企业财务共享服务中心模式创新探析

彭厚芳

摘 要 财务共享服务中心模式的创新，是保障企业整体发展的重要举措，本文先就企业财务共享服务中心模式应用现状和创新的重要性加以阐述，然后就模式创新的策略详细探究，希冀能通过此次理论研究，为实际的企业发展起到一定启示作用。

关键词 企业财务；共享服务中心；模式创新

引言：

科学技术的迅速发展下，企业的财务共享模式的应用创新就愈来愈重要，这是提高企业在市场中竞争优势的重要保障，需要从多角度考虑分析，探索适合企业财务共享服务的模式，从而促进企业深化发展。

一、企业财务共享服务中心模式应用现状和创新重要性

1.企业财务共享服务中心模式应用现状

从当前企业财务共享服务中心模式的应用来看，其中还存在着诸多的问题有待解决，主要有以下几个方面问题：

其一，业务流程复杂造成核算效率低。财务共享服务中心模式应用中的流程优化程度，和核算的效率有着直接影响。由于当前共享服务中流程比较复杂，会造成重复劳动的现象，这对推行财务共享服务积极性会产生阻碍[1]。由于财务部门的工作能力参差不齐，使得下属机构在进行制定财务核算的时候，会出现一定的问题，造成核算效率低的问题发生。

其二，财务组织重复设置问题。企业发展过程中，不断扩大规模，涉及到的业务类型也在增加。分支结构都设置有独立财务部门，从而容易造成数量过多而难以集中化的管理，财务管理的难度也因为数量多而不断增加。企业经营当中财务部门的管理问题不能有效解决，使得执行力大大下降，一些重复设立的财务组织就会消耗企业大量资源，这就会管理的效率。

其三，财务信息整合力度有待加强。提高企业财务管理的质量，就需要对财务共享信息有效整合，不断提高整合的力度[2]。但在当前的财务共享服务模式应用下，财务共享信息化技术还没有普及，造成信息化整合的效果不佳，从而会影响企业的进一步发展。

2.企业财务共享服务中心模式创新重要性

企业在市场中进一步发展过程中，财务共享服务中心模式的创新就愈来愈重要，只要创新才能有助于实际财务管理工作的有效开展。创新财务共享服务中心模式，能最大程度的提高财务管理效率水平。创新服务中心模式有助于优化工作的流程，方便财务管理的工作有效推进。新模式的应用中，在财务信息的集中化管理方面能提供方便，实现数据的高效化收集分析目标，调动财务资源以及提供财务管理水平也能达到最优化。

创新财务共享服务中心模式，能最大程度的降低成本，这也是其重要的作用体现。企业的经营发展是以营利为目标的，财务共享服务中心模式的创新最大目标就是要降低成本，减少一些不必要的成本投入[3]。通过创新的财务共享服务中心模式应用，有助于促进企业财务集约化管理，这样就能从成本节约方面有效加强。

另外，创新企业财务共享服务中心模式，是提高企业整体控制力的重要力量。新模式的应用中，能将企业经营发展中的财务信息有效的传输到财务共享中心，这样就能对其业务财务情况进行监督，明晰了财务资源的流向，这对辅助企业决策就起到了良好作用，对制定比较可行的发展方案就有了更强的控制能力。

二、企业财务共享服务中心模式创新策略

企业创新财务共享服务中心模式的应用需要和企业的实际发展状况紧密结合起来，从多方面进行考虑：

第一，注重信息技术平台的完善建立。企业财务共享服务中心模式的应用需要有相应技术平台作为载体，这就要求在信息技术平台的建设方面符合企业财务管理发展的需求，只有这样才能真正提高财务管理的质量水平[4]。财务共享服务中心模式度信息化的管理要求比较高，需要有专业信息技术平台的支撑，对企业财务工作实施远程的管理，建立信息技术平台就要从安全稳定的角度出发，将企业财务管理中的大量数据信息技术的整合分析，为企业的发展决策提供有效参考依据。

第二，建设完善的财务管理流程制度体系。企业财务共享服务中心模式的实际应用过程中，财务管理流程制度是保障财务管理工作规范有序开展的保障，这就要求和当前企业财务共享服务中心模式的应用发展要求相契合，建立适合的财务管理流程制度，满足实际财务管理工作要求。加强会计处理能效就要多方求证分析和检验，保障建立全方位核算的流程和说明图，将流程的步骤以及责任和岗位要求等各方面都需要明确化。财务共享服务的项目组，就要和企业的相关部门以及职能责任有效结合起来，量化考核标准，发挥管理制度的积极作用。

第三，注重企业财务组织科学调整。企业财务共享服务中心模式的应用需要发挥财务组织的积极作用，将财务组织和当前企业财务管理的工作要求相结合加以优化调整[5]。从具体的措施实施上来看，就要积极培养相应财务服务人才，加快财务组织调整进度，做好企业内部的财务共享服务人员的培训工作，使其能及时的熟悉财务管理系统，在操作财务管理系统方面达到工作要求标准。

第四，通过信息技术提高系统耦合质量。发挥财务共享服务中心模式的应用模式，这就需要将信息技术得以有效应用，从而来提高系统耦合水平，制定统一的财务管理系统。各分支机构在财务共享服务方面，对于比较重要的财务数据要统一化上传，内部控制工作的实施都要从统一财务数据管理中心提取财务数据以供使用参考。另外在财务报表编制以及数据统计和绩效考核方面，也要充分注重财务数据信息的统一性，只有从这些方面得到了加强，才能提高企业财务管理质量水平。

三、结语

总之，随着当前我国的企业改革进一步深化开展，企业的管理模式的创新需求不断增大，这就要求企业发展中充分注重从各环节加强质量的控制。财务共享服务中心模式创新就是比较关键的，而通过财务共享服务中心模式的科学应用，就有助于企业在财务管理工作方面发挥其积极优势，促进企业的财务管理发展，为企业提高在市场中的竞争力打下坚实基础。

参考文献：

[1]李晗钰.财务共享对公司财务绩效影响的实证研究[J].时代金融.2018（11）

[2]刘伟.政务服务中心人力资源管理策略研究[J].大众投资指南.2018（08）

[3]贾继颖.建筑企业财务共享服务中心标准化管理分析[J].中国民商.2018（04）

[4]徐晓玲.财险企业财务共享研究[J].财经界（学术版）.2018（05）

[5]王晶晶.財务共享服务中心模式的影响和转型[J].现代商业.2017（30）