让员工心里亮堂堂

文/吴文华

新强矿坚持以企务公开民主管理为手段，不仅调动了员工群众的积极性和创造性，而且实现了企业与员工的“双赢”。近来，他们又进一步细化了民主管理，使全矿对工资奖金分配、材料管理等监督更加有力，让员工心里亮堂堂。

突出收入公开重点优化工资管理流程

新强矿对工资管理从计资、分配、仲裁、报工、审核的所有公开环节进行规范，在源头上狠抓“小班公开”。严格执行“三公开，四上墙”制度，将原来的“计分制”改为“计资制”，全面推行小班评估，小班完成作业后由班长、安监员、瓦检员、验收员对当班安全隐患、工程质量和生产任务完成情况进行联合验收评估，4人签字后方可生效，小班工人当天就能知道自己的实得收入；在环节上取消“二次单价”。改变以往集体承包基数只落实到采区、采区再进行二次分配的粗放式管理模式，每月对全矿所有段队的单价和工资基数进行科学核定，保证工资政策纵向到底，工人直接受益；在范围上实行“全员公开”。改变过去只对采掘一线工资公开的做法，对辅助单位和包括矿领导在内的管理人员一律实行计资公开。

突出物流公开重点优化材料管理流程

新强矿严格物资考核管理，坚持供应、审计联合验收制度，二者共同核定，缺一不可，确保物资材料安全完整。物管科定期深入到井下生产一线，对各单位材料消耗情况进行跟踪考核，所有区、队都能做到出入库账目公开，去向清楚，有效杜绝了跑冒滴漏现象；严把采购公开关。成立了物资采购领导小组，对不属于公司统一采购的生产生活物资，进行阳光操作，招标采购，有力地遏制了采购过程中的不正之风。

突出干部任用公开重点优化选人用人流程

新强矿坚持干部任前公示制度，严格按照干部选拔任用的有关规定，全矿所有副科级以上干部任职前一律进行公示，主动接受员工的监督；推行“一竞聘两公推”制度。坚持组织推荐、民主测评、公开竞聘的干部任用程序，一批政治觉悟高、业务素质强、群众口碑好的干部得到了重用。近年来，新强矿公开选拔了202名班段长和12名科级干部，在全矿树立了正确的选人用人导向，得到了员工的认可和好评；坚持民主评议干部制度。矿党委每年组织两次员工对科级以上干部的民主测评，将测评结果在全矿公开，有力促进了各级干部的作风建设和廉政建设，收到了良好的效果。