企业财务业务一体化与财务管理职能转型分析

韩瑞婷

摘 要 经济一体化与国际全球化发展趋势之下，企业间的竞争变得日益激烈，若想让企业在市场环境中拔得头筹，企业必须重视财务管理工作，从而为企业健康而平稳的发展保驾护航。现下，为提高企业财务管理水平，应加快采取业务一体化与财政管理职能转型工作步伐，以推进企业的长足发展。对此，本文就企业财务业务一体化与财务管理职能转型进行了分析与研究。

关键词 企业；财务；业务一体化；管理职能转型

伴随着国家各项改革的不断深入，企业竞争变得日益激烈，为在日益激烈的竞争环境中立足，应加强财务管理工作，特别是构建财务业务一体化建设模式，从而实现财务管理职能的科学转型。新时期，企业管理会计工作的高效实施，应促进财务会计的不断转型，要求企业构建科学与完善的企业财务管理制度，实现管理的不断优化与升级，进而增强价值创造力与核心竞争力，实现企业经济的转型与升级。对此，我们先就财务业务一体化和财务管理职能转型的基本内涵进行分析。

一、企业财务业务一体化和財务管理职能转型的基本内涵

传统企业财务管理与业务管理相互脱离，然而，在竞争激烈的市场环境下，实现企业财务业务一体化成为重要目标。企业财务业务一体化建设就是指借助计算机网络技术来强化财务管理，将财务管理和业务管理进行密切的链接与融合，能真实而有效的反映出企业基本运行与经营实况，还可借助相应的信息化平台来传递与共享财务管理所产生的大量数据和信息。而财务管理职能转型则是把管理会计职能与日常会计核算进行划分开开来，把会计工作重点转移至预算预测、税收筹划、决策支持、资金统筹、控制评价与财务筹划等具有高附加值工作上去[1]，构建科学的管理会计架构，强调财务和业务的密切融合，可让企业财务工作能够真正的介入到业务运行之中去，以获得科学而理想的企业战略规划。

二、企业财务业务一体化与财务管理职能转型的推进措施

新时期，为促进企业的长远发展，企业应重视财务业务一体化和财务管理职能的有效转型，企业必须提出更为科学而合理的推出方案，以求为此项任务的实施提供保障，也是推动企业高效而平稳发展的重要力量。

1.树立现代化的新型管理理念

企业管理工作的开展，管理者需树立更具现代化的新型管理理念，还要引入合理的设计方法[2]。企业领导必须意识到财务业务一体化和财务管理职能转型的实际意义，强调在财务管理之中渗透精细化、集约化的管理理念，强化财务管理信息化建设，从而提高财务管理水平。例如，企业在开展财务管理时，需将新会计方法与准则引入其中，在凭证打印功能之中添加相应的利润中心字段，从而推动移动两票业务高效的发展，及时优化与完善库存统计分析表，可为管理者物资采购决策提供基本的参考依据。

2.做好融合和转型准备工作

财务业务一体化和财务管理职能的转型是企业发展进程中的一项长期性的任务，为防止在此过程中发生转型不成功或融合不彻底等问题，企业应在此项工作实施前做好系列的准备工作。其一，财务业务一体化进程的推进，企业需根据企业现存问题与具体需求来制定科学的融合方案，并对方案开展可行性的分析，进而满足财务业务一体化的基本需求[3]。方案主要包括企业财务业务一体化的目标、投资预算与企业目前实况等，邀请专业人士来分析该方案，从而确保方案高效而合理的实施。企业还需构建专业化的工作团队，该团队主要由专业的信息技术员、财务管理者等所组成的，强调二者的有效融合。其二，在财务管理职能转型层面，企业需树立相应的信息，及时做好相应的心理准备工作。把传统财务管理中的记账、财务考核等基本职责渗透到业务管理内，防止这些职能出现独立性存在的问题，需提前组间好更为适应于财务管理职能转型的团队，是确保财务管理职能转型任务实施的重要前提。

3.打造科学的组织体系

为满足实际需求，企业需调整目前的组织体系，打造专属于财务业务一体化和财务管理职能转型的相关组织体系。组织体系的构建，需适度减少组织结构的基本层次，也要适度缩减管理者的数量，从而让组织架构呈现扁平化状态发展，及时优化原本的财务业务流程，防止工作流程过长而浪费时间，进而提高工作效率。此外，业务流程的不断简化，能加快信息与数据传递的速度，能确保信息传递的时效性，能然管理者决策变得更具针对性，从而及时反映整个市场变化实况。同时，企业应把财务业务权利进行下放，旨在减轻管理者的基本工作负担，仅需管理者处理关键性决策，既可提高工作效率，还能提高事务处理的精准度，从而确保企业高效而平稳的运行。

4.提升财务管理者的适应力

企业财务业务一体化和财务管理职能转型工作的执行，企业必须要不断提升财务管理者的适应力。企业应加大宣传力度，让财务管理者意识到此项工作开展的重要性，进而主动的参与到该工作中来。企业需构建相应的人员培训机制，优化培训内容，重点培养工作者的问题解决能力与信息处理能力。同时，财务管理者还应熟练操作计算机与相关的软件，也要懂得软件维护与维修技术，以满足工作的具体需求。

三、结束语

综上所述，企业财务业务一体化和财务管理职能的转型成为企业长足发展的重要趋势，也是企业发展进程中的重要使命。新时期，为更好的践行该理念与使命，企业领导必须给予重视，积极树立更具现代化的新型管理理念，及时做好融合和转型准备工作，打造更为科学的组织体系，配备专业化的管理团队，进而提高财务管理水平，以促进企业管理能呈现精细化方向发展。

参考文献：

[1]张昕.试析企业财务业务一体化与财务管理职能转型[J].中国商论，2018（10）：129-130.

[2]沈涛.财务业务一体化与财务管理职能转型思考[J].商场现代化，2017（22）：162-163.

[3]刘岳华，魏蓉，杨仁良，张根红，李圣，肖力.企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于江苏省电力公司的调研分析[J].会计研究，2013（10）：51-58+97.