论新常态下的企业文化与企业管理的融合

摘 要：当前，全球经济都处于比较萎靡的状态，我国的经济增长也十分缓慢，人工成本居高不下，市场恶性竞争愈演愈烈，企业盈利能力每况愈下。企业若想继续发展下去，就需要适时而动，有所谋划，积极转变发展策略和结构，适应新常态要求，不断提升自身竞争力。在新的市场环境下，加强企业文化与企业管理的融合发展，才能开拓出一个新的局面，有利于企业在新常态下获得更好的发展。

关键词：新常态；企业文化；融合

一、前言

企业文化是指企业所具备地独一无二的价值观念，这与其他机构的行为习惯及价值观念存在明显差异，是一种仅属于单独企业的思想理念，它对企业的管理和工作安排以及企业的工作氛围带来极大的影响，与其后期的发展好坏具有密不可分的联系。任何一个企业都有其自身的企业文化，无论是否明确介绍，不容置疑的是它都对企业的运营和管理产生了极大的影响。从我国企业文化的形成和发展状况上来讲，当前国内企业对于自身文化的构建正位于最基本时期，也就是说，对于企业文化建设过分地要求形式主义，尚未追寻它最真正的本质精髓，没有让企业文化为企业的管理起到指引方向的作用，没有形成使员工团结奋进的真正意义上的作用。根据相关调查可知，大多数企业对企业文化的理解过于浅显，管理层也没有重视这方面的建设，自然也不能在实际的管理活动中发挥什么作用。管理层应该转变观念，认识到企业文化的重要性，创新管理模式，发挥其在企业日常经营的促进作用，实现企业良性发展的目标。因此，应该将企业文化同企业管理有机地融合在一起，两者能够相互促进，互为补充，将企业文化的效用充分发挥出来，让管理变得更加高效优质，在新常态下促进企业的蓬勃发展。

二、企业文化在企业管理中的重要性

1.企业文化与企业管理融合发展，进一步增强员工对于企业的認同感

企业文化简单说就是企业在平日经营活动中所表现出的方方面面，甚至员工的每项工作、每个流程，都会无时无刻地受到企业文化的影响，这种影响却是潜移默化的，能够在不知不觉中教导他们日常行为中做与不做，以及判定每件事务的正确与否。此外，还能调动他们工作积极性，增强对企业的认同感，而且可以让员工充分享受到自由，拥有民主，也能让员工的素养提高，能坚决与违反道德的行为做抗争。在企业文化建设时，需要借助于管理心理学理论对组织成员，从员工入手，了解他们的优点、思维、日常工作和对企业的感受，使得员工感受不到太大的工作压力，自觉地接受企业的管理，还能够将自身的用处发挥到最大，不断激发自己的潜能，开拓创新，为企业的壮大和发展付出努力。

2.企业文化与企业管理融合发展，能够提升企业经济效益

在传统的管理模式下，企业管理者与员工是处于对立关系的，若管理方法不当，很容易让员工产生负面情绪，进而对工作不积极、不上心，这会在无形中给企业带来损失。而企业文化同企业管理的融合可以解决这一情况，可以从西方管理心理学入手，通过学习管理心理学可以从自我角度出发，约束自己的行为，从而使得管理行为能够更加完善。同时管理者也要换位思考，可以用心理学方面知识同他们展开沟通与交流，了解员工的感受，在日常工作时，将自己代入员工的角色进行思考，为员工带来更好的福利，这样才能最大程度地发挥每个人的价值，从而有效地提升了企业的经济效益。

三、新常态下积极构建企业文化与企业管理融合发展的举措

1.通过科学的管理制度，积极孕育企业文化

企业文化建设涉及面比较广，关系到企业管理的各个方面，与生产、管理等方面的提升均有着不可替代的作用。要实现企业文化和企业管理的融合，必须要构建起一个科学严谨的管理制度，否则企业文化也无从谈起，只有这样所孕育出的企业文化，才具有真正的灵魂，才能真正根深蒂固地渗透到每个员工心中，是企业得以持续发展的根本保障。企业文化实际上就是其在市场生存中所奉行价值观的体现，每一种文化都能够反映出不同的价值观念。企业的价值观是相对形而上的一种理念表达，而具体细化到员工日常的工作当中去，有时就存在着一些偏差。所有那些对企业文化理解不深或者不恰当的员工就不能很好地践行其所输出的价值观。因此，落实到管理方面，管理者要注重员工思想建设，提高个人的思想觉悟，与企业的发展理念保持一致，通过科学的管理制度，不但能够丰富企业文化内涵，还可以帮助员工更好地理解践行企业文化。

2.加强人力资源管理，营造和谐稳定的企业环境

企业的内部环境决定了其未来发展，若员工没有形成凝聚力，没有团队观念，只考虑个人利益，那么企业自然也不会得到长久的发展，因此构建一个和谐稳定、积极正面的内部环境对企业来说十分重要。对于优秀的企业来说，必须要具备了一支专业能力强、技术水平高的人才队伍，高素质人才能够帮助企业发展得更好更远，所以要实现企业管理与企业文化的融合发展，应该注重构建起一个科学先进的人力资源管理制度，并且还要实行不断优化与创新，这样的改革创新可以通过多方面来推进，主要包括招聘体系、企业员工的薪酬体系、评价考核体系等等。除此之外，进一步对员工进行在岗培训、对其进行岗位素质测评与发展等等都是人力资源管理制度改革的重点。对于员工来说，在岗位工作的高度热情和高度的积极性是促进其工作高效的关键。企业必须为员工提供一个良好的工作环境，关心员工的个人成长与职业发展，使得员工在企业工作能够有所收获，能够实现自身的社会价值。企业需要有“公平竞争，择优选用；德能勤绩，全面考核；知人善任，人尽其才；业绩导向，激励约束”的人力资源理念，建立完善的奖惩机制，通过多方努力提升员工的素质，促进员工全面发展。

3.强化企业文化熏陶，促进二者融合

企业文化的作用是润物细无声的，这个过程需要宣传载体才能够真正将企业文化的内涵潜移默化地影响到员工的工作当中。企业需要加强对文化载体建设的重视，出台相应的促进实施方案。首先，应建立一个专门的宣传阵地，通过网络以及某些平台来宣传企业的文化理念。其次，还需要制定文化手册，在上面来展示一些典型的励志故事、展示企业文化内涵等等。企业还可以通过举办各种各样的企业活动来促进员工对企业文化的认知，给予一定的激励和奖励，通过多样化的方式来举办相关的竞赛与活动。再次，经常举办一些相关培训，来增强员工的文化认同感。最后，企业还必须推出一系列具有符号代表意义的企业文化衍生产品，包括标牌、标语或者办公用品等等，让员工在日常工作当中体会企业的文化。通过一系列的措施，让企业文化被员工所认同，从而更好地去传承与发扬，并将自己的个人目标同企业的发展统一在一起，从而促进企业文化与企业管理的有机融合。

四、结论

总之，当前市场竞争层次不断升级，企业要想在行业中占据一定位置，在新常态下获得长远的发展，必须重视企业文化的建设，这是取得成功所必不可少的利器。企业文化与企业管理具有密不可分的联系，企业文化是一个企业的灵魂，体现了其所具有的独特的思维方式和行为方式，企业的管理必须要以企业文化为基础，应该进一步加强企业文化对于员工的影响。同时，要围绕员工发展的需求，为其提供更加契合的文化建设环境，最终为更好的企业文化建设效果做铺垫，方能提高员工的忠诚度与满意度，确保企业长久发展。

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作者简介：马玉水（1982.10- ），男，汉族，籍贯：福建宁化，硕士，讲师，研究方向：人力资源管理、市场营销