文/惠满良
惠满良新疆油田新港公司
安全工作难管,众所皆知。主要难点有三:一是安全管理人员势单力孤,人微言轻;二是安全管理人员工作多,压力大;三是安全管理涉及人员多,阻力大,易得罪人。企业安全管理主要涉及五类人:单位领导、机关部门人员、生产技术人员、安全管理人员、操作工人。要做好安全工作,必须搞定这“五路”人马,让他们充分重视安全工作,形成齐抓共管之势。
有人把安全管理比喻成一场攻坚战、持久战,那么如何在这场战争中取胜呢?需要用巧力借领导之“势”,并合理运用,从而更好地推动安全工作。具体而言,分以下五步,概括为“五势”。
寻势。直接向领导借势很难,首先要寻找能打动领导的外势,比如安全生产法律法规、政府安全指示、安全大检查、重特大事故处理报告等,通过这些外势,经常在领导面前提醒,让领导意识到安全是非常重要的,如果发生事故领导会被问责。长此以往,能让领导对安全产生敬畏,更加重视安全,从而为借领导之“势”做好铺垫。
借势。领导意识到了安全的重要性,为了避免被政府、上级问责,一般都会加大对安全的支持程度,比如加大安全投入(资金、人才、设施等),在公开讲话中凸显安全工作的重要性等。
造势。向领导借势成功后,并不意味着安全工作就能达到预期效果,因为机关部门人员、生产技术人员、操作工人这“三路”人马对安全的认识可能还不深刻,安全意识还有较大提升空间。所以,安全管理人员应该积极营造安全气氛,加强员工安全培训,加强安全宣传报道,开展各项安全活动,将安全理念融入企业文化,将安全理念融入员工的思维习惯中。
顺势。通过“造势”,员工的安全意识有了较大提升,此时应该顺势推行落实一系列安全管理制度,让企业中的“五路”人马都落实各自承担的安全责任,哪一路出问题,就根据安全管理制度追责。安全管理制度里除了考核外,还应该增加一些正向激励条目,鼓励大家积极做好安全工作。
乘势。通过“顺势”,企业中“五路”人马都知道了安全管理是动真格的,安全压力也通过安全管理制度进行了层层分解和传递,形成了“人人管安全”的局面。但是,安全管理是一项复杂的系统工程,要做好安全管理不仅要有态度,还要有好的方法,“乘势”追击,从而事半功倍。制定防隐患重发机制,对于查出的隐患,要求责任人认真分析原因,制定防范措施,举一反三,若重复出现类似隐患,加大处置力度。还要避免有了好制度,却没有好人才去推动,让好制度造成了坏结果,要建立健全安全轮岗机制和安全人才培养选拔机制,让企业更多的员工更加理解安全管理,让更多的青年才俊愿意投身安全工作,为企业打下安全人才基础。
通过“五势”巧借领导之力,对企业“五路”人马对症下药,以安全促生产,以安全提效益,形成安全管理可持续发展之势,定将打赢企业安全管理之战。