电力公司成本核算的实施控制研究

李莎

摘 要 随着经济的快速发展，科技也在不断向前发展，如今很多的电子产品出现在人们的生活中，给人们的生活带来了很大的便捷，但也导致我国的用电量在不断增长，在当前这样的背景下电力公司要想很好的生存下去，就要不断提升公司各方面的能力，其中成本预算控制是影响电力公司发展的重要因素，并且为了适应当市场经济改革，加强成本预算控制都显得尤为重要。所以本文就当前电力公司成本预算控制中存在的问题加以分析，并提出相应的应对措施，希望对加强电力公司成本核算控制有所帮助，从而解决公司发展的资金问题，使公司能更好的发展。

关键词 电力公司；成本核算；成本控制

当今科技发展之迅速，很多电子产品出现在人们的生活中，给人们的生活带来了很多的便捷，人们也越来越离不开电子产品，从而导致我国用电量一年比一年高，一直呈现上升趋势，这也使得电力公司在快速发展，其中成本核算控制是影响电力公司发展的重要因素，有效控制成本核算成为电力公司发展的重点，但是据调查，当今很多电力公司在这一方面还存在很多的问题，所以本文就电力公司在成本核算中存在的问题进行详细分析，然后提出相应的措施，希望对加强电力公司成本核算控制有所帮助。

一、电力公司成本核算的实施控制存在问题

1.公司对成本核算不够重视

公司各个项目的资金周转都离不开成本核算工作的顺利开展，但是据调查，目前很多电力公司并没有意识到成本合算的重要性，对成本管理意识不够深入，主要存在以下问题：一是业务部门的管理意识很薄弱，人为成本核算就只是财务部门的工作，与自己没有什么关系；二是公司对财务管理的控制力度不足，认为成本核算只要刚好完成指标、不超支就不会造成浪费；三是公司对成本核算的认识不够全面，认为只要总额上得到控制就行，而忽略了管理工作；四是先入账后干活的现象给公司的经营带来了很大的危险。

2.成本核算不精细

目前大多数电力公司在成本管理上进行的计划，大都是年度计划，没有细化到季度、年份的核算，导致公司无法及时对其进行管理和考核，另外业务规划和生产管理与成本管理之间的联系不够密切，也大大增加了细化成本合算的难度。增值核算法是当前很多公司都在采用的方法，但是该方法存在很多不合理的地方，容易导致不合理的费用长期合理化，加重公司的经济负担。

3.成本核算不规范

电力公司与其他公司不一样，其所涉及的业务在类型和版块上复杂且不同，所以在成本核算过程中，容易出现核算不规范、不统一的现象，例如差旅费、招待费等费用没有详细记录在整个成本核算明细之中；收益性支出与资本性支出没有进行区分，这些都造成成本核算的不规范。

4.电力工程造价对成本核算造成影响

电力工程造价的不稳定性对成本核算造成直接的影响，主要的原因就是很多公司在制定项目计划和项目预算时，没有上交给上级主管单位进行审核和批准，从而导致电力工程造价不稳定，进而影响到公司在项目上的投资与收益。

5.电力成本核算体系不够完善

一个完善的成本核算体系能对公司的资金实施有效地管理，但是目前大多数公司的成本核算体系都不够完善，主要存在以下问题：一是没有专门管理成本核算的部门，成本核算还没有与公司的利益紧密联系起来；二是公司缺乏成本核算的专业人员，导致出现不合理的公司资金规划；三是公司的成本核算模式不够健全，主要就是在进行成本核算时整个电力项目的每个环节没有进行统一的核算，将项目的前期、实施阶段以及结算阶段进行孤立的成本核算。这就容易导致公司在项目的实施过程脱离成本核算的控制，从而影响成本核算工作的开展。

二、加强电力公司的成本核算控制工作

根据以上提出的问题，提出相应的解决措施，从而加强电力公司的成本核算控制工作，有利于公司的可持续发展。

1.公司应树立成本核算理念

公司对成本核算工作的不重视会严重影响到成本核算工作的开展，所以公司应树立成本核算理念，加强对成本核算工作的重视，主要从以下方面进行：一要加强业务部门的管理意识，让其明白成本核算不只是财务部门的工作，而是需要各个部门与财务部门相互合作；二要加强对财务管理的控制力度；三是公司对成本核算的认识要全面，要认识到成本核算不只是对总金额的控制，而是需要对各个方面加强管理；最后就是尽量避免先入账后干活的现象发生。

2.对成本核算进行细化

前面提到目前大多数电力公司在成本管理上进行的计划，大都是年度计划，没有细化到季度、月份的核算，导致公司无法及时对其进行管理和考核，那么对成本核算进行细化就很有必要，主要通过以下两方面开展：一是在成本管理计划时细化到季度、月份的核算；二是加强业务规划和生产管理与成本管理之间的联系，这样有利于对成本核算进行细化。

3.加强电力工程造价的管理

不稳定的电力工程造价会直接影响到对成本的核算，所以加强对电力工程造价的管理就显得尤为重要，这就需要公司合理编制招标文件，有计划做好项目预算，有效地管理签证和及时结算项目款项来控制电力工程造价。

4.建立健全电力公司的成本核算体系

一个健全的成本核算体系，可以规范成本核算，对公司的成本核算进行有效地管理。主要通过以下方法来健全体系：一是成立一个专门的成本核算部门，且该部门的管理人员具有一定的成本核算专业知识，并定期对他们进行相关知识的专业培训；二是建立一个经济奖惩制度，奖励能在规定资金范围内完成项目施工的部门，而对超过资金范围的部门进行惩罚，这样让每个员工都为健全电力成本核算体系出一份力；三是健全公司的成本核算模式，及在进行成本核算时整个电力项目的每个环节进行统一的核算，不能将项目的前期、实施阶段以及结算阶段进行孤立的成本核算，从而使公司在项目的实施过程不会脱离成本核算的控制。

5.转换电力成本核算的管理模式

电力工程项目施工过程的每个环节首先要对成本进行合理的预算，然后在施工过程要时时做好成本核算的统一回复工作，并且根据实际情况及时调整项目的资金成本核算，另外在成本核算过程一旦发现问题就要及时与相关部门相互协调解决问题。这种实时成本核算的管理概念，可以从源头上进行控制减少公司的支出，是对传统的成本核算模式进行了很大的改善，加强了对成本核算的有效地控制。

三、结语

随着科技的发展，越来越的电子产品出现在生活中，增加了全国的用电量，也为电力公司的发展要求越来越高，其中成本核算控制是影响电力公司发展的重要因素，所以本文对当前电力公司成本核算存在的问题，如公司对成本核算重视度不高、成本核算不精细、不规范、电力工程造价的不稳定对成本核算的影响、成本核算体系的不健全等问题进行了详细的分析，提出了公司应树立成本核算理念、对成本核算进行细化、健全成本核算体系、转换电力成本核算的管理模式等一系列措施，希望对加强电力公司成本核算控制有所帮助，从而解决公司发展的资金问题，使电力公司能更好地发展。

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