循序渐进， 有条不紊。有了生产经营计划，具体的步骤计划也就能确定，企业知道先做什么，再做什么，一般不会出现什么大的差错，也能够避免财力的浪费，从而提升其企业的经济效益。

（二）保障工作计划贯彻落实

凡事预则立，不预则废。企业有了生产经营计划，就等于明确了工作的方向和方法，就有了工作的标准的流程。企业的生产经营计划对于企业的运营起着监督和敦促的作用。人都是有惰性的，如果没有一个明确的目标摆着面前，没有一个量化的指标，仅仅依靠人的自觉来完成某项工作，那么就很可能会出现意想不到的失误或者偏差。企业制定好一个生产经营计划，让员工按照计划的步骤和要求去完成某项工作，结果往往更令人满意。

（三）总结与回顾的作用

企业的生产经营计划是需要不断地完善的，不可能一成不变，它必须要依据内部环境和外部环境的变化来做出相关的调整。但是，这并不是说企业某一阶段的生产经营计划就失去了借鉴意义，每一个生产经营计划都是在大量的事实基础上制定出来的，都能反映某一时期企业经营活动和市场环境的特征，都能为今后的生产经营计划的制定提供一定的思路。企业的生产经营计划为企业回顾自身的发展历史，总结发展的经验教训提供了材料，对提升企业的管理水平起着重要的作用。

三、生产经营计划在企业管理中的应用策略

（一）生产经营计划制定原则

第一，在制定计划之前需要进行广泛而有深度的调查和研究，在掌握的事实基础上对此做出科学的预测；第二，企业要对自己所处的内部环境和外部环境进行认真的分析，为企业的运营制定阶段性的目标，同时提出相关的实施方案；第三，企业要对整体的生产经营计划进行拆分，把大目标分解为一个个的小目标，循序渐进，一步一步地实现战略目标；第四，企业要统筹兼顾，全方面考虑各种因素，既能对企业的生产经营其指导性的作用，又能实现小计划之间的有效对接；第五，生产经营计划可以是年度的或者月度的，最重要的是根据计划，开展考核工作，落实工作计划。

（二）企业生产经营计划的内容

1.财务成本费用预算

财务成本费用预算是指按照成本费用决策要求，在计划期内必须实现的成本费用计划。财务成本费用预算提出成本降低的目标和降低成本的要求，有利于揭露问题，及时解决企业生产经营管理中出现的新情况、新问题，改善企业经营管理，提高经济效益。该计划不仅是企业在该年度内的运营指南，也是企业进行年度绩效考评的重要依据。

2.固定资产投资计划

固定资产投资计划，是企业用来确定计划期内固定资产投资方向、结构、规模、速度、比例和效果的文件。投资计划能够反映企业在计划期内进行固定资产投资的设想与安排。大多数企业都有一个打算在短期或长期内实行的投资计划，这种投资计划对于预测经济的情况其实是很有价值的。企业经营的最终目标是实现利润的最大化，可以讲求经济效益。企业作为市場经济中的主体，离不开整个社会经济环境，需要对社会经济做出一定的预测和评估，方能使得自身处于优势地位，为自身的发展营造良好的环境氛围，不断增强自身的经济效益。

3.重点工程项目安排

重点工程项目对整个企业经济的发展起着关键的作用，是企业发展生产和经营所必需的建设项目。重点工程项目并不局限于新建性质，扩建、改建和技术改造等性质的项目都可能成为企业的重点项目。重点工程项目具有经济效益显著，投资量较大，在安排建设项目时必须要区别轻重缓急，集中力量优先安排重点工程项目。重点工程的建设需要资金，而工程建设的主要资金来源是成本和投资。因此制定该计划不光要关注的重点工程的形象进度还要与财务成本费用计划和固定资产投资计划紧密联系，统筹兼顾，从大局着眼，做好重点工程项目的建设，追求企业的总体效果。

参考文献：

[1]张文烨.企业年度生产经营计划的制定思考[J].现代国企研究，2016（14）

[2]崔永红.企业经营计划管理[J].科技经济导刊，2018（06）