人力资源绩效管理的改进策略研究

居庆贺

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-178-01

摘 要 在企业发展的过程当中，人力资源绩效管理工作具有十分重要的作用，本文主要围绕人力资源绩效管理的改进措施展开分析和论述，通过对人力资源绩效管理概念的介绍和作用分析，然后提出人力资源绩效管理工作中较为常见的一些问题，最后提出相关人力资源绩效管理改进的有效措施建议。

关键词 人力资源 绩效管理 绩效考核 弊端分析 改进策略

随着市场竞争的加剧，企业竞争日益激烈，企业的竞争归根结底是人才的竞争，为了保证人才的工作积极性，需要做好人力资源的绩效管理工作，才能够最大限度的发挥人员的优势，推动企业的发展，但是当下人力资源绩效管理工作存在着一些弊端和问题，因此必须要采取有效的改进策略，才能够充分发挥人力资源绩效管理工作的应有作用，为企业的发展奠定较好的人才基础。

一、人力资源绩效管理的概念和作用分析

人力资源绩效管理是指以调动每一位员工的工作效率为前提，制定出相关的考核办法和制度，从而使得企业的工作效能得到有效的提升，通过进行人力资源绩效管理工作具有十分重要的意义，主要表现在以下几个方面：

（一）能够提高员工的工作积极性，提高工作效率

通过进行人力资源绩效管理工作，能够结合员工的表现进行绩效工资的发放以及其他的奖励办法，所以能够起到良好的鼓励作用，让员工们在自身的岗位上高质量的完成相关任务。

（二）能够提升企业的综合管理水平和效益

通过进行人力资源的绩效管理工作，能够对人员进行进一步的优化配置，另外也能够将企业发展的职责落实到每一个人的身上，进而实现了对企业目标的细化，并且通过进行人力资源的绩效管理工作，确保企业能够正常有序平稳运行，能够在日益激烈的竞争中获得更多的经济利益。

二、人力资源绩效管理存在的问题和弊端分析

（一）误把绩效考核当作是绩效管理

绩效管理和绩效考核两者是不同的概念，不能够混为一谈，绩效管理主要是侧重于对于员工们进行有效的管理，而绩效考核是一种方式，是对员工们的工作行为进行督导和确定，所以绩效管理和绩效考核的概念是不同的，绩效管理范围更加广，而且具有较强的实际意义，不能通过绩效考核来取代绩效管理工作。

（二）绩效考核项目不明确、指标不合理

在進行人力资源绩效管理时，需要明确的考核项目和完善的绩效考核指标，明确的考核项目和全面性的绩效考核指标，才能够提高绩效管理的水平，但是当下由于绩效考核项目不明确、指标不合理也影响到了绩效管理的实际效果。

（三）忽略对员工的辅导以及沟通反馈

在绩效管理的PDCA过程中，目标设定的合理与否，需要上下级之间进行有效的沟通，并获得一致的认可才能保证绩效考核的顺利进行。同时，应通过考核后的结果对下属目标没有达成的可能原因进行分析并帮助其寻找改善点，但是，在实际的绩效管理过程中，指标直接由上级确定、上级疏于对考核结果进行反馈沟通，从而容易引发员工的不满。

三、人力资源绩效管理工作的有效措施建议

（一）加强培训，提高员工对绩效管理的重视

企业应该全面加强对绩效管理工作的重视，并且能够通过与员工之间的有效沟通和交流，制定出符合自身发展实际的绩效管理办法，才能够真正的调动员工们的工作热情，确保企业的各项行行为都能够得到员工们的认可，保证了企业的全面发展。

（二）健全绩效管理体系，保证绩效管理的有效运行

企业在进行绩效管理是一方面要进行绩效管理的目标，另外也能够完善绩效考核的相关制度，通过对一些考核指标的量化，保证指标的全面性，才能够对员工们进行有效的考核，进而保证绩效管理的实际效果。总之通过进行绩效考核，能够使得员工自身不断发挥自身聪明才智，完成相关任务确保实现考核的相关目标的达成，有利于保证企业的工作效率的提升。企业在进行绩效管理时，要坚持民主、公平、公正、公开的原则，然后制定健全的管理体系，实现对员工的科学管理，保证企业的工作效能，实现企业的可持续发展。

（三）提高员工参与度，加强全过程的有效沟通

企业在进行绩效管理时，要全面加强与员工之间的沟通和交流，做好相关的意见反馈以及梳理工作，才能够及时的对绩效管理工作当中存在的问题和不足进行有效的改进，也只有充分的认识到绩效的反馈工作，才能够对绩效管理工作进行不断的完善，并且能够结合企业的发展规划以及战略目标，对绩效管理工作进行进一步的优化。尤其是企业发展竞争日益激烈，通过进行绩效管理组织者的细化，并且与员工进行沟通，才能够坚持以人为本，加强对员工们的科学管理，保证了企业的工作效能，也能够为企业的进一步发展创造良好的氛围，最终实现企业的可持续发展。

四、结语

人力资源绩效管理工作的开展不仅能够调动每一位员工的工作积极性，另外也能够提高员工们的工作热情，从而保障了工作效率的提升，面对当下人力资源绩效管理工作存在的问题，比如将绩效管理与绩效考核混为一谈、缺乏科学的绩效指标以及不能够对绩效进行有效的反馈和运用，必须要采取有效的改进措施，一方面要充分的认识绩效管理的概念和内涵，同时要全面加强对通过考核来选拔相关的人才，最后要建立更加完善的绩效管理体系，才能够保证人力资源绩效管理工作的正常有序开展。

参考文献：

[1]胡彩霞.事业单位绩效管理现状以及改进策略研究[J].河北企业，2017（10）：33-34.

[2]周大军.人力资源管理绩效考核的策略研究[J].人力资源管理，2018（9）：10-11.