建筑施工项目成本控制的优化措施分析

摘 要：城市化建设的发展促使大量的建筑施工项目不断地涌现，其不仅能够改善城市面貌，还能够创造一定的经济效益和社会效益。而建筑市场的蓬勃发展也促使竞争越发的激烈，施工单位为了能够在项目建设中获取收益，就要在保障施工质量的前提下尽可能减少成本的支出，通过科学、有效的项目成本控制对策，促使建筑施工项目建设的经济性、合理性。

关键词：建筑施工;项目成本;成本控制

一、建筑施工项目成本控制的原则

（1）项目成本全程控制原则

建筑施工项目涉及的环节冗杂繁琐，且每个环节都需要消耗大量的成本，所以要想项目成本得到有效的控制，就要将成本控制意识贯穿于项目的全过程。首先在项目投标阶段要对项目成本进行准确的预算，对项目施工中可能出现的风险进行分析、预测，并对各项应对措施进行详细的阐述;其次在项目施工过程中，要基于项目设计制定成本控制目标，促使施工建设与成本支出达到平衡;最后项目竣工环节，要对项目成本进行有效的结算，根据施工合同做好成本核算。

（2）目标管理的原则

在建筑施工项目管理中最常用的方式就是目标管理，其主要为项目成本控制提供有效的指导。首先目标管理涉及的范围较大，要从下至上逐层制定对应的目标计划;其次制定的目标要具备较高的可行性，并确保成本目标制定的合理、清晰，要求单位中的参建人员能够贯彻执行;最后目标责任要严格，既要求相关人员承担施工责任，还要求其承担成本控制责任，这样一来才能够为成本控制创造一个良好的环境。

二、建筑施工项目成本控制的优化对策分析

（1）构建完善的项目成本控制体系

首先要构建科学的成本控制管理框架，根据单位内部的实际情况、成本产生的关键位置构建成本控制管理框架，并对相关的管理体系进行健全，为项目的成本控制奠定基础。其次要组建专业的成本控制团队，在建筑施工项目成本控制中实施有效的监控、督促作用，并将成本控制任务落实到部门及个人手中，确保责任和权利能够相统一。再次构建过程成本偏差分析机制，通过对成本的产生及支出进行实时的监控，便能够对成本支出中存在的偏差进行调整;并通过对相关数据的比较分析，对项目成本变化的趋势进行预测。最后要遵照安全生产操作规程组织施工，在施工的整个过程中开展自行检查、相互检查、交替检查。在施工过程中实施有效的监督工作，对于其中潜在的问题进行及时的发现、及时的解决，尽可能避免施工修复及返工的情况，这样就能够减少成本的过度消耗。

（2）加强质量管理，控制质量成本

质量成本主要是为提升项目质量而支出的成本，及不符合质量标准而支的损失成本。质量成本主要涉及两方面：控制成本、故障成本，其中控制成本分为预防成本、检测成本，主要为保障项目质量而支出的成本，其与质量水平呈正相关;故障成本还分为内部故障成本、外部故障成本，其与质量水平呈负相关，归于一种损耗性成本支出范畴内。现价段最为重要的是要对故障成本进行控制，因为其与工程质量的提升没有任何的关系，故障成本就是不必要的成本消耗，必须要对其进行有效的规避。当前我国的工程项目建设质量存在较大的争议，所以在项目质量方面还存在较大的提升空间，好的建设质量能够促进施工单位的发展，为此就要加强工程质量的建设水平。

（3）优化施工方案及资源配置

首先在建筑施工项目成本控制中，对施工方案进行合理的优化能够发挥良好的控制效果，施工單位应该将方案优化与成本控制相结合，确保工程能够保质保量、及时安全的完工，同时还要对有限的资源进行充分地利用，使得现场的资源得到合理的配置。其次对工程合同条款进行深入的了解，基于此编制适用的施工方案，确保施工技术的先进性、施工工艺的合理性、施工组织的高效性;对于分项工程的施工进度进行合理的规划，对于施工的范围及内容进行准确的确定，确保施工人员能够按部就班、有条不紊的进行施工;对施工组织设计进行优化，将施工方案的成本控制效果充分地显现出来，以确保施工过程更加的高效、经济。最后要对资源进行优化配置，在保障施工所需的材料、设备、人力等资源的前提下，还要避免因资源过剩而出现肆意的浪费;针对建筑施工项目组建相应的管理团队、施工团队、技术团队;可通过招投标的方式来选择一些优秀的施工团队来合作;相关部门要对项目管理费用进行详细的分析，对其中存在的问题要进行分析和解决。

（4）加强人工费管理，有效控制人工成本

首先要保障建筑施工项目的质量，就要组建一批专业的施工团队，最好选择施工技术水平高、职业素养高、施工经验丰富、团队凝集力强的队伍;对于施工操作范围进行合理划分，强化定额水平及施工输出量，根据定额任务对人工成本进行统计、结算，将施工量与绩效进行挂钩;要对施工工种、施工工序进行有效的衔接，这样不仅能够强化施工效率，还能够减少人工成本的支出;可增设奖励金代替劳务费用的开支，确保独具特色的福利保障能够促使施工人员的积极性被充分地调动出来;由于建筑施工项目属于劳动密集型行业，提升施工效率就是降低单位工程的人工使用量、增加单位时间完工的工程量，如此既能够节省人工费用的支出，还能够对其他费用的支出进行有效的控制;根据组织设计原则合理的设置职位、聘用人才，确保职员都能够在各自的岗位中尽职尽责、兢兢业业;为了确保人工管理费用的支出得到控制，就要在非节点工期中除标书、合同规定的架构外，还要对项目机构进行有效的精简，并对项目部门的人员进行合理的配置。

三、结束语

通常建设施工项目规模较大、施工周期较长、投资成本较多，每个环节都会涉及到成本的支出，所以针对项目的建设不仅要保障工程的质量，还要减少成本的过度消耗，确保项目最终能够获得较高的经济效益。为此施工单位要想在招投标环节占据优势，既要注重自身实力的提升，还能将成本控制融入到各个环节中，确保项目建设的经济性和合理性。

参考文献

[1]韦宏宁.建筑施工项目成本控制的优化措施[J].住宅与房地产，2017（32）：60-61

[2]王启赏.探讨建筑施工项目成本控制的优化途径[J].建材与装饰，2017（27）：78-79

作者简介：王强燕（1978.11-），女，汉族，本科，中级，研究方向：财务管理。