浅谈图书馆的全员岗位竞聘工作

◎赵菲

一、图书馆实行的岗位设置

太原师范学院图书馆是于2000年由三个院校合并而成的。自合并以来，经过三位馆工作人员之间长期的磨合，最终磕磕绊绊地走过了19年的风雨路程。

传统的图书馆在人员的结构分配上存在着一些不可避免的人为因素。由于传统图书馆的工作比较简单、清闲，因此一些院校的图书馆就成了学院安排各类闲杂人员的场所。再加上近年来高校人事编制较为紧张，在图书馆里，真正图书馆学专业毕业的人才少之又少。因此，太原师范学院三校合并以来，尤其是新校区图书馆开馆以后，在重新进行岗位分配时就会遇到许多的问题，导致岗位分配很难合理进行。图书馆员每个人都有其自身的困难和要求，在进行人员分配时，作为馆领导，究竟该照顾谁？针对清闲又体面的岗位大家都争；工作任务重又繁忙辛苦的岗位大家都躲这一矛盾又复杂局面，在新馆投入使用的今天，如何将图书馆的工作人员进行一个合理的分配而又不至于引发矛盾，是摆在图书馆领导者面前的一个值得商榷的头等大问题。

面对知识化水平日益高涨尤其是全社会普遍提倡尊重知识、尊重人才，处在信息化、现代化水平高度发达的今天，笔者认为还是需要把能力和技术当做重要的竞聘标尺。在这里不妨考虑把馆员人事安排先设置为复杂岗位和简单岗位。

复杂岗位，是指那些脑力劳动过程复杂，劳动成果复杂的知识性劳动岗位。简单岗位，是指通过技能、技巧来操作并且可以简单重复的岗位。这样，能够让各个层面的工作人员各取所需，各得其所。使知识型人才能够在图书馆的复杂岗位上发挥出其内在的技术潜质；使劳动型人才在图书馆的简单岗位上贡献出自己应有的力量。

图书馆通过公开公正的岗位竞聘制度，严格按照学历和职称划分岗位，设置硬性的聘任条件，工作人员根据自身的条件参加各个岗位竞聘。如此一来，馆领导在人事分配和管理上就不存在不公平一说。由此可见，图书馆制定合理有效的竞聘制度工作势在必行。

二、传统图书馆的岗位设置及其弊端

传统图书馆的分工，由采编部、流通部、报刊阅览室、过期期刊阅览室、各科图书阅览室、电子阅览室、教师阅览室、办公室、自习室等构成。我们在这里强调的进行合理分工是十分必要的。以图书馆流通部的工作内容为例，就是简单的要求每位工作人员负责几排书架，包括给这些管理的书架上书、整书、书架的卫生以及破旧图书的修补和装订等。这种简单的体力劳动，对图书学技术的要求含量很低，这里面既有部主任、馆员、助理馆员，同时也有工勤人员；既有研究生、本科生、专科生，甚至也有许多学历较低的人员。大家都做着一样的工作，各个层次的工作人员掺杂在一起，就很容易造成技术能力的浪费，工作人员之间情绪的不满和心理的不平衡。像这样工作分配不当，势必会造成人才的浪费和工作人员之间薪资的互相攀比埋怨，导致工作人员之间的恶性竞争……

上面这些存在的问题长期得不到合理解决，就会误使人们认为图书馆的工作相对太简单，无论什么学历的人都可以做。而知识型人才在图书馆根本就没有施展才华的用武之地。常此以往，就会造成图书馆工作效率的低下和专业人才的外流。因此，竞聘标准的设置这个问题一定要引起有关领导的足够重视。

三、图书馆岗位竞聘的新思路

近年来，随着学校人事部门分配到图书馆工作的图书馆学研究生人数的逐年增加，专业队伍的比例越来越大。随着老年图书馆员和工勤人员的退休，图书馆工作人员的学历结构已悄然地发生了巨大的变化，这就要求图书馆领导在重新划分岗位时需要慎重地考虑。

四、关于图书岗位竞聘工作的建议

1.应考虑那些科班出身的图书馆学专业的研究生、本科生，把他们放在相对重要的复杂岗位上，以便使他们把所学的专业理论知识系统地更好运用到工作当中去。

2.遵循图书馆的专业技术岗位原则，使享有图书馆职称的专业技术人员能够被重视，把他们分配到能够发挥其专业特长的复杂岗位上去。众所周知，享有图书馆职称的这部分人员，由于他们在图书馆工作已有一定的年限，拥有一定的学历，在工作当中他们刻苦钻研业务并有着丰富的工作经验。他们积极肯干，大多来自于基层，是图书馆不可或缺的骨干型人才，因此他们提出的意见也就十分的宝贵。所以，把他们放到相对重要的岗位上，更有利于及时发现工作中存在的问题，有利于为图书馆的建设事业献计献策。这些工作人员是图书馆最重要的中坚力量，是图书馆建设不可多得的人才。所以，不能把他们放在简单的工作岗位上，这样不利于人才技能水平的发挥。如果一意孤行，势必会造成技术人才的浪费。由于他们和没有职称的工作人员干同样简单且无技术含量的工作，工资水平没有很大的差异，长此以往，还会造成图书馆内部工作人员之间不必要的矛盾。

3.工勤人员应该竞聘什么样的岗位，笔者认为应该把他们放在流通部、自习室、维修部和安全保障部等相对简单的岗位上。因为这些部门的工作技术含量相对较低，所从事的工作内容也只是一些简单的诸如图书上架、书架保洁、图书借阅、打包以及图书的修补和装订还有图书馆的安全等服务性工作。

4.由于新馆规模庞大人手紧缺，一些特殊的岗位甚至简单岗位的工作以后都可以逐渐走向社会化，例如让物业公司、临时工或者勤工俭学学生来承担。

五、对图书馆领导提出的新要求

图书馆的工作看起来清闲，细分起来却也有不少的门道。至于如何合理地去进行图书馆的岗位设置和分工，这是摆在图书馆领导面前的首要的大问题。这就要求图书馆的领导者用一个统一的标尺，增加竞聘的透明度，预先设置多个岗位并予以公示，让图书馆工作人员报名填选。每个工作人员可根据自身的条件和意愿去选择，最后的决定权在馆领导那里。馆里设立竞聘领导组，根据工作人员填写的个人学历、职称而选择能否胜任所选的岗位，最终达到双向选择，择优录取的目的。

以上，仅仅是笔者一些粗浅的建议，还需要多加修改和补充。但能为图书馆的发展提供一些力所能及且可供借鉴的观点，是笔者最大的心愿。希望本文能起到抛砖引玉的效果，和有此观点的图书馆同仁共勉，为图书馆事业的发展尽自己的一份力量。