浅谈电力经济管理面临的问题及解决策略

张鹏

[摘要]随着经济不断发展，市场竞争越来越激烈，经济发展大环境也在不断变换，而企业需要不断提升自身的综合实力才能更好的生存下去。而就电力企业现在的发展状况来看，经济管理工作中存在很多缺点，依旧有很多不足阻碍着企业的发展，也严重影响企业经济发展。为了能更好提升企业综合实力，必须完善经济管理发展过程中存在的不足，同时创新经济管理模式，寻找到适合企业发展的最佳方式，促进企业前进。本文就电力企业经济管理进行研究，来讨论经济管理中面临的问题，并提出解决方法。

[关键词]电力经济;方法;经济发展

1 企业经济的发展主要是存在以下四方面的问题

（1）管理思维观念无法跟随时代发展对于经济管理来说，企业管理人员决定着企业未来的发展方向也就决定了企业管理模式的形式而言就现在的情况来看很多电力企业经济管理相对来说较为落后，电力企业在过去的发展模式中，受传统新因素的影响，纵观我国现在的整体情况來看，电力依旧处于国有电力企业垄断状态，电力企业也依旧属于国有编制，企业运营在电力企业建设以来管理理念依旧是一成不变，使得不论是企业的内部管理还是外部管理都存在缺陷，无法向社会吸收积极先进的经验，也无法利用合理的管理制度来规范员工的行为。

（2）就现在的电力企业经济管理方式来看，管理模式依旧停留在电力企业起步发展阶段，并没有跟随时代发展的脚步来更新自己企业的管理模式，也没有积极寻求适合企业发展的经济管理模式，这其中最重要的原因就是由于电力传统体制约束造成的，企业发展处于自我封闭状态，这样在同区域中电力企业管理就处于分割状态，从电力生产到销售，部门之间无法实现沟通，企业经济管理尧运行都较为困难遥在激烈的市场竞争中，只会越来越落后其他企业，最终被淘汰遥而在这种模式下，市场竞争就会呈现恶性循环，电力企业就无法及时创新的发展模式。

（3）相关人员素质低要想充分调动企业管理人员就必须有过硬的专业技能和素养来督促企业发展，而很多电力企业的管理人员素质并不高，很多从事该工作的管理人员都没有接受过专业的知识教育，专业技能不过关，职业素养也不高，虽然他们有多年从事该行业的工作经验，但是随着社会不断发展，经验已经远远不能满足发展需求，按照他们的管理模式来看，他们并不能及时发现管理过程中存在的问题，也没有及时弥补存在的缺陷，长此以往就不能引导企业向正确的方向发展，也不能推动企业前进遥作为企业管理者来说，提升自身的专业技能不仅仅是为了企业经济效益，更是推动整个行业前进的关键，这也是跟随时代发展的要求之一。

2 电力企业经济管理问题的解决策略

（1）促进管理观念的年轻化发展管理人员的观念关系着企业经济管理模式的价值能否发挥最大的作用遥在现代电力企业的发展过程中遥最大的阻碍因素就是管理人员思维的僵化，缺乏创新意识和创新手段遥因此，电力企业必须对管理人员进行专业的培养，使他们能够在不断学习新知识的过程中改变落后的思想观念，促进他们管理观念的年轻化发展遥此外，电力企业在招聘管理人员时，也要认真对管理员的管理模式进行考察和分析，保证在电力企业管理人员的管理下，企业的经济管理办法更加符合新时期的发展背景和需求。

（2）建立起完善的经济管理制度俗话说，没有规矩不成方圆遥企业要想取得科学尧有序的发展，就必须要建立起一套完善的经济管理制度遥使得企业的经济管理有据可依遥而企业要想建立起完善的经济管理制度，就必须要根据新时期电力企业的发展方向和发展趋势，结合企业自身的发展状况和优势特点，同时学习其他发展状况良好的企业，取其精华，去其糟粕，建立起一套适合企业健康尧长远发展的经济管理体制遥然后根据企业不同发展阶段的实际情况及时进行调整和创新遥然而，光有一套完善的规章制度是不够的遥还需要管理人员花费一定的时间，将它投入到实践中去，发挥它最大的作用遥万事开头难，管理人员在实践初期，还需要加大奖惩力度，确保工作人员能够严格遵守。

（3）加大管理创新力度要想不断加大企业经济管理的创新力度，必须做到以下几个方面院淤树立现代化管理观念，这是企业做好创新的第一步，也是企业谋求发展，跟上时代发展潮流的必要条件遥具体来讲，现代管理理念不仅要求企业做到管理的集约化，还要尽量满足客户的要求，保证企业利益的最大化遥电力企业要想更好地做好经济管理工作，必须要将这些现代管理理念作为支撑，积极转变传统观念，认真学习现代化管理知识，不断进行改革和创新遥于加强经济管理信息化建设遥现在是信息化高速发展的时代，信息化提供给人类非常有效的交往手段，使人类以更快更便捷的方式获得信息遥因此信息的即时化就是财富遥通过网络平台传递信息，给顾客带来更多了解企业的窗口，使企业能够迎接更多的机遇和挑战遥而电力企业要想在经济管理上创新，还必须要做好宣传工作，以互联网作为宣传平台就是一个很好的选择遥它可以拓宽企业的信息来源渠道，增加企业的公信力，提高工作的效率和质量。

3 结束语

在对电力工程技术中出现的问题进行讨论时，本文提出了一系列的解决方案。在管理工作中，要采取强化性措施，要加强电力技术人员，特别是施工人员的专业操作培训，还要注重电力工程技术在全国范围内的普及，使其落到实处。我国对电力事业的重视人人皆知，在科技进步、社会发展的基础下，电力工程技术一定能完善，从而使我国电力工程得到更加长远、平稳的发展。

参考文献

[1]王艳辉.电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].科技创新与应用，2013.

[2]李其军.电力企业经济管理中存在的问题和解决策略[J].现代经济信息，2018.

[3]杨延华.电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].中国市场，2014.