企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

冯慧盈

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-171-02

摘 要 企业薪酬管理制度的良好建设和完善，能很好地为自身人力资源优势的有效发挥提供保障，同时能为企业人才竞争力的提升起较大的促进作用。但我国现下在该项管理中仍存在较多的问题，因此，需要积极、深入展开这些问题的探索分析，并相应提出一些有效的解决措施，确保企业具有系统、完善的薪酬管理制度，进而以此来为企业健康、稳健的发展提供保障。

关键词 人力资源管理 薪酬管理 存在问题 创新措施

在现今的发展形势下，市场竞争最为严峻的是企业间人才的竞争。企业只有真正将自身人力资源管理的工作落实到位，才能实现人力资本有效的发挥，关键需让企业的薪酬管理体系建设得更加科学、合理。因此，企业加强人力资源薪酬管理是极为重要的，只有这样才能将更多高质量的人才吸引到企业中来，进而才能有效的提升企业在市场竞争中的地位。

一、企业薪酬管理理念的发展

要实现企业人力资源管理的目标，就需要利用各种薪酬管理的手段来进行，且还要有新型的理念。企业的薪酬管理普遍对物质奖励较为重视，依照古典的经济学概念来说，对于企业而言，薪酬就是一项生产费用，只会被当成生产时所产生的成本，而对于企业的员工而言，薪资报酬是激起员工工作动力的唯一因素。但在人力资源理念不断的改革发展下，员工对薪资的要求，也渐渐在形式上有了变化。像间接性经济及非经济报酬等的出现，现金收入不再是作为激起员工工作动力及实现价值的唯一因素力及价值的唯一价值及动力，薪酬的概念更广，在企业中的作用也越发显得重要。

企业薪酬理念在现今不断的发展中，使得社会中逐渐出现了价值可展开比对的理念，且这还成为了薪酬管理中极为重要的一项论点内容。所谓的价值可比性，就是一种较为公平的理论，它能较好的在薪酬管理中显现公平性。现下最为重要的管理内容就是怎样缓和与员工之间的矛盾。在该项管理工作中，需要在最大的程度上来确保公平公正。对此，就要优化和改进管理的制度，并要确保其具有一定的灵活性，同时要确保工作人员的消极情绪能得以缓和及消除。信息化的发展使企业员工能不断的加大自己对薪酬的关注、了解及参与。因此，企业所展开的薪酬管理，必须要将薪酬的构成、份额及评估等进行综合的思考，并严格对员工的业绩及技能标准展开准确的判定。

二、企业薪酬管理的特点

（一）敏感性特点

企业中的所有员工普遍最重视的都是薪资，且每一位寻找工作的人，一般也都将薪资作为首要考虑的对象，这是因为薪资直接影响着员工自身的利益。因此，企业的人力资源管理中，薪酬问题就成为了人员关注的一个最为重要的内容，所以，薪酬管理就具有相对强的敏感性。

（二）特权性特点

员工虽然将薪酬作为自身关注的重点对象，但极大部分员工却在实际工作中难以深入的了解企业的薪酬管理标准及其运转的模式，只有企业的管理者对此有清晰的概念，这就在实际管理中体现了企业管理者在薪酬管理上所具有的特权性。

（三）特殊性特点

由于企业薪酬管理具有敏感性及特权性，就使得各类企业运用的薪酬管理方式之间有着相对较大的差别，这在一定程度上与企业自身性质及员工自身工作价值有直接的关系。薪酬管理在不同行业中就有着不同的形态，因此，它就有着一定的特殊性。

三、企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题

（一）缺乏科学完善的薪酬机制

企业间竞争在市场经济的影响下愈加激烈，从而在发展过程中就会显现出多样的发展形势。而企业在实际运行时则要对本身的发展计划作出调整，努力适应市场的变化，进一步加强自身的竞争力。但是在现实的实践活动中，有很多企业制定的目标规划一直与人才的配置都有着相当明显的矛盾，这既影响了薪酬管理体系的完整性，还使得企业出现较为显著的人才流失情况，进而就严重阻碍了企业未来的持续发展[1]。

（二）薪酬分配制度不合理

在展开企业薪酬管理的时候，要以劳动量多则获得多为原则。一般对于企业的管理而言，确保企业效益最大化是首要位置，而次要位置就是确保员工的利益。只有员工积极热情、努力认真的工作态度，才能保证企业可持续发展的有效实现。企业和员工之间的关系就犹如大、小河的关系，只有公司具有了丰富的“水源”，才不会使员工“干涸”。但就现阶段企业所实际开展的管理而言，没有将该项管理的价值充分体现出来。很多企业存在着收入分配不公平，“大锅饭”的薪酬发放办法，不能合理拉开收入差距，对员工的工资发放干好干坏一个样。这就在很大程度上造成了员工工作积极性不高，进而就使得实际工作的效率低下。

（三）薪酬激励手段单一化

薪酬管理工作的高质、有效展开对企业稳定的发展有着极为关键的作用，我们依据相关企业该项管理的调查分析可以发现，企业在薪酬管理的形式上有着较为明显的单一化问题。很多企业所实施开展的都是静态式的报酬，也可以说是直接固定的发放。员工看到的只有钱，在其他一些方面上根本没有激励的效果。就如员工平常的工作表现及作出的贡献就没有在福利待遇上得以体现，这在很大程度上会降低员工的工作主动性，就会使得企业薪酬激励作用无法被充分发挥出来，进而就会阻碍企业未来持续的发展。

（四）福利政策缺乏激励性

相比起现金收入的保障作用，福利对于企业现下及未来的发展而言，是一项极为重要的激励手段。但是很多企业虽然制定了福利政策，但却没有将其真正的作用发挥出来。企业流于形式的福利措施，没有针对性的考虑不同员工对不同福利的需求程度。同时，企业福利政策也有着单一、不健全的问题，更多的是大众化的福利措施，缺乏企业特色的政策。长期以往，就会使得员工即便在福利增加的情况下也不会产生情緒，福利发放对员工的激励性就越来越弱。

（五）未能充分进行市场调查

企业现阶段的人力资源管理过程中，有多数企业都未对实际的市场薪酬管理展开全面、详细的调查，进而就使得自身该项管理水平没有很好的市场定位标准。像一些岗位薪酬较行业标注过高或过低等问题的出现，就使得一些竞争性、经济性的原则没有在薪酬管理中得以很好的遵循，这就会使得企业薪酬管理的功能受到较为严重的影响，进而使其无法得以充分的发挥。

四、优化企业薪酬管理的创新策略探讨

（一）转变形成现代管理的思想

企业如若想较快转变自身现下的薪酬管理体系现状，首要且重要的就是有效转变自身的观念，以此来形成现代的管理思想，且要在管理实践中进行一系列的研究分析，并依据得出的结果来确定企业自身发展的最终目标。现代企业在发展的过程中，需要摒弃自身旧有的人力资源管理思想，同时在展开社会发展分析的基础上，要科学、详细的优化和创新企业的新战略。另外，对管理质量也要展开全面的优化，以此来保证人力资源薪酬管理机制能适合企业制定的发展规划。在此些基础之上，还需要企业对自身的发展情况展开深入的分析，以此来更有效、合理的制定适合自身发展的薪酬管理体系。

（二）建立合理完善的薪酬管理体系

企业就需要建立科学、有效的薪酬激励制度，一定要符合自身发展的战略，在薪酬体制的基础之上，通过对自身实际情况的综合考虑，制定出有效的薪酬管理体系。一方面，要建立符合企业实际情况的薪酬分配体系，在实际的经营与发展中，不同行业、不同性质的企业有着较为显著的差异，一定要结合企业的实际状况来制定有效的薪酬管理办法。另一方面，当员工表现好或是对企业有贡献的时候要及时的兑现薪酬激励，如此才能激起员工的工作热情，提高工作质量。企业员工的薪酬一般都分为基本工资和绩效工资这两部分。其中，绩效工资是与企业基金效益相联系的，其主要就是为了激励员工积极展开工作，为企业全面的发展尽最大努力。从而体现干多干少不一样、干好干坏不一样的分配导向。

（三）配套实施科学的绩效考核制度

企业制定并运用科学、合理的考核制度，能有效为薪酬管理制度的正常实施提供保障。因此，必须建立科学的绩效考核机制，强化对内部员工的绩效考核管理，以此来使得绩效评价体系与考核更为科学、有效。在对考核制度进行制定时，企业既要对员工的工作绩效展开评估分析，还要明确划分不同岗位的关键考核指标，且要有明确、清晰的绩效标准及公平公正的实施方法。企业的管理人员一定要对员工的工作情况进行系统考核评价，以此作为薪酬计发和调整的依据，只有这样才能确保薪酬激励制度的公平公正、科学合理。

（四）探索推行全面薪酬管理

全面薪酬管理将货币性报酬与非货币性报酬作为一个完整的体系统筹考虑，能满足员工职业发展需求，是当前企业薪酬管理当中的发展趋势。除了传统意义上的现金性薪酬外，全面薪酬管理的内容还涵盖了非现金性的福利、培训机会、企业文化、职业发展前景等内在薪酬。内在薪酬属于心理收益范围，主要体现在薪酬获得感对员工心理的影响。企业可以多增加一些有意义的员工福利项目，推行菜单式福利等弹性福利政策，并且注重企业文化建设，畅通员工职业发展通道，为员工提供多元化的培训机会。通过多方面内在薪酬的整合实施，让员工在工作中能深切的感受到企业的关怀，进而使其能更热情、认真的展开工作。这些激励作用能够长期起到作用，以此来增强员工的归属感，为企业内部工作人员的稳定性提供保障。

（五）结合市场调查整合薪酬管理

企业在实际发展时，要结合劳动力市场的价格变化和经济水平的发展情况来确定自身的薪酬水平。要合理选派人员来展开深入的市场调研，收集劳动力市场中相关的薪资信息，对同行同岗及其他行业的薪资水平展开深入的调查，同时还要依据自身企业同岗员工的工作强度、日常表现等来科学、合理的确定薪酬水平范围。同时，根据企业在同行内的定位以及整体发展战略来制定薪酬水平策略，是引领性的薪酬策略还是跟随性的薪酬策略，以此来保证企业正常、持续的经营发展，进而有效增加企业市场的竞争力[2]。

五、结语

综上所述，我国企业现下的发展中仍存有不少薪酬管理方面的问题，对此，相关企业就先对自身薪酬管理中的不足与问题有一个正确的认识，然后结合市场发展规律展开综合的考虑，以此来调整和优化薪酬管理体系，并积极探索如全面薪酬管理等现代企业的创新管理措施，以此使得员工的工作积极性能被很好的调动，进而有效加强企业的竞争力。

参考文献：

[1]闫孟茜.试论现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及应对[J].投资与创业，2019（1）：145-146.

[2]贺志峰.我国企业薪酬管理存在的問题与对策分析[J].科技经济导刊，2018，26（24）.